让您的员工在工作中发挥创造力的 25 多种方法

每个企业都有不同的隐藏资源，它们在成功中发挥着重要作用。 使员工具有创造性或创造性的想法，这是列表中为发展业务付出最大努力的顶部。

他们将辛勤的工作投入到生产、运营、间接营销、研究等方面。

任何企业的成功取决于员工受到的待遇以及他们对公司的重视程度。

每个企业都可以通过多种方式了解价值并将动力和安全融入许多事情中，例如工作场所条件下的健康和安全、个人发展、工作/生活平衡、薪酬和动力。

员工不仅不涉及内部办公室的工作条件，还涉及业务之外。

他们和客户服务一样重视。 出色的员工服务代表了出色的业务，因为它可以减少不满意的员工、更少的错误和更低的运营成本。

此外，员工在参与组织时可能会停留更长时间并增加更多价值。

现在，我们已经看到了巨型科技公司的趋势。 他们开始从不同级别的员工那里获取想法。

在我看来，员工总是有创造力和创新的空间。 他们可以在哪里与公司分享他们的想法，公司将理解相同的想法并在可行的情况下实施。

技术进步在业务的每个部分都在增加。 员工创造力的兴起也在增加。 我们还看到任何证据表明科技巨头制定了一项独特的政策，即员工必须在项目方面花费部分工作时间。

如何提高员工的创造力？

无论工作类型如何，总是有创造力和创新的范围和空间。 现在，越来越多的企业希望他们的员工具有创造力。

这不仅仅是遵循指示。 今天的工作要求员工在决策、解决问题、批判性思维和创造力的其他方面表现出色。

即使是会计、金融、法律等平凡的工作，也需要一些创造力来为常见问题找到独特的解决方案。

因此，现在越来越多的公司正在参与提高员工的创造力。

他们还尝试优化他们的工作空间，使其成为一个更适合创意的环境，乐于接受建议，带来新鲜的想法和现代办公文化。

如果您是企业主，这些方法将非常有助于让您的员工发挥创造力。 不仅如此，这些策略将帮助您优化您的工作空间，使其更具创意。

提高企业员工创造力的一些有效方法

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提高员工创造力的有效方法

• 为员工提供刺激的智力挑战
• 找一个局外人来审查你的项目，以带来新的视角
• 在员工之间切换工作角色
• 不要限制创造性和批判性思维
• 为您的员工提供他们想要扩大创造力视野的工具
• 让您的员工自由选择自己的方式来实现目标
• 领导者需要为员工提供更安全的环境以促进创造力
• 使您的团队多样化以赋予个人权力
• 有一个实体工作场所供您的员工互动和参与
• 表扬你的员工的成功
• 识别和奖励创造力
• 鼓励在办公室工作休息
• 让员工自己做决定
• 鼓励跨团队、职能和项目解决问题
• 为您的员工或团队设置正确的座位计划。

