每个 IT 领导者必须进行的 7 个艰难的 IT 安全讨论

这些讨论有助于将企业目标与有效的网络安全战略保持一致。 它们确保网络安全计划和资源分配在更广泛的业务目标中的无缝集成。 此外，这些对话使组织能够及时了解不断变化的监管和合规要求、识别漏洞并评估威胁以有效缓解风险。 最终，持续的 IT 安全战略对话应制定明确的目标、行动、时间表、预算和资源分配，以解决安全漏洞。

每个 IT 领导者必须进行的 7 个艰难的 IT 安全讨论

平衡安全性和生产力

找到生产力和安全性之间的最佳平衡点对于企业成功至关重要。 你不能对其中一个过于严厉而扰乱另一个。 例如，安全协议可以保护您的组织，但也可能对您的员工生产力产生负面影响。 IT 领导者需要与业务领导者密切合作，以取得平衡，确保安全性和运营效率。

内部威胁

如今，内部威胁是企业面临的真正威胁，IT 领导者必须最大限度地降低内部威胁的风险。 它可以是从强制访问控制到密切关注用户行为的任何内容。 同样，您应该投资 DDoS 防护服务以防止业务中断。

云安全

IT 领导者必须应对保护云环境的挑战，包括数据保护、身份管理和合规性。 强大的云安全策略对于保护敏感信息至关重要。

让云安全成为共同的责任，让每个人都发挥自己的作用。 这涉及实施适当的访问控制、加密和监控以保护关键资产。

第三方风险管理

了解并减轻与第三方相关的风险至关重要。 这包括供应商选择、合同谈判和持续监控的尽职调查。 此外，在当今相互关联的业务环境中，IT 领导者还应该考虑第三方安全漏洞的潜在连锁反应。 与供应商和供应商的协作事件响应计划对于最大程度地减少损害并迅速解决可能不仅影响第三方而且可能影响组织本身的任何安全事件至关重要，就像有效的营销计划一样。

当第三方关系成为组织运营不可或缺的一部分时，所有相关方之间的有效沟通与合作是维持强大且有弹性的网络安全态势的重要组成部分。

事件响应计划

讨论应围绕识别潜在威胁、建立事件响应团队以及进行桌面演习，以确保每个人都知道自己在发生违规事件时的角色。

此外，IT 领导者应强调持续改进事件响应计划的重要性。 确保定期审查和更新计划，以应对不断变化的网络安全形势。 整合以前事件中的经验教训以进一步完善响应程序也很重要。 通过采用主动、敏捷的事件响应方法，组织可以最大限度地减少安全事件的影响并增强整体网络安全弹性。

系统现代化

Google Cloud 首席信息安全官 Phil Venables 强调组织对其技术基础设施进行现代化改造以将安全性作为一个组成部分而不仅仅是一个附加组件的重要性。 他指出，遗留系统通常缺乏公共云或私有云等现代架构中固有的防御能力。

尽管对网络安全产品进行了大量投资，但许多企业未能升级其整体 IT 基础设施并调整其软件开发方法。 Venables 将这种情况比作建立在不稳定的基础上，他指出，如果不持续致力于 IT 现代化，组织就无法充分利用安全方面的进步，就像如果没有有效的链接构建策略，他们就无法充分利用搜索引擎优化一样。

关于现代化的讨论必须在各个层面进行。 从董事会成员到业务主管再到职能部门负责人，每个人都必须积极参与这些讨论并提出自己的意见。 他强调，让正确的利益相关者参与并实施明确的路线图是在这一关键努力中取得成功的重要步骤，确保组织能够在不断变化的威胁环境中更好地保​​护其数字资产和运营。

安全培训

您的员工的安全意识越强，黑客就越难欺骗他们。 这就是为什么您应该专注于为您的团队提供安全意识和培训，以便他们能够检测威胁并在发现可疑情况时立即发出危险信号。 为此，您必须设计一个培训计划，重点教育您的员工有关常见和不常见威胁的知识。

大多数安全领导者犯的一个错误是他们认为安全培训是一项一次性活动。 事实上，这是一个连续且迭代的过程。 安全形势的发展速度迫使安全领导者对培训材料进行必要的更改，以便他们能够保护员工免受最新的网络安全威胁。

结论

安全领导人应该领先一步，应对新出现的安全挑战。 即使他们必须为此与不同利益相关者进行艰难的安全讨论。 所有这些讨论的重点应该是保护您的数字资产免受威胁行为者的侵害，无论是在安全性和生产力之间找到完美平衡、减轻第三方风险还是应对内部威胁。

作为 IT 领导者，您参与过以下哪些安全讨论？ 在下面的评论部分发出声音。