你能读到的最好的领导力书籍是什么？ 这是我们的前八名

有人说，人是天生的领袖。 这在一定程度上是对的。 作为领导者，你需要具备的一些品质，例如坚强的意志、决心和愿意做出艰难的决定，这些都是你与生俱来的。 回想一下你上学的时候——可能有些孩子总是被选为足球队队长或班长，有时甚至没有尝试。

虽然具有内在的领导素质是必不可少的，但这对于成为现代世界的优秀领导者来说还不够。 如今，我们的社会太复杂、节奏太快、要求太高，你无法仅靠来自你内心的品质和知识来应付。 要成为当今世界的成功领导者，您需要愿意通过一切必要的手段不断学习、适应和改进。

在这篇文章中，我们将通过提供一系列关于伟大领导力书籍的建议来帮助你成为更好的领导者，这些书籍将帮助你学习重要的课程，并让你对担任角色意味着什么有了新的认识示范和领导人群。
现在不用再拖延了，让我们看看列表。

在寻找最佳领导力书籍的旅程中：我们的前八名精选

在开始之前，我们想给您一个简短的免责声明。 此列表仅包含我们已阅读和评论过的书籍，因此可能缺少一些您听说过的畅销书。 但是，这并不意味着您不应该给他们机会！ 牢记我们和其他人的建议，您会找到最适合您的个性和世界观的领导者书籍。

西蒙·西内克（Simon Sinek）的“领导者最后吃”

与其他几本伟大的领导力书籍一样，这本书也从军队及其运作方式中汲取灵感。 正如作者西蒙·西内克所解释的那样，高级军官总是在他们的人民已经吃完饭后才吃到最后，因此他们将下属的需要放在自己之前。 从这个比喻开始，Sinek 继续写了一本关于“以人为本的领导”重要性的令人难以置信的书，这让员工感到安全、支持和尊重。 这些感受孕育了忠诚、奉献和超越期望并帮助公司成功的愿望。 作者通过举出许多成功组织的例子，证明了信任和安全作为卓越关键的重要性是有道理的，因为他们重视员工，不仅是“做工作的人”，而是作为一般人——与情绪、问题和工作场所之外的整个生活。 Sinek 试图提出的主要观点是，杰出的领导需要牺牲——你需要能够将他人的需求置于自己之前，并像关心朋友一样关心他们。

值得注意的报价：

• “如果你的行为能激发他人更多的梦想、更多的学习、更多的努力、更多的成就，那么你就是一个领导者。”
• “领导力的真正代价是愿意将他人的需求置于自己之上。 伟大的领导者真正关心他们有幸领导的人，并了解领导特权的真正代价是以牺牲自身利益为代价的。”
• “你可以很容易地从一个人如何对待那些无能为力的人来判断他的性格。”

Jocko Willink 和 Leif Babin 的“极端所有权：美国海豹突击队如何领导和取胜”

由于人们必须在极端条件下工作，军队是培养领导者的绝佳场所。在本书中，前指挥官 Jocko WiIlink 和 Leif Babin 告诉我们，作为管理者，我们如何将战场智慧应用到我们的日常生活中。承认错误并承认我们的失败的哲学。 他们的想法是，这样做我们将能够赢得追随者的尊重和信任。 作者详细讨论了克服自我和直面现实的重要性，这样我们才能在高压情况下清晰而有力地行动。 然后他们运用战斗策略和军事纪律来解释对有效领导至关重要的特征和方法。

值得注意的报价：

• “实施极端所有权需要检查你的自我并以高度谦逊的态度行事。 承认错误、承担责任和制定克服挑战的计划对于任何成功的团队都是不可或缺的。”
• “极端所有权。 领导者必须拥有他们世界中的一切。 没有其他人可以责备。”
• “纪律等于自由。”

“从优秀到卓越：为什么有些公司实现了飞跃……而其他公司却没有”吉姆·柯林斯（Jim Collins）

作者吉姆柯林斯和他的研究团队的使命是确定 11 家精英公司，并了解他们如何设法实现从“好”到“伟大”的飞跃。 这本书非常适合那些想了解伟大领导力的人以及想知道如何将公司提升到新水平的企业家。 柯林斯向我们介绍了经过时间考验的商业理念，例如刺猬理念、5 级领导者和纪律文化，从而为我们提供了可以在日常生活中作为管理者实施的方法。 如果有一本书为公司的成功提供了一个完整的框架，那么“从优秀到卓越”就是它。

值得注意的报价：

• “伟大不是环境的函数。 事实证明，伟大在很大程度上取决于有意识的选择和纪律。”
• “好是伟大的敌人。 这就是为什么我们只有很少的东西变得伟大的关键原因之一。 我们没有好学校，主要是因为我们有好学校。 我们没有伟大的政府，主要是因为我们有好的政府。 很少有人能过上美好的生活，这在很大程度上是因为过上美好的生活是如此容易。”
• “没有伟人的伟大愿景是无关紧要的。”

John C. Maxwell 的“21 条无可辩驳的领导法则：跟随他们，人们就会跟随你”

John C. Maxwell 的这本必读书分享了所有领导者都需要遵循的明确指导方针，以最大限度地发挥他们的影响力，并确保他们的员工正在努力实现一个共同的目标。 作者谈到“每天培养领导力，而不是一天”，以及领导者如何需要知道并非所有类型的活动都需要被视为成就。 麦克斯韦花时间简单地解释他的每一条规则，并用轶事例子，这样它们就可以很容易地理解和实施。 除此之外，本书还涵盖了领导力的各个方面，从创建团队到建立遗产，甚至是继任计划。

