15+ 创业初期的省钱小窍门

许多人都梦想成为一名企业家？

如果拥有自己的企业是您的目标，那么好消息是，您可以通过一个好主意和一些努力来实现它

近些年，初创企业如雨后春笋般涌现。 虽然没有任何一家初创公司能保证成功，但在这个过程中，创新的想法已经浮出水面。 仅仅拥有一个创业想法并不是企业家成功的关键。

如果你想把你的商业想法变成一个盈利的业务，​​你需要有一个可以让你省钱的商业模式。 公司的商业模式很简单。 采购的蜂蜜在生产工厂进行测试、认证、包装和贴标。

有很多方法可以节省不必要的成本，并有助于在间接节省方面变得强大。 应该有偷工减料，它对公司的资产负债表产生积极影响。 有一些削减成本的技巧，以下是信息图表的要点。

新手企业家早期省钱的方法

搭载您的营销和广告

营销对任何企业来说都是巨大的成本。 因此，很明显将您的大部分省钱策略应用于营销和广告。

其中一种方法是将您的营销材料包含在您公司发布的每张官方文件中。

您可以包括营销项目，例如发票、电子邮件，以及与客户或潜在客户的基本上每个联系点。

像您一样，您也可以将优惠券、时事通讯、传单和其他促销品放入客户的购买袋中。

制定商业计划

制定商业计划不仅仅是为您的创业初期省钱的一般建议。

首先，它决定了您业务的财务稳定性。 有了要遵守的商业计划，您就有了前进的结构化途径或工作的蓝图。

超支的主要原因来自草率的决定或财务管理不善。 这也来自于你没有在更实际的基础上计划事情。

制定商业计划只是为您处理这些事情。 当事情没有按计划进行时，它甚至可以为您提供路线。

坚持你的预算

您不会在对您的业务不重要的事情上花费不必要的钱。 这就是预算的用途，以控制和准确支出。

预算可以让您清楚地了解您有多少钱以及将其用于何处以最大化收益或结果。

您不想在一个方面花费太多，因此您将没有足够的资金用于业务的另一个方面。

预算是您的商业计划不可或缺的一部分，但即使您有预算，也很难坚持下去。

确保您的预算包括您的开支的详细而复杂的计划，而不是千方百计。

您还必须不断审查您的费用并将其与您的预算相匹配，并根据要求进行更改。

在您创业的早期阶段，您越忠实于您的预算，您的业务成功的机会就越大。

使用免费工具和软件

这很诱人或令人生畏，这取决于您在业务的初始阶段是哪种企业家。

如果您已经为企业运行的众多工具和软件的成本感到负担，那么在这个阶段投资所有这些工具和软件可能会令人生畏。

通常，无论是一次性购买还是每月订阅，所需的工具、软件或平台都非常昂贵。

当您刚开始时，这些成本可能会令人生畏，因为您已经在努力启动您的业务以应对沉重的开支。

另一方面，一些创业者往往在创业初期就很兴奋，急于购买工具和软件。

无论哪种情况，在您的业务初始阶段进行如此多的投资都是错误的。

明智的做法是尽可能多地使用免费工具和软件，并尽可能推迟购买工具。

专注于尝试免费的替代品，而不是在没有任何试验或实践的情况下直接购买最好的。

一旦您建立并了解您将要做的工作类型、您需要的工具、与您一起工作的人以及其他一切，您就可以投资于优质工具。

这样，您可以在创业初期节省大量资金，并将这笔钱用于业务的其他方面。

避免在会议室和共享空间上花钱

无论是销售、管理还是运营，会议和会议都是业务不可分割的一部分。

这是您最初认为在业务中预期的许多事情之一。 有时与其他合作伙伴交流和互动也令人兴奋。

但企业家经常在许多共享空间或会议室上超支，超出了他们的需要。

在您的业务早期节省这笔钱的最佳方法是使用在线视频和音频会议软件和平台。

视频和音频会议软件和平台极大地帮助您进行业务沟通，尤其是当您与世界各地的团队合作时。

此外，您可能正在远程管理您的业务或连接不同办公室和空间的客户和成员。

即使没有，它也可以节省大量通常在业务会议阶段超支的资金。 此外，这些工具是先进的，并且具有为企业主量身定制的功能。

利用社交媒体进行免费广告

如果您没有将精力投入到社交媒体营销您的业务中，那么您基本上就是把钱留在了桌面上。

社交媒体可以是免费的流量和时间和精力的高回报投资。 您将能够推广您的品牌或业务。

即使你确实投资

跟踪每笔业务交易

对于企业家来说，跟踪所有费用、投资和收入非常重要。 关于有多少资金流入和流出多少，这两者对于企业融资都是必不可少的。

这有两个目的：

• 它有助于监控您花费的金额与您产生的金额的对比。
  
• 它还可以帮助您组织、维护和组织您的税务记录。

了解您业务的每一分钱的去向和来自何处，可以让您以最智能的方式管理和控制您的财务。