为员工提供刺激的智力挑战

提高创造力的最佳方法之一是解决问题的练习。 要解决复杂的问题，必须在给定的资源和时间下提出创造性的解决方案。

创造力也与创新有关，当一个人无法以特定方式做事时，找到新的做事方式。

这就是员工在经历超越现状的智力挑战时会遇到的情况。

因为为了做到这一点，他们必须插入批判性和创造性思维，以及与他人合作。

公司可以为员工提供真正激发智力的挑战，以鼓励他们的实践、灵活性和创新。

但是，您也不希望他们对手头的挑战感到不知所措，因此不应超出他们的能力范围。 此外，它一定不能太容易，因为它会让他们感到厌烦。

一旦您开始在挑战中表现出色，您就可以逐渐增加向他们抛出的问题的难度级别。

找一个局外人来概述你的项目

外包已经有很长一段时间了，当您想激发创造力时，它可能具有很大的价值。

许多企业执行一种称为超越思维的常见做法，这意味着他们利用外部人员查看他们的项目以获得额外的意见。

当局外人与项目没有任何关系时，他们的投入确实有助于使项目变得真正有趣。

它提高了整个项目的创造力，使员工或团队成员有不同的视角来审视和学习。

更不用说，独特的观点和建议如何为项目带来价值，并为团队成员提供见解，使他们能够做得更好。

经常转换工作角色

这是挑战员工技能和能力的非常有效的策略，尤其是使他们能够创造性地解决他们面临的新问题。

您所要做的就是计划一个特定的日子，员工必须扮演同事的角色来执行不同的功能或任务。

类似地，您可以在一天内将领导机会授予团队成员而不是经理或系列。

这些实验将告诉你很多关于员工的能力以及他们还有哪些潜力。

但更重要的是，它挑战他们根据自己的直觉和想法采取行动，从而提高创造力。

创造力出现在大多数情况下，人们被扔到不熟悉的地方以解决问题或解决问题或完成任务。

不要限制创造性思维

要真正提高工作空间的创造力，您首先必须像大多数公司一样，消除对创造性思维的任何限制。

以组织的名义，纪律和微观管理企业倾向于控制或限制工作空间中的批判性和创造性思维。

经理们当然可以设定一个最后期限，以确保他们的员工所做的每一件事都有时间感，以及挑战感。

但是，您还必须确保最后期限不会太紧，以至于无法使他们不知所措，以至于他们无法创造性地思考或做任何事情。

创造力的好处在于它可以在低预算甚至没有预算的情况下实现。 对于经理和领导者来说，支持他们的团队使用资源至关重要。

确保为您的团队提供创造性地优化项目并取得更多成就所需的一切。

让员工自由选择自己的方式来实现目标

无论您是经理还是企业管理人员，您当然可以为您的员工制定具体的目标，但不要在执行中一成不变。

如果你给他们太多具体的指导来完成一项任务，他们将无法利用他们的创造能力以他们的方式完成任务。

此外，他们可能会找到一种独特的方法来比您可能指示的更好、更快地做事。

微观管理是创造力的敌人。 如果你对遵循特定指令或执行事情的方式施加太大压力，你就会失去员工创造性思考的能力。

更重要的是，他们从这些创造性发现中学到的东西来完成一项任务，他们可以在其他作品中加以利用。

更不用说，它会给员工、他们的信心和自尊带来多少力量。

您将阻止他们付诸实践的另一项技能是对他们进行微观管理时的决策。 这也会影响他们的优势、个人和技能发展。

为您的员工提供他们想要的工具

当员工拥有他们想要的工具时，他们就能够充分发挥他们的创造力。

仅凭可用资源，员工就可以扩大视野，将创造力推向另一个层面。

很多时候，即使有野心或意图，他们也没有足够的资源，尤其是当它过于技术化的时候。

然而，这里的工具也可以是他们尝试新事物可能需要的基础设施、系统、环境或资源。

领导者需要为创造力的繁荣提供安全的环境

作为领导者，他们有很多工作可以确保企业运营和管理中的创造力因素。

他们需要冒险并具有批判性思维，其中包括具有挑战性的限制和假设以及现状。

当领导者以身作则时，员工会感到更安全，可以自由地练习他们的创造性和创新本能。

作为领导者，您需要创造一个环境，让人们可以质疑既定的做事方式、创新并畅所欲言。

工作环境需要鼓励雇主有新的想法并在工作中发挥创意。

在监督方面，领导者需要给予支持，但要保持一定距离，以便让员工灵活地做出决策。

更重要的是，创造性的追求、新的新鲜想法、创新、批判性思维，都必须得到表扬和鼓掌，以激励和鼓励员工。

要求您的员工进行改进

当您做出有关工作场所、项目甚至内部管理的决策时，请务必要求您的员工改进并提出他们的想法。

通常，员工不会不问就带着自己的想法来到管理层，因为这似乎不适合他们。

但真正赋予员工权力，包括在工作场所、基础设施、办公室文化等方面的决策中，你让他们参与其中。

他们必须批判性地思考周围的环境以及他们想要从工作空间中得到什么。 这促进了创造力，解决问题和创新。

事实上，员工非常有能力为办公室的日常问题找到新的想法和解决方案。

这也提高了他们的自尊心，使他们对公司具有包容性，使他们关心公司。

确保员工之间的联系

