寻找团队建设活动？ 我们为您服务！
已发表: 2022-04-17一项团队建设活动，如果有效执行，可以改变您的业务进展方式！ 为了更好地了解此类活动的工作原理，让我们先了解基础知识。 团队建设是指在信任和相互尊重的基础上，在同事之间建立一种特殊的纽带，形成一个有凝聚力的团队，朝着共同的目标努力。 团队建设的主要目的是建立人与人之间的联系，以尽可能最佳的输出形式对组织有益。 正如迈克尔乔丹所说：
“人才赢得比赛，但团队合作和智慧赢得冠军。”
问题是如何在不同背景、拥有独特故事和才能的人之间建立联系。 答案是，可以让这些人在狭小的工作空间之外以不同的方式看到彼此，从事有趣的活动。
参加团队建设活动有助于员工在更深层次上相互联系。 这样的联系是通过计划促进沟通、解决冲突和解决问题的活动来实现的，从而形成一个强大的团队。 这些有趣和激励性的团队建设活动有助于形成一个长期的联盟，促进更深层次的联系和处理。
团队建设活动可以改变您团队的游戏规则吗？
一个相互了解更深的强大团队不仅可以保证更好的结果，还可以保证良好的工作环境。 每个人的才能都是独一无二的，可以通过建立信任和团队合作来最大限度地发挥他们的才能。 独特的才能在紧密结合的环境中相得益彰，将产生近乎完美的作品。
《齐心协力：高效团队合作的 10 条规则》的作者约翰·墨菲说：“每个人都有独特的天赋、才能和技能。 当我们将它们带到桌面上并出于共同目的分享它们时，它将为公司带来真正的竞争优势。”
在团队工作者之间建立联系时要考虑的因素
为了在团队工作人员之间建立联系，必须适当考虑一些基本要素。 这些要素是员工凝聚力和团队合作动力的核心。 我们正在谈论的元素如下：
- 角色明确性：每个人都应该完全了解他所期望的任务以及他在团队建设中所扮演的角色。
- 信任：在依靠彼此的才能实现共同目标时，该团队的每个人之间应该有高度的信任。
- 工作满意度：这是每个人在圆满完成任务后获得的积极强化。
- 承诺：这是一个人对组织或目标的依恋，这取决于他在该领域的欣赏程度。
- 动机：这是一个人对自己在团队中的位置所感受到的舒适度和信心。
- 赋权：每个人都拥有自我组织和充分利用自己能力的自由。
必须加强所有这些上述要素，以建立一个相互协调的团队，就像肢体对身体一样。 一个团队的力量和它的员工个人一样强大，所以这六个要素必须灌输给每个人，才能形成最好的团队。
用STAR模式打造更好的团队——团队负责人的角色
Apex Leadership 开发了一个模型来促进工作空间中的团队建设，并强调团队建设的重要性。 他们相信有效的团队可以发挥重要作用。 要组建强大的团队，您必须首先了解如何发展团队以及领导者在组建团队中的角色。 该模型侧重于团队领导者如何发挥团队成员的最大潜能。 好的领导意味着把合适的人聚集在一起，然后以最好的方式管理他们。 根据明星模型，团队领导者应关注以下要素：
- 优势：当以正确的方式突出他们的优势时，个人会蓬勃发展。 团队领导的职责是找出每个人的长处，并利用这些长处做出最好的贡献。
- 团队合作：一个人可以产生好的结果，但为了将这些结果提升到完美，团队合作是必要的。 当个人以他们的才能相互补充以促进团队动力的方式进行协调时，这是可能的。
- 对齐：团队领导者最重要的角色是以最佳结果实现共同组织目标的方式调整个人优势。
- 结果：如果团队负责人能够解决上述问题，例如，他能发挥个人优势，并以某种方式调整它们以产生一个积极的团队，那么他更有可能获得预期的结果。
STAR 模型可用于识别和解决来自团队外部的任何因素的影响，例如来自环境、组织或其他团队的因素。
团队建设活动的好处和重要性
为了跟上世界日益增长的步伐，工作效率也必须提高。 这是保持组织运转的唯一方法。 为了提高工作效率，必须认识到团队建设的重要性，并采取措施接受积极的团队合作的思想。
形成专业的信任和纽带，好处数不胜数； 下面列出了其中一些：
1.远程团队的连接
如果您有大量在不同地点工作的员工在日常互动中不会遇到彼此，那么抽出一些时间并安排团队建设活动以拉近他们的距离将是有益的。
展望未来，该组织将受益于这种安排。 早在 2020 年，世界就受到了一波冠状病毒的袭击，导致机构关闭并将工作从办公室转移到家中。 在这种情况下，世界各地的每个组织都进行了许多调整。 根据研究，远程工作对信息工作者之间协作的影响证明，由于大流行
