敏捷产品管理| 产品管理#21

管理数字产品是一项具有挑战性的任务。 它需要灵活性和适应不断变化的客户需求的能力。 在这种背景下，敏捷成为一种无价的工具。 但如何在数字化产品管理中运用敏捷呢？ 请继续阅读以了解更多信息。

介绍

数字产品管理不仅仅是创造新功能或解决技术问题。 首先也是最重要的是了解客户需求并为他们提供价值。 敏捷在此过程中发挥着至关重要的作用，因为它促进了灵活性、速度以及与客户的持续协作。

什么是敏捷？

这是一种在软件行业流行的项目管理方法。 现在已经二十多岁了。 敏捷宣言于 2001 年编写，是一套指导开发团队的原则和价值观。 产品管理的重点是：

• 不断适应，
• 提供价值，
• 响应变化，
• 与客户密切合作。

如今，敏捷已应用于多种且通常相距遥远的行业。 它用于教育、软件开发、非政府组织，甚至数字产品管理。

数字产品管理中的敏捷原则

敏捷宣言中定义了十二条原则。 然而，今天我们将重点关注我们认为在产品管理方面最重要的三个方面，即：

• 通过尽早持续交付有价值的软件来提高客户满意度- 例如，如果您正在开发电子商务平台，您可以专注于提供最吸引客户的功能，例如快速购买流程或直观的用户界面。
• 欢迎不断变化的需求，即使是在开发后期- 例如，如果您发现用户无法应对或使用特定的产品功能，它可以让您快速做出更改，即使您已经深入开发过程。
• 定期反思如何变得更有效——例如，如果你的数字产品是语言学习应用程序，突然出现了学习中文的热潮，它会让你快速调整你的应用程序并做出改变以满足市场需求。

其他原则涉及诸如追求卓越技术和良好设计、促进开发和业务团队之间的协作以及在产品团队内建立基本规则等方面。

数字产品管理中的关键敏捷实践

敏捷提供了多种帮助团队有效开发和管理数字产品的实践。 他们包括：

• 冲刺计划——在冲刺计划过程中，团队决定在即将到来的冲刺中要做什么。 例如，一个团队可能会专注于改进其电子商务应用程序中的搜索功能。
• 每日站立会议——是简短的会议，团队成员在会上分享他们的进展和任何问题。 例如，开发者可以分享他们在集成新的支付系统时遇到的困难，并向其他开发者寻求帮助。
• Sprint 评审——团队在会议中展示 Sprint 中完成的工作。 例如，他们可以展示他们创建的新功能并寻求反馈。
• Sprint 回顾——是团队在会议上分析哪些进展顺利以及哪些可以改进的地方。 例如，团队可能决定更好地管理他们的时间以有效地进行冲刺。

如何在敏捷中定义产品愿景？

产品愿景是敏捷产品管理的关键要素。 它制定了产品路线图，并帮助团队专注于为客户提供最大价值。 例如，如果您的产品愿景是创造：

• 最容易使用的语言学习应用程序，
• 最安全的加密货币交易所，
• 用于管理个人财务的最直观的应用程序。

然后，你的所有努力，从冲刺计划到冲刺评审，都将集中于实现这一愿景，并且应该与之相关。

如何创建敏捷产品路线图？

产品路线图是一个随产品一起发展的动态文档。 它是迭代且灵活的，使团队能够快速适应变化。 例如，如果您的数字产品是内容管理系统，则产品路线图可能包括集中于产品各个方面的冲刺，例如：

• 用户界面，
• 内容管理系统功能，
• 与其他工具的集成。

敏捷产品管理的优缺点

敏捷产品管理确实有利有弊。 毫无疑问，它的一些优点包括：

• 更大的灵活性——使团队能够快速适应不断变化的客户和市场需求。
• 改善沟通——促进持续协作和沟通，帮助团队更好地了解客户需求并更快地响应不断变化的情况。 例如，通过每日站立会议，团队可以快速发现并解决问题。
• 增量交付——通过迭代方法，客户可以使用不断发展的产品版本并提供反馈，而不是等待新功能完全实现。

然而，敏捷性也与一些问题相关，例如：

• 复杂性增加——考虑到不断的迭代和适应变化的需要，管理数字产品可能会更加复杂。
• 努力工作和协作——要求团队成员更加自律和自力更生，这可能会让一些人感到不安全。 即使是更年轻的团队成员也需要能够做出决策并正确管理自己的时间。

概括

产品管理是一种可以带来多种好处的方法，但它也需要适当的技能和承诺。 如果您不确定敏捷是否适合您的产品团队，您可以仅实施其中的一些元素。 例如，将工作分解为定期周期，然后考虑引入敏捷的其他方面。 这就是它如此出色的原因——您不必一次介绍所有内容。

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作者：安迪·尼科尔斯

具有 5 个不同程度和无尽动力储备的问题解决者。 这使他成为完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，开放性和对世界的好奇心是他最看重的品质。

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