许多办公室或工作场所彼此之间没有联系，以至于一些员工甚至对多年来坐在他们旁边的同事的个人生活一无所知。

这不是一个组织可以为员工成长和提高创造创造性氛围的方式。

凝聚力是创造自由工作环境的关键，因为没有团队合作、协作和个人关系，任何人都不会像团队一样投入足够的精力。

使您的团队多样化以赋予个人权力

这对于雇主来说太重要了，以至于无法理解他们何时管理一个团队或多个团队。

一个拥有各种技能、背景和经验的多元化团队不仅可以极大地改善结果，还可以在个人层面上赋予团队成员权力。

他们有更好的机会相互学习并适应新的技能。 此外，当我们谈到团队的多元化时，不仅仅是他们的专业能力，还有他们的个人观点和个性。

具有相似背景的员工无法将他们的思想延伸到那个水平以多样化地抓住创造力。

具有相似背景、资格、经验等的不同员工创建 Creative Clouds 以获得最佳工作环境。

这种多样性从字面上促进了团队凝聚力和从所有部门收集的独特想法。

与其他团队相比，多元化的团队更有能力完成一个雄心勃勃的项目。

同样拥有如此广泛的经验和技能，他们能够在他们的行业内完成各种项目。

赞美他们的成功

领导和管理层承认员工的成功并表扬他们是非常重要的。

当您倾向于为员工所做的出色工作鼓掌时，他们会感到受到认可和重视。

它可以帮助他们了解他们在工作场所的表现。 但是，必须找到不同的方式来为员工和团队的成功鼓掌或庆祝。

确保你既不过度也不过度。 它需要完全基于事实和数字。

但是，在个人层面上，领导者必须与每位员工建立联系或个人关系，在这种情况下，他们很少受到定期鼓励。

当人们因所做的工作而受到赞赏和认可时，他们会更多地投入其中，感到有动力并努力做得更好。

只有这种积极向上的环境才能接受在他们的工作中适应创造性倾向，因为如果没有欣赏和满足，创造力就无法在工作空间中茁壮成长。

拥有实体工作场所

雇主必须为他们的团队提供各种会议场所以进行互动和发挥创意。

这很重要，因为不同类型的工作空间会唤起不同的人格类型和能量。

所以你必须确保你有开放和封闭的工作空间来迎合特定类型的员工，更重要的是，打破孤岛。

不要犹豫，尝试非正式的空间，例如长桌工作站、休闲休息室或大型安静的房间，让您的团队可以公开和自由地参与。

为了提高团队成员的创造力和生产力，请确保您指定了“游乐区”、活动室和游戏室。

这些地方非常适合享受频繁的休息并在激烈的工作冲刺后重新焕发活力，然后再次为此做好准备。

最后，这个想法是为您的团队成员提供各种类型的空间来提高他们的创造力。

设置正确的座位计划

座位布局决定了空间的能量。 它还决定了员工之间的协作和互动方式。

如果有团队，重要的是你提供一个座位计划，让团队可以一起参与并反弹想法。

如果您的基础设施不能促进协作和创造力，那么就很难期望员工会不遗余力地以不同的方式做事。

一些公司有座位安排或办公桌，以便员工每天都能在办公室结识新朋友。

许多座位被安排得更近，有点非正式，以促进合作和创造性的想法在谈话中漂浮。

这完全取决于您所在的公司类型、您的要求或您公司的运作方式。

这里的想法是根据公司员工的创造性愿望来调整座位计划。

鼓励工作休息

为了实现最大的生产力和创造力，休息是必要的。 这些休息时间需要战略性地安排在工作时间，并设定持续时间，以提高注意力和效率。

除此之外，休息有助于员工在工作时放松身心并保持头脑清醒。

每个紧张的工作冲刺之后都必须有一个短暂的休息时间，鼓励员工放松、享受和释放他们的思想。

此外，管理层或领导要确保休息不应该是雇主感到内疚或被评判的事情。

相反，他们必须接受关于休息的好处、思想如何工作以及如何最大限度地利用休息的教育。

让员工自己做决定

如果一个人在一个详细到死的指导手册上工作，因为当他们无法控制自己的决策时，创造力就不起作用。

因此，对于管理层或企业来说，让员工自由地做出自己的决定至关重要。

批判性思维、观察、决策、协作和创新必须成为他们项目管理的一部分，只有他们才能在工作中发挥创造力。

为了创造性地赋予个人权力，您需要在决策时让他们在工作中具有灵活性。

您绝对可以拥有对他们的权威来忽略他们所做的一切。

此外，您不需要将其提供给每个员工，而是提供给制造您的产品和执行操作的他们。

您的营销团队、公关、人力资源和其他部门也是如此。 您可能会离开这里的唯一人是前台和后端人员。

允许跨运营、职能和团队解决问题

雇主有责任促进或创造一种环境，以便在他们的团队中以及在业务中的各种运营和职能之间进行协作。

通过这些合作，让他们能够解决他们面临的挑战而不是由他们的领导或经理解决或管理是至关重要的。

让团队协同合作，创造性地寻找解决方案。 为确保这一点，请直接向他们提供所需的信息和资源。

此外，重要的是要在不同团队成员甚至部门之间建立透明度，以更好地运作并增强他们的协作能力。

致力于远程协作和沟通

这种流行病很好地推动了即将到来的远程工作时代，因此让您的企业远程协作变得友好至关重要。

