敏捷与瀑布

已发表: 2022-10-24

敏捷或瀑布——哪种方法更适合您的项目？ 您应该押注经典还是更现代的解决方案？ 两种解决方案的优点是什么？ 在下面的文章中，您将找到这些问题的答案。

敏捷与瀑布——目录：

随着新技术的发展，敏捷出现在20世纪初。 首先，它仅指 IT 行业，其中以经典方式协调任务失败了。通常，完成的应用程序在移交给客户时就已经过时了。不难猜测，它给软件公司带来了巨大的损失。

这种项目管理的迭代方法可以让您在为项目投入更少的精力的同时获得更好的结果。它可以帮助团队以更少的问题更快地为客户带来收益。它分几个阶段进行，构成迭代循环。在每个结束时，您等待客户的反馈并在必要时提出建议的更改。保持持续联系和接收反馈有助于定期改进产品。

敏捷方法涉及创建基于协作的跨学科团队，而在传统的级联模型中，负责项目特定领域的人员完成他们的任务，然后“将结果扔到篱笆上”给下一个团队。因此，敏捷的特点是：开放的沟通、适应性和相互信任。通常，项目经理会优先考虑要交付的工作，但最终决定如何完成工作的是团队。

敏捷通常用于监督具有巨大动态和风险的项目。这是管理容易出现不稳定的实现的绝佳方式。但是，在没有灵活性空间的情况下，敏捷方法将行不通。它的实施应该经过深思熟虑。

必须有足够的人力资源才能使系统有效。人员不得频繁变动。 你应该把赌注押在一小群表现出最大承诺的人身上。

为了让员工感受到与公司的联系，值得为他们提供适当的福利，这样他们就不会在竞争公司寻找工作。在实施敏捷时，团队中至少有一名具有类似项目工作经验的人会很有用。

瀑布也称为级联模型。 它于 1970 年由温斯顿·W·罗伊斯 (Winston W. Royce) 首次描述。由于其逻辑一致性和易于实施，它很快被各个行业采用。这是一种经典的线性方法，从一开始就收集客户的期望和指导方针，然后制定计划来实施这些要求。

这种模式相当死板——项目发展很快，截止日期和成本都是预先确定的。必须事先明确定义此方法的要求才能产生令人满意的结果。不可能回到某个阶段，测试几乎在最后完成。进行任何更改的成本都非常高，而且只有在整个项目完成后才有可能。

在这种方法中，所有类型的文件和说明都非常重要。一切都必须写下来。多亏了它，该项目可以抵抗人员变动。任务期间小队成员可以来来去去，但不影响完成时间。该团队必须尽可能专注和遵守既定计划，并在不超出预算的情况下按时完成项目。

瀑布是一个非常简单易懂的模型。 该项目的工作分为连续的阶段。 前一阶段工作完成后才能开始下一阶段的工作。不能跳过任何阶段，也不能返回到前一个阶段来更改某些内容。没有迭代，这意味着创建产品有一个共同的过程。识别和纠正错误只能在测试阶段进行。一旦创建了任务和需求列表，客户就不会参与产品的创建。

敏捷和瀑布是实施项目的两种方法。敏捷是一种迭代模型，涉及循环过程，并基于团队成员之间的协作。另一方面，瀑布是一种顺序模型，其中任务以更线性的方式处理。

瀑布有一个预定义的时间线。 从一开始就概述了项目的开始和结束。反过来，敏捷没有固定的时间表。任何截止日期都会随着项目的进展而调整。

在瀑布模型中，客户参与设定最终目标，之后客户不再参与完成任务的过程。项目的过程是从一开始就定义的，因此不包括客户反馈。

然而，在敏捷中，客户在每个阶段都参与到流程中。这就是企业主参与其中的原因。他们检查正在开发的产品，并在项目的各个阶段向团队提供反馈。

敏捷的定义必须是灵活的。 该项目的工作在称为冲刺的短期内进行。这种方法甚至包括在项目的后期阶段调整和合并新信息。另一方面，在 Waterfall 中，每个阶段都必须在进入下一阶段之前完成。一切都是预先计划好的，所以这是一个管理系统，非常适合那些对自己的前进方向有清晰愿景的团队。

在使用 Waterfall 的项目中，预算从一开始就是固定的。 没有改变它的余地，例如，在工作中。相比之下，敏捷对适应性持开放态度。这种管理模式鼓励试验、冒险，甚至在项目的后期阶段也允许进行更改。

敏捷和瀑布是两种最流行的项目管理方法。目前，前者更为流行。瀑布是线性的，因此它最适合具有明确定义的最终目标的项目。同时，随着项目的发展，敏捷留下了很大的适应和改变的空间。

敏捷与瀑布。您刚刚了解了其中的区别！查看我们关于 Python 和 Javascript 的其他系列！

如果您喜欢我们的内容，请在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest、TikTok 上加入我们忙碌的蜜蜂社区。

作者：卡罗琳·贝克尔
作为一名项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

查看所有帖子