2022年激励员工的最佳方式
已发表: 2022-02-24员工的积极性至关重要，因为它会影响整个团队，从而导致公司的利润损失。 同时，值得强调的是，员工的积极性水平有很多变数。 例如，有时某些员工可能会因任何原因而度过糟糕的一天，这是正常且可以接受的。 然而，当这样的日子经常发生在相当比例的工人身上时，他们的上级或经理应该采取行动。 他们每天可以做些什么来有效地激励员工？ 我们想在今天的文章中提出一些想法，说明如何让您的团队进入良好而愉快的状态。
如何激励员工——目录：
- 财务不是一切，也不是谨慎使用财务动机
- 主管的哪些日常行为最能有效激励员工？
- 工作与生活的平衡，或以人为本的团队方式
- 水果星期四——有意义吗？
- 消极动机——团队领导，不要那样做！
财务不是一切，也不是谨慎使用财务动机
认为今天的人们工作只是为了赚钱是错误的。 可以理解的是，经济激励仍然很重要，因为它为工人提供了满足他们的基本需求。 然而，认为员工只是为了钱而工作可能会自相矛盾地导致员工的积极性下降。 这怎么可能？
实际上，这一切都归结为心理学家和行为主义者提出了几种不同种类和类别的动机。 简而言之，动机是内在的（来自内部，比如需要擅长某事，在一个人的行为中具有自主权和意义）或外在的（与奖励、缺乏惩罚或补偿等外部因素有关。此外，动机可以是身体上的（金钱奖励、商品）或社会心理（赞美、在他人面前尊重、支持团队等）更好的是，动机可以是工具性的（你做某事以获得奖励）或不可或缺的（你做某事是为了与众不同，比如去教堂或冥想）。
在商业环境中，管理团队的旧方法似乎主要集中在外在的、身体的和工具性的激励上。 然而，今天，职业和个人发展发挥着重要作用，因此应该通过工作来激发它。 过时的观点认为，激励员工的唯一方法是承诺加薪或奖金，这会导致表现良好的意愿下降和团队腐烂。 这些流程可能会导致员工迁移，进而对团队内部的沟通产生非常负面的影响。 所有这些最终都会导致绩效下降，动力降低，甚至失去主管和下属的职位。
这也是为什么财务激励应该伴随其他类型的激励。 此外，我们需要记住，主管选择的各种激励措施应包括广泛的因素和情况，具体取决于他们领导的团队的性质和环境。 例如，员工的年龄。 根据人力资源专家的观察，千禧一代（Y一代）和Zetas（Z一代）希望积极参与公司的发展，并被发展的可能性所激励。
主管的哪些日常行为最能有效激励员工？
作为经理或团队负责人是一个非常负责任的职位，因为您的日常行为和言语直接影响员工。 尽管大量新颖的激励措施在有先见之明的团队领导和经理中越来越受欢迎，但只有有效应用这些技术才能带来积极的变化。
许多主管低估了正反馈的力量。 意识到员工所做的工作是合理且有价值的，这可以创造奇迹。 从纯粹的社会学角度来看，这似乎简单明了，甚至是自然的，因为它是归属于一个群体并感到被需要的一种原始动力。 当员工感到被欣赏并知道他们所做的事情有目的时，他们的绩效就会飙升。
这就是为什么上级对团队成员的日常反馈如此重要和令人振奋的原因。 当然，这并不是要“甜言蜜语”并为每项职责表扬，而是承认输入或洞察力会激发一种自豪感，从而提升自尊心。
另一个影响员工积极性的非常有影响力的行为是不能不断地控制并为员工提供自主权和回旋余地。 没有人喜欢经常受到审查，因此主管不断检查员工手中的工作模式只会加剧团队的侵蚀。 尤其是 Y 代和 Z 代的员工，他们特别注意被审计的频率。 我们应该明白，给予下属独立极大地有助于激发创造力，这也被认为是主要的工作激励之一。
工作与生活的平衡，或以人为本的团队方式
工作和个人生活之间的不平衡可能会对两者造成灾难性影响。 不可能一直工作，因为那样工作效率会很低。 正是出于这个原因，管理者应该特别注意他们团队的适当时间管理。 频繁的加班、两周一次的出差并不能激励员工，反而会让员工感到不知所措和精疲力竭，因为他们没有时间休息、与朋友和家人见面。
此外，如今许多团队领导者都认识到，对整个团队进行熟练的时间管理比强迫人们超越自己的极限工作带来更好的结果。 这就是为什么一些公司正在测试每周工作 4 天的原因。 当涉及到日常现实时，也可以应用激励性的工作与生活平衡。
让我们想象这样一种情况，员工经过一天的辛勤工作后特别累——接下来的几个小时以乌龟的速度流逝，团队只看时钟，最终达到预期的工作结束。 他们的工作会富有成效和效率吗？ 不是！ 狡猾的主管可以给员工一个选择——如果他们在一定时间内完成任务，那么每个人（包括主管）都会提前完成。 这种方法将使团队能够尽最大努力做到最好。 毫无疑问，与必须在法定的 8 小时内继续工作相比，他们不仅会更快而且会更好地完成所有任务。 更好的是，如果狡猾的主管给他们一些冰镇啤酒来补充赌注怎么办。
开个玩笑，根据专家的说法，现代员工更喜欢工作更短、更密集，而不是“做”8个小时，在这期间他们几乎什么都不做。
水果星期四——有意义吗？
主管每天激励员工的下一个方法之一是为他们提供持续的刺激。 星期四的水果，星期五的比萨饼，是参与和多样化单调和重复性工作的非常常见的方式。 此类景点应适度谨慎。 尽管如此，每个人都会承认，来自公司的惊喜披萨可以带来改变。 对员工积极性的积极影响源于他们打破了每天与相同的人在相同的环境中执行相同职责的模式。
消极动机——团队领导，不要那样做！
消极动机是一种通过制造威胁情境来让员工振作起来的方式。 裁员、裁员、削减成本和减薪只是消极激励的一些方式。 这种团队管理是非常短视的，从长远来看，只会对整个团队产生负面影响，这当然会转化为整个公司的成果和利润。 更重要的是，现在就业的稳定性对员工（尤其是年轻人）的积极性影响不大。 许多人更专注于获得经验和寻找自己的方式，而不是终生从事一份工作。
比消极激励更有效的是工作中的友好氛围——员工与上级的相互尊重、理解和同理心，可以有效地激励员工履行职责。
综上所述，上级日常激励员工的方式有很多。 在激励团队方面，积极的反馈、友好的工作氛围、发展机会和激发创造力可以创造奇迹，这就是为什么我们在过去十年中看到上级管理团队的方式发生了重大变化的原因。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。