不言而喻，适应远程通信技术和建立让员工感到舒适的系统是多么重要。

事实上，可以利用远程协作来促进团队成员或员工之间的相互沟通和关系。

一旦你让你的员工适应这种交流方式，无论你是能够在物理空间工作还是选择，你仍然可以利用这个方面来提高员工的生产力和创造力。

让您的员工离开办公室

目光短浅的企业可能希望或认为在工作场所不断增加工作时间会给他们带来更高的回报。

但战略驱动的高瞻远瞩公司了解员工的价值以及如何最大限度地提高他们的生产力。

他们不是一直呆在办公室，而是为员工创造频繁的休息时间，并鼓励他们走出办公室散散步。

员工不需要远离办公室。 这个想法是让他们的身体焕然一新并稍微移动一下，这样他们就可以再次全力投入工作。

此外，运动可以促进创造力。 当你去散步时，你会得到很多新鲜的想法，减轻一些工作压力，让你头脑清醒。

许多办公室也有自己的花园和阳台空间。 在办公室外或从办公桌前稍微走一走可以让他们在工作中更有创意。

尝试站立会议

站立会议是一种相对较新的办公文化趋势。

它之所以如此有效，是因为当你站起来时，你会更专注于讨论，因为没有电话或电脑等潜在的干扰。

这些会议将是简短而中肯的，因为额外的焦点也进入了这个话题，站立带来的不适和紧迫感。

这是提高工作空间创造力的好方法。 因为这个想法本身就是为了给办公室文化带来更多创造性的解决方案。

由于站立会议的高能量水平，与座位会议相比，它改变了全体会议的整体动力。

员工更加警觉，思考他们的脚趾，没有双关语，并且计划尽早结束。

允许为您的员工建立社交网络

让我们从一个很好的例子开始。 科技巨头戴尔公司允许他们的员工为公司说话，在他们的社交媒体网络上代表他们。

它们允许他们以自己的方式进行，并在与戴尔客户或潜在客户互动时获得创造性、参与性和乐趣。

两家公司都不会让客户服务、营销团队或公关负责，而不是任何人。

他们不会让员工遵循通用的公司脚本，而是使用他们的对话技巧和有关产品的知识来引领潮流。

但是，当有更多工作要做时，它确实会转移给客户服务代表。

这不仅提高了他们的品牌知名度，而且提高了客户满意度和品牌形象。

但更重要的是，在内部，他们赋予员工创造力并在代表他们时与品牌建立联系。

建议公司允许其员工参与社交网络。 通常，人们担心社交媒体可能会分散生产力，但事实并非如此。

识别和奖励创造力

要启动创意工作，您可以启动并设置每个员工工作方式的识别过程。 您可以建议或允许您的员工想出一些创造性的方法来提高工作流程的效率。

最初，这项任务可能很乏味，或者员工可能不是此过程的一部分，但一旦您奖励某人的创造力。

其余的员工将在稍后参加比赛。 可以要求每位员工在每周或每月结束时提供一项建议，您将评估哪个想法是最好的。

紧随其后的是对员工的奖励和同样重要的实施。

激发创造力

激励过程与给孩子吃太妃糖一样。 激励员工对于每个企业的成功都至关重要。

积极进取的员工队伍意味着生产力高、对公司更加依恋、热爱公司，并准备好握手以实现公司目标，在所需的时间段内实现目标。

这就是动机可以改变企业任何员工的态度的原因。 动机增加了员工与其工作和公司之间关系的强度。 有不同种类的动机。

在某种程度上，经理过去不仅会提高积极性，还会降低消极性。 外在动机是大多数经理使用的策略，员工努力取得积极成果或避免消极成果。

经理应随时准备在工作时，或通过演讲或实践来分享创造力的重要性。 个人动机因人而异。

超越办公室文化的自由

更多的自由意味着更多的结果，这些规则被许多科技巨头所采用。 他们知道，如果我们将员工绑定在“要做”和“不做”之间，他们都会感到困惑。 工作时间、座位安排等应有自由。

灵活的日程安排让创意人员可以在灵感来袭时工作。

尤其是在天气好的时候，带你的团队到办公室外开会或头脑风暴。 你不需要把它们带到很远的地方。

你甚至可以走到你的建筑物外面，坐在草地上想一想。 呼吸新鲜空气可以让你头脑清醒，帮助你思考得更好。

研究表明，许多员工隐藏了伟大的想法，因为他们害怕你会把它们击落甚至解雇。

一个启发每个人的房间

一个您可以自由休息并激发您跳出框框思考的灵感的房间。

这个房间应该有一个独特的报价海报、成功故事、音乐等。任何人都可以去这个房间刷新他们的想法。

除了所有安排外，我们还可以改造房间，让您的员工可以一起享用午餐或咖啡休息时间。 最好以能够创造创意的创新设计来装饰这个房间。

积极的工作环境

积极性可以将“否”转换为“是”。 有时，过于严肃会扼杀创造力。 在工作和灵活的工作中获得乐趣可以让人放松，并有助于产生新的想法。

压力大或令人沮丧的工作环境不会让人有心情去想以不同的方式做事。 我们见过很多人，他们在创作背景音乐时会发挥创造性思维的双重作用。

因此公司应考虑提供选择当天的音乐作为对员工的奖励。

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