考虑进入市场战略的 5 个令人信服的理由

当您即将推出新产品或服务时，您应该尽最大努力确保它取得成功。 实现这一目标的最佳方式是制定上市战略。 制定全面的战略可以帮助您降低潜在风险并优化新产品的成功。 如果您仍然犹豫不决，这里有 5 个令人信服的理由来考虑为您的企业制定上市战略。

什么是上市策略？

在我们探讨为什么您应该为您的企业实施进入市场战略之前，让我们首先解释一下 GTM 是什么。 GTM 策略与其他传统营销方法之间有许多相似之处。 营销策略通常关注长期计划，并试图将它们与总体业务目标配对——与任何特定产品无关。 一个很好的例子就是小企业试图利用营销来改善他们的品牌和发展独特的身份。 另一方面，GTM 策略侧重于最大化新产品的发布。

上市策略将详细说明在推出产品、进入新市场或与新客户开展业务之前应采取的步骤。 GTM 可以包括营销计划； 但是，范围要窄得多，通常只涉及一种产品。 由于关注范围狭窄，GTM 策略可以用作内部文件，帮助员工加快新产品或服务的速度。

考虑为您的企业制定上市战略的 5 个令人信服的理由

1.大纲目标

在制定营销策略时，您应该始终花点时间回顾一下您公司的使命和愿景。 采取措施确保您的产品符合您的公司价值观和品牌标识。 您可以阐明新产品推出的原因以及您打算实现的目标。 每个产品或服务都应该为您的客户解决一个问题。 因此，您可以问问自己：您要解决什么问题？ 它还可以帮助您了解新产品将针对哪些客户。 这些新客户如何与您现有的目标人群重叠？ 回答这些问题可以帮助您为您的 GTM 策略设置框架，并让您更好地了解您的公司正在努力实现的整体目标。

2. 识别潜在风险

任何营销活动都应包括广泛的研究，GTM 策略也不例外。 但是，在为您的企业进行上市策略研究时，您应该特别关注与新产品相关的风险。 意识到潜在的障碍可以帮助您提前做好应对的准备。 以下是您应该分析的内容，以了解哪些风险会威胁到您的产品发布。

• 看看你的竞争对手。 您的竞争对手在做什么，他们是否有与您即将推出的产品类似的产品？ 他们过去是否发布过类似的产品，您可以从他们的策略中学到什么？
• 了解当前的市场趋势。 研究推出新产品的最佳时间，并注意同时发生的其他事件。 如果有一些重叠，你不一定要害怕。 或许您可以将这些时事用作您的活动的一部分，并引起对您的产品和服务的更多兴趣。
• 与您的观众建立联系。 不要等到发布新产品后才开始围绕发布进行讨论。 如果你想建立品牌亲和力，你应该关注你的客户并让他们参与新产品的发布。 发布定期更新并开始参与对话以收集听众的反馈。

3.快速推出产品

为您的企业考虑上市策略的最重要原因之一是它可以帮助缩短上市时间。 GTM 策略可以帮助您确定相关任务的优先级并在需要的地方分配资源。 您作为 GTM 的一部分进行的研究还可以让您的支持和销售人员做好处理客户问题的准备。 这些准备工作可以在您发布产品时节省宝贵的时间，因为您需要的基础设施已经到位。

可以显着加快产品发布速度的另一个关键组成部分是概述供应和分销链。 规划整个供应链并了解如何将任务委派给所有相关人员。 由于最近全球供应和物流中断，最好使用分散式运输而不是仅依赖一个供应商。

4. 提高品牌知名度

尽管保持对品牌的持续兴趣对于公司的长期成功至关重要，但在产品发布时创造对产品的兴趣最为重要。 最初的兴趣，或者相反——缺乏炒作，可以决定产品发布的成败。 如果您的新产品表现平平，则很难反弹，因为这些新产品很快就会成为旧闻。

另一方面，您可以使用 GTM 策略来提高品牌知名度并引起整个公司的兴趣。 通过在您的产品仍处于开发阶段时与您的受众进行交流，您可以保证客户在您的产品投放市场之前就了解情况并对您的产品感兴趣。 实现这一目标的最佳方法之一是以幕后博客的形式利用内容营销。

5. 概述如何开发未来产品

由于 GTM 的很大一部分专门用于风险预测和市场分析，您可以在开发下一个产品和服务时使用这些见解。 通过添加到您现有的 GTM 框架中，每个后续产品发布都将变得更加容易。 通过简化您开发和发布产品以及进入新市场的方式，这可以增加您公司的增长潜力。

底线

通过在推出新产品时谨慎分配资源，您可以降低风险并提高投资回报率。 我们为您提供了 5 个令人信服的理由来考虑为您的企业制定上市策略。 现在，您需要找到为您的组织实施这些策略的最佳方式。 如果你想确保你所有的产品都成功——开始制定 GTM 计划。