支持在职父母的 4 个良好做法
已发表: 2023-05-09我们每天都有不同的角色，但其中最重要的肯定是员工和爸爸妈妈的角色。 以令人满意的水平满足这两个目标有时会遇到许多障碍。 在职父母常常觉得他们忽略了这些生活领域之一。 一方面，雇主无疑会遇到与员工育儿问题相关的情况（尤其是突然或长时间缺勤）。 然而，另一方面，由于低出生率，世界上大多数国家目前都面临着人口危机。 因此，有必要支持那些选择生孩子并且不想放弃自己的事业的人。 工作场所如何做到这一点？ 以下是支持在职父母的一些最有效的做法。
支持在职父母的 4 个良好做法——目录：
- 在职父母——他们目前的状况如何？
- 在职父母——你能如何帮助他们？
- 支持父母的策略——总结
在职父母——他们目前的状况如何？
我们应该注意到，在很多方面，工作的父母已经过得很轻松——COVID-19 大流行导致远程工作的激增或混合工作的可能性。 例如，这使他们可以在孩子生病时申请家庭办公室，而不会因此而失去假期（当然，在这种情况下工作也很困难）。 然而，这只是需求方面的冰山一角，因为它只涉及“组织”领域的一种情况。 在怀孕期间的护理、与儿童有关的经济福利或当恋爱中的一个人重返工作岗位时的帮助等领域也需要支持。
在职父母——你能如何帮助他们？
对于每个公司和在职父母，您将需要不同的策略来帮助履行这两个角色（取决于条件、工作性质、角色等）。 但是，可以确定对任何母亲或父亲都有效并且报告的需求最大的福利。 这是关键列表。
- 灵活的工作时间
需要在工作时间从学校或托儿所接孩子是母亲或父亲面临的最大挑战，尤其是当他们在这方面不能指望祖父母、邻居或同事的支持时。 人们经常强调弹性工作时间将有助于解决此类问题（在开始和结束工作方面，无需整天不间断地工作）。 在学校表演或紧急医生预约的情况下，工作父母肯定会欣赏雇主的这种姿态——由于更好地安排工作时间，他们将确保他们的工作表现不会干扰孩子的重要事件生活。 在开始工作但不结束工作方面，这种做法在公司中越来越普遍——很少有公司只要求在选定的时间出勤，而允许您在剩余时间随时工作。
- 基于任务的工作模式
任务型工作模式与弹性工作时间密切相关，意味着能够在不关注自己是否在某一天和一周内执行了规定的小时数的情况下履行职责。 在这种情况下，员工的责任是通过控制是否完成了给定期间分配的所有任务来实现的。 然而，有了这样的好处，人们就会担心以任务为导向的员工的工作质量，因为他们可能希望尽快履行义务，而不是“专心致志地”完成给定的任务。 如果一家公司想推出这样的福利，就必须认真培训在职父母进行任务型工作。
- 额外的育儿假
有时，各行各业的公司会决定增加员工有权享受的休假天数，例如，由于在公司工作的资历（3 或 5 年后），这是在市场上脱颖而出的决定性福利。 对于在职父母也可以做出同样的决定。 即使他们获得相对较少的额外假期（2-3 天——取决于孩子的数量、关系状况、孩子的年龄等），他们也会因此获得更多的自由来同时履行这两个角色。 他们将在孩子经常生病的情况下以及例如他们不想错过的孩子生活中的重要事件中使用这些假期。
- 了解紧急情况
当您是母亲或父亲时，遇到需要您请假的紧急情况是很常见的——大多数情况下，这种情况发生在学校或托儿所打来电话后，告知您孩子的病情并需要立即接-向上。 在这种情况下，工作的父母会很感激他们的主管的理解和默许他们离开工作并稍后完成他们的任务 - 而不必用完他们的假期。 在很多方面，需要指出的是，职场妈妈和爸爸最需要的是一种人道的理解态度，更容易兼顾双方角色的履行。 在这方面，一个好的做法是培训经理和团队领导，让他们确切知道如何回应此类请求。
支持父母的策略——总结
父母，尤其是休完产假的年轻母亲，非常担心重返工作岗位，担心她们能否将生孩子与追求职业成就结合起来。 他们竭尽全力充分履行这两个角色，但经常会出现一方（孩子或雇主）“输了”的情况。 如果您不希望您的员工遇到这样的困境，请考虑如何支持他们为履行日常职责提供最佳条件。 实施上述做法肯定会受到员工的积极响应，并为您的公司树立家长友好的品牌形象，从而增强其竞争力。
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的营造积极氛围和为员工创造有价值环境的能力。 她喜欢看到有才能的人的潜力，并调动他们发展。