值得注意的报价：

• “除非你首先用情感感动他们，否则你无法让人们采取行动……心比头脑更重要。”
• “人们不关心你知道什么，直到他们知道你关心什么。”
• “许多人对领导力的看法与他们对成功的看法相同，他们希望尽可能地走得更远，爬上阶梯，为自己的才能获得最高职位。 但与传统思维相反，我认为领导力的底线不是我们提升自己多远，而是我们推动他人多远。 这是通过服务他人并为他们的生活增加价值来实现的。”

“敢于领导：勇敢的工作。 艰难的对话。 全心全意”，布伦·布朗

在“敢于领导”中，布朗分享了关于同理心的力量和领导力脆弱性的宝贵经验。 作为著名的“勇气与羞耻”研究人员，作者认为领导力与控制或地位无关，更重要的是要认识到想法和个人的潜力，以便您可以引导他们走向成功。 这本书可以被看作是成为一个勇敢和自信的领导者的指南，通过拥抱你的情绪，承认你的错误，承认错误，并与你的员工分享它们。

值得注意的报价：

• “我将领导者定义为负责在人员和流程中发现潜力并有勇气开发这种潜力的任何人。”
• “脆弱的勇气与输赢无关。 这是关于当你无法预测或控制结果时出现的勇气。”
• “人们选择退出关于多样性和包容性的重要对话，因为他们害怕看起来不对，说错话或错了。 选择我们自己的舒适而不是艰难的谈话是特权的缩影，它会腐蚀信任并使我们远离有意义和持久的改变。”

本霍洛维茨的“关于艰难事物的困难：在没有简单答案的情况下建立企业”

成为领导者并不总是要管理大型组织中的团队。 有时，这可能意味着你自己迈出一大步，尝试创办一家公司并建立自己的道路。 本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 的这本书是为那些想要开辟自己的道路并开始自己的事业的人准备的，但留下了许多悬而未决的问题。 在“The Hard Thing About Hard Things”中，作者展示了创业的现实，并谈到了你必须如何从零开始建立一个企业。 他涵盖了所有内容：从学习如何在最少的指导下做出艰难的决定，到如何发现不清楚的答案。 整本书是关于领导人才、建设文化和培育成功的综合指南，即使你的问题多于答案。

值得注意的报价：

• “每次我阅读管理或自助书籍时，我都会发现自己在说，‘这很好，但这并不是真正的困难所在。’ 困难的事情不是设定一个大的、毛茸茸的、大胆的目标。 当你错过大目标时，最困难的事情就是裁员。 困难的事情不是雇佣优秀的人。 困难的是，当那些“伟人”发展出一种权利感并开始要求不合理的事情时。 困难的事情不是建立一个组织结构图。 困难的是让人们在你刚刚设计的组织内进行交流。 困难的不是梦想大。 最难的是半夜惊醒，一身冷汗，梦变成了噩梦。”
• “提醒自己：问‘我没有做什么？’是个好主意。”
• “按此顺序处理人员、产品和利润。”

Daniel Goleman、Richard E. Boyatzis 和 Annie McKee 的“原始领导力：释放情商的力量”

在过去的几年里，情商被广泛讨论，并且有一个很好的理由——它是你可以拥有的最被低估的领导技能之一。 作为领导者，您需要能够与您的员工建立联系，这样您就可以了解是什么激励了他们并引起了他们的共鸣。 在本书中，您将了解更多关于如何驾驭和识别感受、同情员工以及建立情商高的团队和公司的信息。 通过练习情商，您将能够避免错误的判断和误解，并与您的同事建立更密切的关系。 除此之外，情商有助于在团队内建立更牢固的关系，并使员工能够轻松协作。 “原始领导力”的伟大之处在于它是由在心理学和商业咨询领域拥有多年经验的专业人士撰写的，因此为您提供了许多现实生活中的情况和示例，帮助您更好地理解他们讨论的想法这本书。

值得注意的报价：

• “有远见的领导者帮助人们了解他们的工作如何融入大局，让人们清楚地知道他们所做的事情不仅重要，而且为什么重要。”
• “并不是说领导者需要过分‘好’； 领导力的情感艺术包括在不过度激怒员工的情况下满足工作需求的现实。”
• “正如伟大的文艺复兴思想家伊拉斯谟提醒我们的那样，'一个国家的最大希望在于对其青年进行适当的教育。'”

沃伦·本尼斯（Warren Bennis）的《成为领导者》

沃伦·本尼斯 (Warren Bennis) 的这本关于领导力的经典读物也许是关于领导力的最广为人知和最知名的书，而且有充分的理由。 在《福布斯》杂志称他为“领导大师院长”的沃伦·本尼斯认为，领导者不是天生的，而是通过努力和学习而形成的。 在这本书中，他深入探讨了优秀领导力所需的品质以及体现这些品质的人。 除此之外，他还提供了任何人都可以应用的策略，以成为他们想成为的领导者。 几十年来，这本书一直为知名领导者提供了深刻的见解，并且直到今天它仍然具有相关性，这就是为什么它是我们推荐的必读书籍之一。

值得注意的报价：

• “经理做事是正确的。 领导者做正确的事。”
• “正是培养和提高技能的能力使领导者与追随者区分开来。”
• “意外、环境、毅力或意志培养出的领导者比所有领导力课程加起来的还要多。”

最后的想法

我们已经到了列表的末尾。 有没有一本最好的领导力书籍？ 好吧，当然不是。 但希望这篇文章能启发您打开这些经典读物之一，并深入了解领导力课程的世界。 但更重要的是，我们真诚地希望它提醒您，成为领导者是一个过程，而不是一夜之间的成功，因此您需要耐心、愿意学习并在实现目标的过程中谦虚。

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