#StartupsVsCovid19：初创公司因冠状病毒而进入节俭模式
已发表: 2020-03-24中国投资者强烈建议其投资组合公司将跑道延长至 2021 年
印度初创公司已被建议为最坏的情况做计划
经纬创投建议企业家为 U 型复苏做好计划
对未知的恐惧已经蔓延到这个世界，创业生态系统也不例外。 从投资者到初创公司，每个人都在谈论进入现金节约模式并规划未来 6-12 个月的跑道。 初创公司之间的共识是，当冠状病毒的真正影响在未来几个季度变得明显时，安全总比后悔好。
目前，印度有超过 470 例确诊阳性病例，其中 8 人因大流行而死亡。 虽然政府声称处于第 2 阶段，但该国已经见证了大流行的第 3 阶段社区传播。 封锁和限制已经到位，测试套件的数量正在增加，黑客马拉松和资金正在寻求解决方案，企业继续运作，尽管是在家中。
因此，初创公司在聊天组和社交媒体上的讨论现在更多地是关于冠状病毒、确保业务连续性、计划突发事件以及解决管理现金储备的广泛难题以及对未来筹款的怀疑。
例如，经纬中国董事总经理 Harry Man 为印度团队和投资组合分享了一些经验教训，称这场危机对需要筹集资金以弥补亏损的中国初创企业产生了严重影响。 如果我们将其与印度创业生态系统进行比较，大多数印度创业公司都依赖外部资本来维持运营，许多独角兽都是烧钱的企业。
“中国的投资者强烈建议他们的投资组合公司将他们的跑道延长到 2021 年或至少到 2021 年 6 月，每个人都在非常密切地审查费用。 许多公司已要求其员工转换为兼职/弹性工作时间以渡过难关。 在一些严重的情况下，初创公司不得不将开支削减至峰值支出水平的 50%，”Man 指出。
在宣布冠状病毒为黑天鹅时刻后，红杉资本要求创始人规划跑道，找到应急计划，并为可能出现的任何紧急情况做好准备。
同样，Lightspeed 在一次闭门在线会议中建议创始人至少拥有六个月的跑道，并首先专注于优化单位经济性。 但是，如果他们没有这样的跑道，则建议他们通过减少不必要的营销费用来减少消耗，甚至在需要时减少员工人数。
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此外，风险投资家马克苏斯特表示，如果这确实是一只黑天鹅，企业现在应该支持现金。 苏斯特强调，即使在市场崩盘和外部因素的情况下，公司破产的主要原因还是现金用完。
Lightbox 合伙人 Prashant Mehta 告诉Inc42 ，拥有强大商业原则、强大的单位经济和增长的公司将能够筹集资金。 但是下一轮融资对于几家初创公司来说是遥不可及的，因为投资者和企业家都被限制在他们的主屏幕上，面对一个无论如何都需要几个月和几次面对面会议的过程。
但是如何用有限的现金进行最佳计划——优先考虑什么以及为什么以及如何？ Matrix Partners India 的 Avnish Bajaj 指出，复苏有三种可能性——U 型、V 型和 L 型。 V形意味着快速而深度的下跌和类似的上涨； U 形是一个更渐变的向下和向上； L 形是下降保持不变。
其中，Matrix 建议企业规划 U 型复苏，企业预计未来几周业务将下降 20-100%，但计划在更长时间内降低需求。 “有了这一切，管理燃烧以确保到 2021 年或至少到 2021 年 6 月是关键，”风险投资指出。
对于成本优化，Matrix 团队指出营销成本可以降低 50%-100%。 “随着越来越多的人寻找数字解决方案，例如教育科技、游戏，具有积极营销投资回报的数字服务正在增加营销支出”
该团队指出，没有任何成本是真正固定的，因此，初创公司应该重新检查租金，确定工资成本解决方案，合理化长期项目，零可自由支配支出等。
在营运资金方面，建议尽量使流出与流入周期相匹配。 它还建议企业避免延期付款结构，这种结构会像子弹付款一样打击并使企业倒闭。 “从根本上减少现金流出并匹配现金流”至关重要。
该团队还建议创始人确定新的收入来源，例如向现有基础交叉销售新产品或服务。 此外，反复建议企业做好最坏的打算，从关键人员裁员到数据访问问题等。
波士顿咨询集团还针对冠状病毒中的初创公司发布了一份咨询意见，建议企业家在财务弹性方面管理现金和流动性。 此外，建议确保成本纪律并修改财务计划并进行基于情景的压力测试。