您准备好应对太多成功了吗？

最后更新于 2018 年 12 月 18 日

每个有创业想法的人都有一个共同的目标：成功。 没有人一开始就没有对成功的渴望，就开始有创办公司的想法。 无论是一个孩子开柠檬水摊（在我所在的佛罗里达州非常成功），甚至是一个非营利组织，衡量所有工作是否值得的因素就是成功。

衡量成功的标准

现在，成功可以用不同的方式来衡量，一个所有者可能认为的小失败对于不同行业的另一个所有者来说可能是一项巨大的成就。 对于一些人来说，成功的因素是到达办公室的电话数量。 对于其他人来说，这完全是通过零售或服务获得的收入和利润。 然而，对于其他行业来说，成功可以通过广告印象来衡量，这些广告用于让客户了解新品牌。 关键是，在采取任何行动创办或维持公司之前，通常会制定或至少设想成功计划。 然而，在任何一种情况下，一个人很少会想到的一件事是，他们想要取得多大的成功。

对许多人来说，答案很简单，“我想要所有的成功……呃！” 然而，更深入地观察并预测未来，您所做的一切以及为您的业务所做的一切都会真正奏效。 假设您所有的 SEO 都已完美实施，并且您在所有关键字中排名第一。 假设您所有的 PPC 广告系列都产生了大量的印象，而您的点击率已经达到了顶峰。 您的质量得分是一流的，您的购物广告几乎会在您搜索您的字词时显示。 让我们假设您的社交媒体管理得非常好，您的点赞、分享和浏览量都非常出色。 我们还要补充一点，您的产品或服务的价格非常好，您的所有描述都是相关的，您的设计完美无瑕。 您的声誉管理已得到妥善处理，您曾经拥有的任何差评都在 SERP 中被推到如此低的位置，现在甚至 Google 都找不到它们（它实际上可以找到它们……所以不要太兴奋）。 最重要的是，您的网站加载速度快，导航流畅，可读性高。 你找到了一个很棒的公式。 你与它保持一致； 最终，BOOM，你是病毒式的。 正如他们所说，业务是“通过屋顶”。 现在的问题是，你能应付吗？

大多数新企业主不会考虑限制他们希望在公司取得多少成功，如果你相应地计划，你就不必这样做。 在决定你想要多少成功之前，你必须确定你是什么类型的企业以及你希望你的公司发展成什么样。 如果您是一家小型企业，也许是家族企业，您可能希望限制您可以处理多少成功，因为如果没有劳动力来管理它，太多的业务可能会处理很多。

太多成功的意义

那么，获得太多成功究竟意味着什么？ 你问这怎么可能？ 我刚刚开始……所以……不要再往前跳了。 让我们继续。

当您在确定如何管理所有工作之前向多个客户做出承诺和承诺时，您可能会有太多的业务。 最初，一些企业主非常渴望获得销售、合同或潜在客户，以至于他们会在查看工作之前保证他们的产出。 如果客户群很小，他们可能会在客户意识到他们的服务没有任何计划之前侥幸逃脱。 然而，一旦业务以稳定的速度流动，任何导致该流动中最小中断的障碍都可能在一段时间内损害业务成功模式，如果不是无限期的话。

如果您从事预约业务，并且因为您非常成功而为客户安排了每一小时和每一天的日程安排，那么您可能会发现有人被错误安排或重要员工没有出现的错误工作。 现在，为了解决这个问题，它会影响你日历中的所有其他日程安排，因为你没有留下任何错误的余地。 这是不打算拥有太多业务的直接结果。

另一个例子，我们可以直接从我们自己的行业中获取。 假设我们有一个客户试图产生潜在客户。 一个单独的法律咨询办公室或类似机构就是一个很好的例子。 如果我们像往常一样做得很好，这些潜在客户就会开始进来，我们客户的电话就会响起。 然而，如果他们没有计划他们想要多少成功（潜在客户）并且他们是唯一可以接听电话的员工，那么可能会错过一些电话。 现在，存在负面评论的风险，指出您的联系信息已损坏或您不可用，然后企业的声誉受到打击。 负面评论永远不会消失。 它们只能从显示中推送，但始终可以找到。 一个简单的业务策略，比如安排何时应该来电和一个处理当前客户的截止点会有所帮助。 更有效的是计划在预期成功成倍增加时雇用和培训另一名员工。

成功从来不是商业的最终结果。 这是业务计划中的一个高峰，但必须不断对其进行监控和维护，以免失控； 你为之奋斗的成功不应该成为失败的催化剂。 成功也应该被分解成更小的部分，在商业计划中设定的里程碑达到。 达到的每一个里程碑都应该随着它的发展而激活管理成功任务的下一阶段，以便它始终处于控制之中，但仍存在于业务中。 记住，有些企业并不打算超出其原始商业计划的门槛。 如果冰淇淋店设法在很长一段时间内保持成功并且没有失去任何优势，那么现在可能不是在那里也卖披萨的最佳时机。 仅仅规划一项业务并为其提供成功所需的资源是不够的。 计划您希望从业务中获得的成功数量，并在成功出现意外增长或下降时制定突破计划也很重要。 无论你的电话本月响一次还是两千次，你都不应该让它让你措手不及。

目前，世界上零认真的企业家不经常考虑成功。 这是每个商业冒险和每个商业计划的主要目标。 然而，衡量您可以和无法处理的成功数量对于您公司的遗产而言可能与从未成功一样重要。 如果你从来没有成功过，至少你可以开始并且总是尝试去获得它。 如果你拥有它，然后它失控，然后你又失去了它，那么想要找回它往往会变得更加困难，因为它根本就没有拥有过。