“向全公司范围内的远程工作的转变导致微软内部的业务部门变得不那么相互联系。 它还减少了弥合公司非正式协作网络中结构漏洞的纽带数量，并使个人花费更少的时间与剩余的桥梁纽带进行协作。 此外，向全公司范围内远程工作的转变导致员工将更多的协作时间花在更适合信息传递的强联系上，而将更少的时间花在弱联系上，这更有可能提供获取新信息的途径。”
因此，远程工作的人与他们有更紧密联系的人合作得更多。 这强调了团队建设的重要性。 团队建设促进了个人之间更紧密的联系的形成，从而使人们更容易在偏远的环境下工作。
2.提高生产力
在给定时间内完成的工作的质量和数量就是生产力。 鼓励在团队中工作的人尽最大努力发挥他们隐藏的才能。
通过健康的团队合作，成员们体验到由具有独特才能的人组成的联盟。 此类事件增加了他们的经验，进而提高了整个团队的生产力。 总而言之，团队建设使不同的人朝着同一个方向工作，并在此过程中建立沟通和联系。
3.团队合作动力和团队精神
当一个团队完成一项任务时，该团队的每个人都会感到一种成就感，这增加了他的信心。 增加的信心将使员工更加努力地工作，并在下一次取得更大的成果。 胜利的感觉也会增加员工对其团队和组织的信任。 因此，团队的共同成就创造了一个激励环境并增加了员工的联系，为下一次胜利奠定了基础。
4.培育创新
为了建立一个富有创造力和创新性的企业，应该雇用具有不同观点的员工，这将使独特的观点交叉授粉成为新鲜和富有想象力的东西。 人们对同事和环境的感觉越舒服，他们产生的创意就越多。
5.协作
协作是关于了解个人的弱点和优势并相应地划分任务。 它还关乎完全信任被分配人员的知识以顺利执行给定任务。 一个人无法在专业环境中实现所有目标。 团队建设活动有助于在员工中培养所需的舒适度，使他们可以相互依赖，相互支持和协作。
6.提升企业文化
构成公司核心的价值观、规范、目标和态度被称为公司文化。 根据 Indeed 的一项调查显示，72% 的人认为在职位描述中看到公司文化非常重要。 由此可见企业文化在吸引员工方面的重要性。
企业文化的重要元素是：
- 管理风格
- 期望
- 机会
- 国家和国际政策和
- 纪律处分方法。
组织团队建设活动也将公司文化的核心价值观融入员工。 这些活动还通过更好地了解员工的需求和愿望，为培养和提升公司文化提供了空间。
7.创造一些可以预见的东西
无论是每周一次还是每月一次，团队建设活动都将成为员工在一周内追逐的所有截止日期后的一个温馨的喘息机会。
没有人愿意每周一醒来，一整周都没有什么可期待的。 让您的员工为在一周内完成最后期限以外的事情而烦恼。
这些活动不仅会放松您的员工，还会成为他们在工作环境之外的互动场所。 这对员工的心理健康至关重要，它通过提高工作效率和更深的团队纽带得到回报。
8.提高员工的凝聚力和士气
致力于定期安排的团队建设活动可以建立兄弟情谊，让员工对来到办公室的前景更加兴奋，并让他们以焕然一新和重新组织的心态重返工作岗位。 只工作不玩耍会降低效率和士气。
团队建设活动强化了这样一种心态，即离开办公桌并享受一些乐趣来给自己加油是完全可以的。 这是一种积极的行为，它增加了承诺和动力。 这些活动也为员工提供了工作以外的共同话题，从而灌输了友情和良性竞争的相互情感。
9.良性竞争环境
健康的竞争可以培养人们解决问题的能力、解决冲突的能力和体育精神。 团队建设活动为员工之间的良性竞争提供了平台。 通过团队建设活动获得的基本竞争技能将在实现共同目标的过程中在工作场所产生共鸣。 激励措施促使人们变得更有创造力。 每个员工都会尝试提高个人绩效标准，这反过来又会提高整体工作标准。 因此，以健康的方式与他人竞争会激发更多的努力、努力和生产力。
10.更好的沟通
管理得当的团队建设活动的主要好处是，它们允许个人在悠闲的环境中相互了解，并更好地了解彼此的性格和个性。 员工在有趣且不那么正式的环境中的互动可以促进他们之间更好的沟通，这可能会在压力很大的办公环境中得到回报，因为他们一起被投入到一项艰巨的任务中。
11.跨部门的桥梁建设
各个部门的共同努力成就了一家公司，也成就了一家公司。 在某些情况下，属于不同部门的员工之间的联系可能与同一部门的个人之间的联系一样重要。
团队建设活动在混合各部门员工方面发挥了重要作用。 这些活动为他们提供了一个开放的空间，可以在工作办公室之外进行互动并形成必要的理解，从而使每个人都更加熟悉与他们一起工作的人。 因此，团队建设活动可以更好地实现办公室部门的同步和融合。
