总是尽力而为：商业播客，2019 年

最后更新于 2019 年 11 月 19 日

尽管它起源于一种游击式的广播方式，但今天创建一个播客可能需要付出相当大的努力。 许多在决策阶段是否继续的问题是努力是否值得潜在的回报。 在制作播客系列时，工作会随着一个人的雄心壮志而增长。 这不是一件容易的事，当目标是成为 2019 年最好的商业播客之一时，标准就很高了。

数据显示播客远未过时。 近三分之一的美国人口每月至少收听一次播客。 听众平均订阅 6 个播客节目，用于欣赏播客的时间超过了所有音频源，包括 AM/FM、自有音乐和流媒体音乐！

播客目标

尽管如此，问题仍然是播客的发布是否会产生积极的结果。 这里对“阳性结果”的定义可能会有很大差异。 一些共同的目标可能包括：

• 创收
• 享受过程，自行发布内容
• 帮助、教学、与他人分享专业知识
• 个人认可、尊重、权威、名声
• 表演、娱乐

在着手制作一个成功的播客，或者甚至是一个可以成为 2019 年听众可以享受的最佳商业播客之一的播客时，目标必须具有一定的品质。 正如乔治·多兰、亚瑟·米勒和詹姆斯·坎宁安所写的¹那样，“编写管理目标和目的有一种聪明的方法。” 今天，首字母缩略词 SMART 经常转化为具体的、可衡量的、可实现的、相关的和基于时间的目标。 在开始播客之旅之前，有必要对收益的“成本”进行认真评估。

任何资深播客制作人都会确认在录制、编辑和上传剧集之前需要进行大量的前期制作。 当主持人在采访播客期间有客人时尤其如此。 至少在“现场驾驶”之前，需要概述讨论的主题或主题。 既然涉及到所有这些工作，为什么播客会继续存在，以及让播客保持生产而看不到尽头的动机是什么？ 一位制片人给出的答案是直截了当的。

“你可能只拿回你所给予的一部分，那为什么不给予更多呢？”

2019 年最佳商业播客听起来不像？

口味各不相同，甚至可以根据季节或一天中的时间从一端摇摆到另一端。 然而，作为“可接受性”的门槛，有些标准是不可协商的。 不幸的是，他们从潜在订阅列表中删除了大部分播客。 可以杀死播客的特征包括：

1. 生产不佳。

我不听音频不好的播客。 太大声或太低，不一致或被环境噪音污染——这些事情今天所有的生产商都触手可及。 除了懒惰没有任何借口，我不能尊重这一点。 此外，Skype 的采访可能听起来过于压缩并且不那么令人印象深刻。

2. 生产过剩。

清理播客、使其听起来很专业的工具在坏人手中可能会毁掉播客。 太多的音效、夸张的开场音乐和画外音，在很多情况下试图“与众不同”听起来很烦人。

3. 混合格式。

在我看来，以信息为中心的播客不应该尝试成为喜剧、戏剧或信息以外的任何内容。 好的漫画经常在舞台上轰动——他们以此为生！

4. 过度销售的铅发生器。

一个被炒作得比瓦伦达走钢丝还高的播客对我来说通常是个败笔。 一英里外我都能闻到。 试图向我推销一些东西？ 这样说的。 不要试图把半小时的推销材料伪装成我需要的信息。

5. 声音质量或控制不佳。

主持人不需要巨大的管道来吸引我的注意力，但声音控制和多样性很重要。 一份关于股票指数的单调、鼻音驱动的报告会让我更快地成为 FM 乡村音乐迷，而不是你可以说“啤酒、女孩、卡车、甜茶”。

6. 可怜的主人。

主持人需要做一些基本的事情：准备一些问题，注意答案以便提出有见地的后续问题，在客人不在现场的情况下进行采访时不要分心，对答案做出适当的反应（如果不好笑就不要笑），不要使用浮夸的词。 不要打断您的客人或共同主持人。 这确实不假！ 我对主持人在进行采访时允许明显的噪音干扰感到惊讶——这简直是粗鲁。

