每个项目经理都应该阅读的 5 本书 | #28 项目管理入门

已发表: 2023-01-20

出版一本书对项目经理来说是一项伟大的成就。 它需要良好的规划方法和坚持不懈的执行力，有限的时间和财务框架，以及定义明确的利益相关者群体——包括作者、出版商和读者。 不过，今天帖子的主题不是将作者的作品纳入项目管理框架，而是呈献每位项目经理都应该阅读的五本书。

每个项目经理都应该阅读的 5 本书——目录：

  1. 介绍
  2. PMBOK
  3. 敏捷实践指南
  4. Scrum 指南
  5. 管理一个快乐的团队
  6. 指环王
  7. 概括

介绍

选择五本书推荐给项目经理自然会带有主观色彩。 因此，我们邀请您不仅要看我们的选择，还要考虑您自己的书籍，这些书籍影响了您的职业和项目管理方法。

PMBOK

我们的必读清单以项目管理协会出版的 PMBOK 指南或“项目管理协会的项目管理知识体系指南”开头。 这是一个标题说明一切的项目。 它适用于想要定期更新知识的初学者和最高级的人。

这本项目管理的圣经已经经历了七个版本。 第一版于 1996 年出版，随后的每一版都以更有条理的方式介绍了知识。 直到 2021 年呈现给读者的最新版本中，PMI 成员才决定以略有不同的方式重写其内容和涵盖的问题。 这与敏捷项目管理原则的传播密切相关，后者在我们的列表中排在第二位。

敏捷实践指南

“敏捷实践指南”是 PMI 和敏捷联盟之间的合作。 本书介绍并发展了开放式敏捷宣言中已知的敏捷项目管理原则。 然而，它最大的一部分是致力于公司敏捷实施的实践。

根据这本简洁、无装饰的书的作者所说，敏捷方法在瞬息万变的世界中行之有效。 它伴随着颠覆性技术的时代，即带来新需求和改变业务运营方式的连续创新。 正如作者所写：

“本实践指南适用于发现自己介于级联方法和敏捷方法之间的项目团队，他们正在努力解决快速创新和复杂性问题，并且致力于团队的改进。”

敏捷实践指南提供了一个很好的读物，它全面、引人注目地描绘了敏捷项目方法所带来的业务挑战和解决方案。

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Scrum 指南

尽管只有 14 页，“Scrum 指南”更像是一本手册，而不是一本厚重的书，但我们仍然决定将它包含在我们的列表中。 我们认为最好从核心开始 Scrum 之旅。 即使是经验丰富的 Scrum 从业者也应该复习他们的基础知识并接触经典。 实现最新的最终版本发生在 2020 年，其标题为“Scrum 权威指南：游戏规则”。

Scrum 指南提供了关键术语的简要定义，并解释了它们与整个框架的相关性。 在半页的介绍中，作者还解释了指南的起源和创建背后的原因。

“ Scrum 指南定义了 Scrum。 框架的每个元素都有一个特定的目的，这是通过 Scrum 实现的整体价值和结果的关键部分。”

管理一个快乐的团队

Jurgen Appelo 的“为幸福而管理”（“为幸福而管理”）是一本为那些已经了解敏捷项目管理基础知识的人准备的书。 它以引人入胜的方式解释和深化了称为管理 3.0 的管理原则。

出发点之一是观察结果，研究证实，三分之二的员工不喜欢他们的工作。 当被问及他们生活中的快乐时刻时，他们几乎总是谈论休闲时间。 幸福感会带来能量和欲望——这是有效的、内在动机的行动的先决条件。

换句话说，Appelo 认为，要让工作产生快乐，每个人都应该管理自己的绩效。 正如他所写，“管理太重要了，不能留给管理者。 管理是每个人的工作。”

人们一起工作以形成网络，而不是等级制度。 项目经理可以控制整个项目的假设是错误的。 正如作者指出的那样，“对于一个复杂的系统，没有集中控制这样的东西。” 听起来很有趣？

指环王

顺应分权管理的风尚，不会导致整个项目的崩溃，我们也决定推荐 JRR Tolkien 的《指环王》三部曲。 在其中，我们找到了一个明确定义的目标——在末日裂隙中摧毁魔戒。

有许多具有各种技能的出色团队管理的例子——从射箭到地下走廊的定向，再到鼓励战友。 还有利益相关者，即所有参与 Frodo 任务的人以及将被 Mordor 军队摧毁的土地上的居民。 然后是不断变化的伴随环境、曲折和风险管理……但只缺少一件事：项目经理监督整个工作！ 好吧，甘道夫实际上可以适应这里……

概括

我们为初学者和更高级的管理从业者设计了关于项目经理的顶级书籍的评论。 我们希望您能在我们的建议中找到鼓舞人心的建议。

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5 books every project manager should read | #28 Getting started with project management caroline becker avatar 1background

作者：卡罗琳·贝克尔

作为一名项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

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最重要的问题

  1. 你为什么不把《傻瓜项目管理》这本书包括在清单中？

    尽管很多人都是从它开始他们的项目管理冒险，但我们并没有将《项目管理傻瓜书》列入清单。 我们决定不把它放在我们的列表中，因为它是谷歌搜索“项目管理书籍”一词后显示的第一本书。 我们认为我们应该包括关于该主题的不太明显的杰作。

项目管理入门：

  1. 什么是项目？
  2. 什么是项目管理？
  3. 如何管理项目？
  4. 项目管理方法
  5. 项目类型
  6. 4 项目示例
  7. 项目的优先次序
  8. 项目活动领域
  9. 项目管理成功的定义
  10. 为什么要使用项目管理软件？
  11. 如何选择最好的项目管理软件？
  12. 项目管理软件概述
  13. 项目生命周期
  14. 项目愿景是什么？
  15. 项目目标。 它是什么以及如何定义它？
  16. 立项阶段——要注意什么？
  17. 项目管理中的规划领域
  18. 什么是项目进度表，它有什么用？
  19. 如何在项目中使用里程碑？
  20. 项目执行
  21. 如何准备成功的项目应急计划？
  22. 项目收尾的重要性
  23. 项目失败。 项目失败的5个原因
  24. 管理4P：项目、产品、项目群和项目组合
  25. 项目经理最重要的任务和职责
  26. 最有用的项目经理技能
  27. 如何成为项目经理？
  28. 每个项目经理都应该阅读的 5 本书
  29. 如何组建项目团队？
  30. 工作分解结构——如何在项目中委派工作？
  31. 如何在混合工作中带领团队？
  32. 项目经理在与团队合作时面临的挑战
  33. 项目会议的类型
  34. 项目监控。 看什么参数？
  35. 如何写出令人信服的
  36. 如何界定项目范围，避免范围蔓延？
  37. 可行性研究——我们可以实施这个项目吗？
  38. 项目中的风险分析和促进它的工具
  39. 如何创建项目章程？
  40. 什么是利益相关者登记册？
  41. 项目管理规划中的甘特图
  42. 如何编制项目预算？
  43. 项目中的时间管理
  44. 如何创建项目风险登记册？
  45. 项目风险管理策略
  46. 项目营销
  47. 项目变更的来源和领域
  48. 项目管理变革模型
  49. 敏捷之后是什么？ 项目管理中的方法