制作商业计划书的简易指南

不计划就是计划失败。

这就是为什么商业计划对您的业务至关重要的原因。 如果你想确保你头脑中的有前途的商业想法是可行的，你必须从一个商业计划开始。

视觉效果让任何事情都更容易理解。 这就是为什么将它们包含在您的商业计划演示中是一种万无一失的方式，以确保它很容易受到您的观众的欢迎并在没有混淆的情况下被消化。

此商业计划模板绝不限于演示文稿； 您还可以将这些图表包含在您的业务计划文档中，以使其更具可读性。

以下是可下载的简单商业计划模板
商业计划书模板 PDF
商业计划书模板Word
商业计划书模板 PowerPoint

什么是商业计划书？

让我们从澄清业务计划定义开始。

商业计划是一份文件，描述您的业务，包括其业务、提供的产品和服务、您的业务战略和业务目标，以及概述您计划如何实现目标和赚钱的行动计划。

商业计划书的主要目的是

向业主和投资者展示公司未来的财务业绩及其经济状况
帮助识别可能影响公司发展的风险并提供克服风险的策略
帮助预测市场趋势、竞争对手行为、客户需求，并定义关键业务目标并确定其优先级
作为制定预算的关键资源

如何创建商业计划演示文稿 - 关键要素

执行摘要

虽然这是第一位的，但写在最后更聪明。 您的商业计划的执行摘要应该解释您的商业模式及其产品或服务的优点。

它应该简洁并吸引读者。 一旦您填写了计划的其余部分，就更容易编写有意义的摘要。

公司简介

您的公司简介应提供以下详细信息，

• 公司历史
• 公司概况
• 使命宣言
• 关键资源
• 业务联系信息
• 产品或服务
• 位置详情
• 您服务的市场
• 您的主要客户
• 您寻求解决的客户问题

所有这些细节都可以通过如下图所示的信息图以更好的方式呈现。 它比细节段落更容易阅读和理解，也更紧凑、更清晰。

市场分析

通过市场分析，您可以找到足够的细节来定义您的目标市场、其规模、客户群及其需求。

您的市场分析还应包括竞争对手分析，您将在其中研究您的主要竞争对手，了解他们在市场中的影响力、优势和劣势、对您构成的威胁、他们的产品和服务、他们的定价计划、他们的营销策略等等

您可以在本节中使用的一些可视化技术来呈现您的数据是

客户资料

这些恰当地总结了您对客户的所有调查结果，例如他们的人口统计详细信息、工作、职责、需求、挑战等。

感知图

此工具可帮助您描述和分析您的（潜在）目标客户如何看待竞争对手的品牌或产品。 它可以帮助您通过手头的调查数据了解您的产品或服务的竞争定位。

波特五力

该工具用于评估您的业务竞争实力和相对于竞争对手的地位。 使用它，您可以了解您的新产品或服务是否有利可图。

SWOT分析

SWOT 分析是确定竞争对手的优势和劣势以及他们在行业内给您带来的机会和威胁的好方法。 您还可以使用它来评估您自己公司的能力。

更多关于 SWOT 分析：什么、为什么以及如何有效地使用它们

PEST 分析

PEST 代表政治、经济、社会文化和技术因素。 这是检查市场中的外部力量如何影响您的公司的好方法。 它还将帮助您制定营销策略并制定风险管理计划。

查看更多 PEST 分析工具

竞争对手简介

您收集的有关竞争对手的所有详细信息，例如他们的销售数字、战略、合作伙伴、供应商等，都可以在这里进行组织。 这是准备竞争对手分析数据以添加到您的业务计划演示文稿中的好方法。

查看更多竞争对手分析工具

竞争情报思维导图

或者您可以在思维导图中传达这些数据。 您可以使用 Creately Viewer 将其添加到您的在线文档、网站、Intranet、Wiki 或商业计划演示文稿中。 通过这种方式，您可以查看思维导图中包含的任何链接并轻松浏览它。

竞争对手情报思维导图模板

您可以在以下位置更详细地了解如何使用这些工具以及其他有用的技术；

查看更多市场战略规划工具

营销和销售策略

这是您概述您计划如何营销和销售产品的地方。 由于您对市场、目标客户和竞争对手有广泛的了解，因此现在更容易做到。

在制定营销策略时，您必须考虑营销或沟通渠道、营销目标、营销预算、资源等因素。

根据您的销售计划，注意您的销售目标、销售工具、资源等。

您可以使用思维导图将所有这些数据可视化给您的受众。 您可以使用两张思维导图分别概述您的销售和营销策略，也可以使用一张思维导图来展示两者。

营销和销售计划模板

如果您想要单独的营销计划和销售计划，请查看以下模板，

商业计划介绍的营销计划模板

商业计划介绍的销售计划模板

组织架构与管理

谁是您组织中涉及的关键人员？ 在本节中列出他们以及他们的专业知识。

使用组织结构图来代表您的团队、他们的角色和技能。 它还可以帮助您突出组织结构的层次结构。

服务和产品

本节说明您的服务或产品以及它们如何使客户受益。 您可以使用以下一些可视化来使此部分对您的观众更有趣。

产品画布

产品画布是用于绘制、设计和描述您的产品策略的工具。 它考虑了您的目标受众、产品的重要功能（由故事板、史诗、设计草图、模型决定）以及构建产品所需执行的任务。

在这里更详细地了解这一点。

价值主张画布

它是一种工具，您可以使用它来确保您的产品或服务符合客户的要求。 它可以帮助您查看

• 您可以通过您的产品或服务交付给客户的价值
• 您正在尝试解决哪些客户问题
• 您的产品可以帮助客户完成哪些工作
• 您满足哪些客户需求
• 您为每个客户群提供哪些不同的产品

财务计划

这是您提供与您的业务相关的所有财务信息的部分。 如果您要向投资者展示您的商业计划，则此部分是必需的。

它将包括历史数据，如现金流量表、损益表、损益表等，以及基于您的新产品影响的财务预测。

如果您向投资者推销新产品，您可能还需要包括您的资金需求。

对于商业计划演示，您可以使用包含财务信息的数字数据库和简单的 Creately 思维导图。 您可以在思维导图中链接所有财务报表。

这样，任何参考思维导图的人都可以从一个地方轻松访问链接的资源。

想要扩展创建商业计划演示文稿的指南

在这篇文章中，我们已经解释了如何逐步创建商业计划演示文稿。 利用提供的模板使您的演示文稿更加引人注目和易于理解。

以下是有关使您的演示文稿受欢迎的更多提示。

让您的演示更生动：结束丑陋图表的 6 种方法

如何不破坏您的业务演示