影响我们工作效率的 7 个认知错误
已发表: 2022-03-31一段时间以来，生产力一直是一个流行词。 当然，因为富有成效的工作使您能够更快、更省力地实现预期结果。 在远程工作等现代方式的背景下，它更具决定性，这使得更容易因为拖延而失去生产力，或者搁置一切。 在今天的课文中，我们将尝试介绍 7 个认知错误，这些错误会在远程和固定工作期间对生产力产生负面影响。
影响我们工作效率的 7 个认知错误——目录：
- 什么是认知错误？
- 影响我们工作效率的 7 个认知错误
- 概括
什么是认知错误？
首先，让我们定义认知错误，因为这是一个几乎每个人都遇到过的术语，但少数人可以准确地解释。 认知错误是由于智力资源有限或形成正确判断的时间和动力不足而导致的错误推理模式。
有趣的是，认知错误会影响绝大多数人，因为它们本质上是非常主观的。 当然，取决于人，这些错误或多或少会影响日常生活，即决策、问题感知和生产力。 意识到存在认知错误这样的事情不仅可以消除其负面影响，还可以让这样的人更有效率并意识到他们的行为模式。
影响我们工作效率的 7 个认知错误
- 附件效果
- 盲点效应
- 权威的影响
- 认知失调效应
- 计划的错觉
- 波莉安娜效应
- 挂机原理
久经考验的旧方法并不总是最好的。 大多数在日常生活中使用依恋效应的人不同意这种说法。 这是一种认知错误，偏爱使用了很长时间的方式和方法。 同时，依恋效应的特点是不愿尝试新方法和学习新信息。 偶尔尝试不同的工作技巧、解决困难的方法或验证自己的知识可以打破依恋效应并引导你找到更好的解决方案。
履行职责的新方法可以优化工作时间，从而能够在更短的时间内完成更多的事情。 在大流行期间，依恋效应特别明显，因为远程工作对许多新人来说都是如此。
少数人急于承认错误，这就是盲点效应的原因。 这是一种忽视自己的缺点，同时指责别人的错误的倾向。 这种认知错误会在很大程度上影响生产力，因为它会阻止人们意识到建设性的批评。 没有贬义色彩的良好批评可以成为更好的工作组织和更可靠地执行分配的职责和任务的重要建筑材料。
层次结构是任何工作场所的支柱，因为它有助于维持秩序并委派或同步任务。 尽管如此，如果处理不当，它可能会严重影响员工的工作效率。 这通常是由于上级相信他们的推理是完美无缺的。 当局可能会犯错误、误判局势或半途而废。 正是由于这个原因，仅仅依靠权威会降低生产力并导致工作绩效下降。
盲目接受上级命令和意见对员工造成伤害。 当然，这不是质疑上级的每一个决定，而是批判性思维和表达自己观点和推理的准备。
由于人格特征的特殊性，这种认知错误非常普遍。 认知失调包括只选择那些支持已经做出的决定的论点，而忽略任何可能与之相矛盾的论点。 例如，吸烟者说吸烟是因为它让他们感到压力较小，但他们知道这不健康，但他们试图找到一个理由来支持他们的行为，因为如果他们四处吸烟并说它不健康，他们会感到尴尬。 为了打破不和谐并感到放松，我们试图找到支持我们行为的论据。
为了确保不被我们的主观意见和先前的经验所左右，做出正确的决定，一个好的建议是退后一步，冷静下来，批判性地分析所有的利弊。 由于对特定决策的重新分析，认知失调可以提高生产力。 有时，以清晰的头脑从更广阔的角度看待更大的图景使我们能够改变方法，更快地完成工作，从长远来看，可能有助于我们看到我们一直没有意识到的行为和认知模式。
在远程工作的情况下，计划和组织时间的影响尤其深远，因为这是由员工设定一天的日程安排。 一种称为计划错觉的认知错误只不过是低估完成一项任务所需的时间以及所涉及的工作量的倾向。 这种错觉在大流行的最初几个月尤为明显，当时工人们必须安排好自己的一天，而许多人却无法做好。
在家工作涉及许多可能分散员工注意力的因素，使他们的工作效率大大降低。 此外，计划的错觉往往会使我们的注意力从工作上转移到各种耗时、狂欢和偶尔上瘾的活动（如娱乐）中。 发生这种情况时，由于以下误解，生产力会急剧下降：“我相信我会完成它，所以我可以玩更多。 ” 不过，通过适当的时间安排，您将避免产生计划的错觉，这样您就可以在没有压力的情况下按时完成任务。
Pollyanna 效应，也称为 Pollyanna 规则，是一种推理模式，来自 H. Porter 小说中的角色 Eleanor。 这是一种在每种情况下都发现积极方面而忽略消极、不愉快和不舒服的方面的倾向。
但是，您可以有意识地利用这种模式的力量来提高您的工作效率。 考虑积极的事情是一个很好的动力，因为奖励中心是大脑中负责动机和行为控制的部分。 在做家务时思考一些积极的事情，您可能会更快地完成任务，因为您会知道一旦完成工作就会有奖励。 这就是为什么波莉安娜效应可以对生产力产生积极影响的原因。
我们可以将其称为常见的“从众心理”的认知错误。 这个原则涉及仅仅因为很多人这样做而思考或做事的倾向。 值得注意的是，这个原理与人群的行为息息相关，因此在人的潜意识中被牢牢地卡住了。
了解该原则及其在实践中的运作方式有助于您打破以前的行动和解决问题的方式，从而转化为生产力。 它还开发了一种个人的工作方法，并实现了一般观点或多数人不会强加的批判性判断。
概括
分析上述例子后得出的结论很清楚——存在可以有效干扰我们生产力的认知错误。 尽管如此，承认它们并了解它们影响我们的方式可以使我们在工作和家庭中的生活更加轻松。 我们会变得更理智、更聪明、更酷。 无论我们从事何种行业或工作模式，我们的生产力都会蓬勃发展。
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作者：卡罗琳·贝克尔
作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。