7. 剧集描述不准确

播客环境充满空间，可以清晰完整地描述您的剧集。 使用空间并准确。 没有人喜欢被欺骗下载他们所期望的 MP3。

与播客制作人聊天

“给予”是激励播客主持人和“每日驾驶”制片人肯·克诺尔的主要部分。 自 2018 年夏天以来，家乐一直在麦克风旁主持正在进行的播客系列节目。他是一名企业主和首席执行官，对社区服务和指导他的员工有着极大的热情。 今天，在 150 多集之后，他觉得“播客的优势”仍然很锋利。 在我看来，他制作了 2019 年最好的商业播客之一。 2019 年 8 月，我有机会向主持人询问了一些关于他在播客“明星”之路上的动机、目标和经验教训的问题。

JW：主持自己的播客是什么感觉？

KK：我喜欢主持“The Daily Drive”。 这是精神上的刺激。 因为我采访的客人，我期待着每一集新的情节。 总有可能从我的客人那里听到一些完全原创和鼓舞人心的东西，无论如何[笑]。

克诺尔在佛罗里达州利斯堡的网络营销公司的大部分工作时间里都是“办公室”，那就是！ 公司是车库门旁边的户外野餐桌。 在一把大绿伞的阴影下，他坐在笔记本电脑前，在六英尺外安装了一个 1950 年代的商店风扇，以保持空气流通。 空气潮湿，但八月的天空晴朗。 他吸了一口烟，停顿了一下，然后继续说。

KK：这个节目是一个永久的信息机器。 我提出问题，我得到答案——听众听到答案或处理他们可能面临的挑战的方法。 智慧会传播并反馈到那些被该计划所感动的人的生活中，希望他们周围的人也能如此。

JW：你为什么开始“The Daily Drive”？

KK：它开始是一个商业教练播客——现在仍然是——但教练是我。 在分享了我自己的商业经验之后，我发现自己想听听别人怎么说。 也许我厌倦​​了听到自己的声音，但无论哪种方式，我能形成一个完整的节目都是有限度的，而且它正在逼近。

JW：所以，你已经没有什么可谈的了？

KK：这是一件有质量的事情。 我希望播客有丰富的可用内容，值得一听，你知道吗？ 我可以讲好几个星期，但一开枪，我就觉得我希望每一集都扎实，有实质内容。 我对自己很严格，我希望每场演出都是最好的。 2019 年、2018 年或 2010 年的商业播客通常是高质量的节目。 大约一年后，要么关闭它，要么转向新方向。

JW：所以，你改变了格式？

KK：对。 不完全是——它仍然是关于商业的——但不仅仅是我，分享我的经验。 我接待了其他成功的商业领袖，并利用他们的专业知识、商业模式、创新甚至失败。

家乐的手机跟上我的问题，每分钟左右都会发布一条短信或语音邮件。 他在阅读文本或查看谁打来的电话时说话很快。 他不会错过任何一个节拍。

KK：当然，我们不会以“失败”来结束演出。 [笑] “肉”是失败后的东西。

失败的主题对家乐来说一点也不不舒服。 虽然一旦建立并处于更成功的位置后可能更容易反思，但过去的一些冒险并没有完全按照他的希望进行。 他自由地提供了细节。

KK：这个世界充满了人们所说的“失败”——我和其他人称这些为学习机会。 这不是开玩笑。 失败很糟糕，但不能从失败中吸取教训……这是一个错失的机会。 这对我来说是失败的。

JW：回到“每日驾驶”一分钟。 听众是如何接收到格式变化的？

KK: 哦，毫无疑问，它扩大了受众，一方面。 更多的主题、业务和体验触及并吸引更广泛的受众。 反馈令人鼓舞，坦率地说，我更喜欢它。

JW：制作它，还是听它？

KK：听。 参与。 从生产的角度来看，它更复杂。 这需要更多时间。 但这完全值得。

JW：怎么会？

KK：你知道——这是我从未预料到的——我经常发现自己和我的客人在采访结束时形成了某种深层次的联系。 也许是我问的问题，或者我问他们的方式。 我不知道，但在个人层面上，真的感觉我们已经建立了联系。

JW：为什么你认为这对你很重要？

KK：嗯，这个主题正式与商业有关，对吧？ 进入关于个人动机的讨论，虽然它可能与商业有关，但更接近个人。 我喜欢进一步探索。 很多时候，我们会就从未包含在商业计划或年度报告中的事情分享类似的观点。 这真是太棒了。