它可以防止您犯下不合理的财务错误并妨碍您的业务以及您自己的财务健康。

企业需要一个正式且有组织的系统来跟踪费用、评估收入、存储收据、更新损益表和其他财务数据。

您越早开始这样做，您就越有可能为您的企业在近期和遥远的未来发展而节省资金。

聘请金融专业人士

商业融资可能会让人不知所措，尤其是当您处于创业的早期阶段时。

与其自己忽视或过度消耗它，不如聘请专业人士来做这件事。

注册会计师和首席财务官是您即使在早期阶段也应该寻找您的业务的人，以防止财务灾难花费您大量资金。

这些聘请的注册会计师或首席财务官将检查您的财务、费用以及您的财务和业务会计的各个方面。

他们可以提供从预算到税务规划的一切。 事实上，甚至在开始您的业务之前就雇用他们是明智的。

你做的越早，财务管理不善的可能性就越小，因此，你将拥有一个平衡良好的财务体系。

有了这个，您还将确保您的企业最大限度地从这些专业人士提供的定制税收计划中获得年度回报。

此外，它将最大限度地减少税收并防止您的会计报告中出现任何可能导致 IRS 审计的危险信号。

您不想有一天醒来，知道您将被审计，这对您和您的员工来说将是一次毁灭性的经历。

不要继续招聘全职员工狂欢

创业的第一直觉是雇佣有才华和技能的全职员工，你必须为此支付薪水。

为企业雇用全职员工不仅可以获得薪水，您还将负责为他们提供员工健康保险、退休计划和其他薪酬。

除此之外，您还需要有基础设施来为这些员工提供所需的便利设施，如办公家具、空调、计算机系统、软件等。

随着全职员工数量的增加，您的业务开支也会急剧增加。

在您业务的初始阶段，仅仅进行全职员工招聘并不是一个聪明的主意，因为它会削弱您的业务财务。

此外，在初始阶段，战略、管理以及您的运作方式都会发生很多发展变化，因此您将无法充分利用您的员工。

换句话说，投资会更高，回报会更低。 因此，为了保持盈利，任何企业的经验法则都是在公司的初始阶段削减成本。

而是寻找其他替代方案，或者在招聘过程中缓慢而稳定地进行。 专注于更具个人动机的人才。

尝试外包和自由职业者

由于已经建议不要在您的业务初始阶段疯狂招聘全职员工以降低成本并降低您的投资。

您可以专注于外包和雇佣自由职业者，而不是雇佣需要大量额外成本的全职员工。

外包可能会减慢您的主要功能的工作。

例如，如果您要销售实体产品，最好将营销等其他重要方面外包给自由职业者或数字营销机构。

因为雇佣一名全职员工进行数字营销比雇佣一名自由职业者或代理机构或任何基于合同的工作系统的成本要高得多。

更不用说，它不会是您业务的核心部分，也不是您的专业知识。

然而，外包也有一些缺点，有时可以超过内部招聘。 还可能存在承诺和质量控制问题。

因此，您需要非常小心地进行预算、计划和了解成本。 此外，重要的是要知道您到底想完成什么，这样您就可以控制质量。

查看您当前的服务和经常性费用

每个企业都需要为他们定期需要的服务、软件和其他类型的工作付费。

它是您业务费用的一部分，因此是经常性成本。 但是您需要每年至少两次重新评估这些成本。

不要仅仅因为您熟悉它而继续为服务或工具付费。 重新测试它，看看它是如何为你工作的，将它与你的竞争对手和市场进行比较。

如果您不久前为某项服务付费或订阅了您的业务工具，则每 6 个月，您需要评估它们是否有能力和是否需要。

有时，有更好、更便宜的替代品，每年可以节省大量资金。

如果可能的话，甚至尝试获取工具的免费版本和其他服务安排。 在您的业务初始阶段降低成本以提高您的利润或回报的任何东西。

像个人支付一样高效消费

每个初创公司最初都面临着财务问题。 不同种类的间接成本计算会错误的财务预期。 大多数初创公司起步的时间比你预期的要多得多。

知道你第一年的生活费将来自哪里。 我们必须像在自己的口袋里花钱一样花钱，而不是在公司里花钱。 你应该首先将你的工资设定在一个极低的水平。

专注于关键任务

这是一个好主意，您可以专注于关键任务，因为在初创公司的早期阶段，资金永远不够。 他们应该找到新的方法来消除不必要的成本来增加收入。

企业家不应该浪费那些不那么重要的钱。 您必须有员工福利，仅限于那些对激励员工实现既定目标和目标至关重要的福利。

寻找低操作的来源

企业家总是在一开始就在他们的想法上寻找新的方法，以使他们的想法可行。所以以这种方式。 应该主动搜索他们以选择租赁等不同业务的替代方案，在购买任何东西之前联系。

您应该决定哪些操作对您的业务至关重要以及哪些操作，通过隔离这种做法，您可以投资资金。

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