如何组织活动以建立有效的团队
可以以多种方式组织团队建设活动。 它可以是在线的，也可以是现场的，具体取决于每个相关人员的可用性和易用性。
- 虚拟团队建设活动：如果所有员工不能同时在同一个地方（或正在发生大流行！），在线团队建设活动，如虚拟寻宝游戏、两个真相和一个谎言和视频猜字游戏可用作破冰活动，以发展远距离的员工联系。
- 面对面的团队建设活动：当所有员工都在同一空间时，那就更好了。 大量的面对面团队建设活动可用于培养团队合作动力。
- 混合活动：这些包括在线和面对面活动的混合。 欢迎那些可以身体参与的人这样做。 那些无法在场的人可以随时通过他们的互联网登录！
不同类型的团队建设活动
根据公司的目标，团队建设活动可以采取多种形式。 其中一些活动用于培养联系，其他活动用于培养特定技能，如时间管理或解决问题的技能。 以下是由 Indeed 编制的几种可以激发团队动力的活动：
1.会议开始
会议开始是指以快速游戏开始会议，该游戏充当破冰船，有助于放松个人并使他们在环境中感到舒适。 以下是您可以使用的一些精彩的会议开始：
- 两个真相和一个谎言：在这个游戏中，一个人讲述了关于自己的两件真实的事情和一件虚假的事情，其他人必须猜测哪一个是谎言。
- 晚宴：询问每个人他们最想和谁共进晚餐，无论是死是活。
- 成就分享：请大家分享他们最大的个人成就。
- 不能微笑：告诉每个人他们不允许微笑，看看需要多长时间才能让每个人都笑起来。
2.通讯
沟通是员工凝聚力的关键。 以下是一些促进交流的游戏示例。
- 寻宝游戏：组成小组并给他们一个隐藏对象列表以查找。
- 盲人寻回犬：组成较小的小组并蒙住每个小组的成员。 其他团队成员将盲人引导到特定对象。
- 办公室琐事：使用有关员工和组织的知识来玩琐事。
- 欣赏圈：每个人都会说出他们欣赏他人的一件事。
3.问题解决
为了在员工中建立有效的解决问题的能力，可以玩以下游戏：
- 鸡蛋掉落：要求团队制作一个装置，以防止鸡蛋从第二层楼扔出时破裂。
- 办公室辩论：要求员工辩论一个问题。
- 棋盘游戏
- 解决方案日：向您的员工询问贵公司当时面临的各种问题的解决方案。
4.创造性思维
可以玩这些游戏来激发员工的创造性和创新思维：
- 我的名字是什么：猜猜卡片上显示的名人的名字。
- 设计之战：在小团体员工之间组织一场健康的海报设计竞赛。
- Office Jeopardy：制作节目“Jeopardy！”的办公版本让一些团队成员准备问题，让一些团队成员充当参赛者和主持人。
- 创意日：要求您的员工为各种流程或任何其他有用的商业创意提出创意。
5.员工联结
真实的专业关系使员工在工作环境中感到宾至如归，从而最大限度地提高他们的生产力。 以下是一些可以促进员工联系和联系的活动示例：
- 卡拉OK
- 社区服务
- 团队午餐
- 卡丁车比赛
- 文化庆典
团队建设活动是培养员工沟通、解决冲突和团队合作动力等必要技能的重要来源。 这些团队建设活动加深了员工对其组织的承诺。
团队建设活动强化健康行为
团队建设活动的关键在于它们强化了个人之间的一些积极和健康的行为。 这些行为包括与他人进行富有成效的沟通、揭露隐藏的才能、更深入地欣赏周围的人、对自己充满信心以及做得更好的动力。
一个普通成年人在工作环境中花费的时间与在自己家中花费的时间一样多。 换句话说，办公空间就像一个人一天中度过大量时间的第二个家。 为了一个人的心理健康，与同事建立深厚的信任和联系非常重要。 团队建设活动可确保培养健康的行为并产生相互关联的工作环境。
付出的努力值得得到结果吗？
团队建设和实施是一个漫长的过程，需要一个缓慢、连续的过程来安排各种活动并确保最大程度地参与。 它需要在基础层面对组织进行大量变革，这可能很困难，但根据研究“在工作场所实现有效的团队建设”，投资于团队建设活动的组织不希望恢复到旧的方式，因为团队合作提供了巨大的好处。
团队的成功取决于有效的领导、培训和发展、资源的提供、组织的支持以及对团队成功的奖励。 在您的公司中灌输这些价值观是提高利润和效率并获得更好结果的可靠方法。
最后的想法
努力在员工之间建立融洽关系和友情似乎是一项艰巨且耗费精力的任务，但这是值得的。 团队建设活动肯定会在您的公司中培养一种沟通和联系的文化。 没有什么比良好的团队合作更能提升您组织的标准了。 在您的组织中工作的每个人都是您最好的资产； 投资每一个。