当您有太多的商业想法时该怎么办?

已发表: 2022-07-19

许多人抱怨缺乏创业想法,并到处寻找灵感。 然而,事实证明,有些人正在为过多的商业想法而苦苦挣扎。 你如何解决? 过多的想法会伤害初创公司吗? 当您有太多的商业想法时该怎么办?

经营理念——目录:

  1. 太多的商业创意——为什么会很危险?
  2. 如何处理太多的商业想法?
  3. BFD 地图
  4. 概括

太多的商业创意——为什么会很危险?

有太多的创业想法实际上可能是一个大问题,这似乎很奇怪。 毕竟,很多人找不到一个单一的经营理念。 不幸的是,它们的过量也是有问题的。 这主要是由于人脑的功能。 许多研究表明了过量的麻烦。 似乎选择的自由是我们生活的基础。 然而,真的是这样吗?

Sheena Iyengar 和 Barry Schwartz 是研究这个问题的先驱。 他们发现,一个被太多选择压倒的人会经历所谓的选择超载或选择悖论。 太多可供选择的选项会导致瘫痪和沮丧,这通常会导致放弃任何选项。 多年后的 2018 年进行的一项研究证实了这种现象的存在。

在这项研究的背景下,以及在生活经验的背景下,可以得出结论,许多创业想法可能是一个严重的问题并导致负面后果(例如,缺乏做决定的动力)。 结果,无法从众多想法中选择一个的企业家开始追求全部或大部分想法。 由于同时充分控制所有企业是极其困难的,因此没有一个业务能够正常运行。 因此,过多的想法可能是一场真正的灾难。 如何处理?

business ideas

如何处理太多的商业想法?

是否有可能有效地处理过剩的创业想法? 这并不容易,但它是完全可以实现的。 最重要的是正确的态度。 首先,你需要有一个明确的目标。 没有这个,就不可能知道该走什么方向。 同时,设定短期和长期目标也很有用。 在后一种情况下,值得考虑一下您希望在 5 到 10 年内达到什么水平。

重要的是要记住,一个好的创业想法可以解决特定问题并带来一些价值。 所以最好想想哪个想法触及了最困扰和挫败你的问题。 这个问题能以同样的方式影响多少人? 这种方法将使选择更容易。 为每个想法指定一个具体的完成日期是值得的——一个现实的。 这将设置一定的业务路径。 最重要的是,您应该与其他人协商您的想法。 最后,您应该使用正确的工具。

BFD 地图

提出一些商业想法可能是一个严重的问题,更不用说有几十个了。 实际上,即使是部分项目也没有机会实施。 然而,寻找解决方案来帮助解决困难的选择是值得的。 Big Fast & Doable (BFD) 地图在这种情况下通常会有所帮助。 Mark Payne 在他的《如何杀死独角兽》一书中详细描述了这个工具,概述了 Money & Magic 业务方法。

BFD 地图是关于什么的? 如何使用它? 您需要在一张纸上绘制垂直轴和水平轴。 垂直轴决定想法的潜力(大)——市场规模、目标群体、您的业务前景等。另一方面,水平轴(快速和可行)显示想法可以多快在当前的限制条件下实施(例如,缺乏专业知识、预算少)。 您确定使想法变大的标准,以及执行的标准。

business ideas

通过进行头脑风暴会议开始使用此工具(最好有一些外部支持以防止偏见)。 将您的每个想法都放在您的 BFD 地图上。 最好的将在它的右上角,并且应该首先实施。 一个想法离左边越近,在轴上的位置越低,成功的可能性就越小。 这样的商业概念应该被修改甚至完全放弃。

BFD 地图允许您安排想法的实施顺序。 但是,分析必须彻底而详细地进行。 几个人甚至整个团队都必须为此工作。 然后每个人根据自己的判断将这个想法放在地图上。 然后就它进行讨论。 BFD 地图是有效处理过多想法的最佳解决方案之一。

概括

过多的创业想法可能与缺乏它们一样令人沮丧。 幸运的是,如上图所示,这个问题很容易解决。 评估所有这些并选择最好的。 不要同时关注太多事情。 开始工作并尝试一下。 不要一开始就花很多钱,慢慢发展自己的事业,久而久之一定会看到成果。

另请阅读: 5 个需要很少或不需要启动资金的企业的创意。

如果您喜欢我们的内容,请加入我们在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Instagram、YouTube、Pinterest 上忙碌的蜜蜂社区。

What to do when you have too many business ideas? andy nichols avatar 1background

作者:安迪尼科尔斯

具有5个不同程度和无穷动力储备的问题解决者。 这使他成为一个完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时,对世界的开放和好奇是他最看重的品质。

启动您的创业公司:

  1. 什么是初创公司?
  2. 创建初创公司的利与弊
  3. 8个最适合初创企业的行业
  4. 每个非常成功的创业公司创始人都需要的 5 大技能
  5. 如何创建一个初创公司? 7个简单易行的步骤
  6. 6个基本的创业发展阶段
  7. 如何制定创业成长战略?
  8. 您需要了解的一般启动统计信息
  9. 初创公司与公司工作。 哪个适合您?
  10. 从车库开始的 5 家不可思议的公司
  11. 如何找到商业创意?
  12. 如何检查你的创业想法是否已经存在?
  13. 如何命名一家初创公司? 有用的提示和策略
  14. 如何快速获得业务知识? 5 个最佳实践
  15. 创业公司为什么会失败? 6个你应该避免的创业想法
  16. 5个赚钱的荒谬创业点子
  17. 前 6 名最赚钱的小企业
  18. 确定您的商业理念是否值得追求的 7 个问题
  19. 什么是买家角色? 创建买家角色的 5 个好处
  20. 如何验证您的商业理念? 3个简单的步骤
  21. 你应该追随你的热情吗? 激情在商业中的重要性
  22. 什么是市场研究,为什么它很重要?
  23. 在商业中使用社交媒体
  24. 当您有太多的商业想法时该怎么办?
  25. 如何为你的创业公司写一份好的问题陈述?
  26. 如何真实地测试您的商业想法?
  27. 如何为产品创建原型?
  28. 如何打造MVP?
  29. 如何使用调查来测试您的商业理念?
  30. 10个有用的工具来验证你的商业想法
  31. 什么是商业计划书? 4种商业计划书
  32. 商业计划书应该包括什么?
  33. 产品描述应该包括什么?
  34. 竞争对手分析
  35. 市场策略
  36. 传统商业计划与精益创业计划
  37. 实施计划。 它是什么以及如何创建它?
  38. 你需要知道的关于专利的一切
  39. 初创企业的财务管理
  40. 我的创业公司需要哪些许可证和执照?
  41. 初创公司创始人的平均工资是多少?
  42. 您需要支付的4种启动税
  43. 哪种法律结构最适合您的业务?
  44. 启动成本。 你需要多少钱?
  45. 初创企业的知识产权保护
  46. 家庭资助与自筹资金
  47. 什么是股东协议?
  48. 商业计划的财务部分应该包括什么?