JW：有没有让你印象深刻的嘉宾或剧集值得记住？

KK：来吧，他们都值得记住！ [笑]

JW：当然，但是您可以说“嘿，这是 2019 年听众可以享受的最佳商业播客之一”？

KK：早期的节目展示了良好的商业实践，不仅仅是“基础知识”，还有我学到的真正有效的经验教训。 我谈论的是保持员工的积极性、成就感和生产力。 我谈论管理你作为一名高管的时间，管理你在工作之外的生活——人类是复杂的，伙计，没有“简单的技巧”可以改变一切，但许多小步骤放在一起就会产生巨大的影响。

JW：新的有嘉宾表演怎么样？

KK：来宾大多是各自行业的领军人物，但并非都是家喻户晓的名字或公司。 不过，很棒的采访。 相信我，你不一定要出名才能有趣。

一辆重型施工卡车呼啸而过，在美国 27 号公路上向北行驶，我们停了一会儿，让噪音平息。 家乐喝了一大口他的冰镇阿诺德帕尔默。 他沉思了一下，然后他深沉丰富的声音带走了他正在寻找的答案。

KK：啊，Pop-Socket 的发明者，哲学教授 David Barnett——一次很棒的经历。 这个人想出了一个手机配件，它已经成为过去两年最成功的产品之一。 他在 Inc. Magazine 的 5000 家发展最快的公司名单中排名第二，并在 2018 年被 Ernst & Young 评为年度企业家。我们很少谈论他公司生产的产品。 主要是谈论哲学。 去搞清楚。 我爱它！

他继续告诉我巴内特故事的细节、发明的起源以及公司如何发展得如此之快。 不过，一想到自己喜欢的题外话，他的眼睛就真的亮了。 哲学。 克诺尔虽然拥有自己的商业头脑，但很高兴有机会在哲学上绕道而行。

很明显，家乐的员工越来越希望他关注 SEO、PPC 和社交媒体营销的细节，以及经营企业固有的其他责任。 我的时间快到了。

JW：现在最后一个问题。 “The Daily Drive”是你所期望的吗？

KK：还没有，但它越来越近了。 稍微改变一下格式是一件好事。 让我继续前进。 那里有很多很多的商业领袖，我想和他们谈谈。

Ken Knorr 的播客“The Daily Drive”可以通过直接网站音频播放器在 https://www.dailydriveshow.com/ 上收听。 该系列也在 Apple 的 iTunes 和 Spotify 上。

2019 年我的其他最佳商业播客精选

没有特别的顺序，我可以轻松获得 2019 年最佳商业播客的其他作品的简短列表：

• Internet Business Mastery Podcast – 长期存在的一系列互联网业务指导技巧、想法和课程。 偶尔请客。 前几集有两位主持人合作得很好。 不时为教育课程做一些宣传。
• Smart Passive Income Podcast – 主持人 Pat Flynn 对于任何希望通过互联网业务取得成功的人来说都是一笔真正的财富。 他的资料大方，待客十分亲切周到，制作扎实。 弗林在 45 分钟内提供了比许多周末研讨会更多的知识和经验。
• - 强大的使命宣言，良好的生产，对消费者有价值的信息，说得好听的主持人。 网站支持来自播客的详细信息。
• Guild of Sommeliers Podcast – 与品酒师相比，对于商业而言，这个相当高雅的播客非常严肃地看待与葡萄酒和其他精美放纵有关的所有事物，从雪茄到梅斯卡尔。 优秀的制作和信息，如果你能理解的话。

列表可能更长，但这只是我的偏好和意见。 我的建议是找到一个好的播客，其他类似的播客（谢谢你，谷歌）最终会找到你。

如果有一个你是专家的主题，为什么不考虑制作自己的播客呢？ Pat Flynn 主持了有关该过程的出色“提示和工具”视频教程，值得花时间观看。 您可能只是 2019 年最佳商业播客列表中的下一个！ 对于那些想要查看更多令人震惊的播客统计数据的人，请参阅下面的信息图，由 musicoomph.com 提供

1981 年 11 月¹日的《管理评论》（第 70 卷，第 11 期），“编写管理目标和目的的方法很聪明。” 乔治·多兰、亚瑟·米勒和詹姆斯·坎宁安

作者：Jay W.

信息图：MusicOomph.com