商业战略 101：激活战略力量的技巧和工具

已发表: 2023-12-07

战略是每个企业无形但无价的部分。 Dylan Young 是卑诗省小型企业的商业规划顾问和战略教练，曾与数百名处于各个商业阶段的企业家合作过。 Dylan 认为，要充分发挥战略为企业带来的力量，需要重点关注三个关键领域：

1. 经营战略思维

战略并不意味着是高层向下传递的任务。事实上，当这种情况发生时，员工常常会感到与战略脱节。更糟糕的是，他们可能对公司的方向感到困惑，并想知道自己的角色如何适应公司的大局。

作为领导者，您可能有责任为组织的成功定下基调并找到一条道路。但你不应该独自完成这件事，你的团队也不应该觉得他们必须执行他们不理解的事情。

作为所有者，您可以为您的组织设定愿景，并使您的团队能够找到适合更大组织的自己的策略。战略所有权发生在个人角色、团队和部门之间，并且应该适应组织的更大战略。

战略实践需要您和您的团队共同完成整个流程，塑造您的企业品牌以及您希望从客户那里看到的行为。

战略与计划不同。当您进行计划时，您正在规划时间表、预算、项目和可交付成果并确定其优先级。当您制定战略时，您正在探索可能性并展望企业的未来。

战略是关于伟大的想法，但也决定如何执行它们。这种创造力和严谨性的独特结合可以扩展您的思维。一旦您知道什么是可能的，就该决定如何推动您的业务发展。

战略并不是要做出正确的决定、做出完美的决策以及不会犯错误。相反，它是一系列旨在解决问题的选择，以创造一个让您的企业赢得客户的未来。

成功的策略将涉及持续分析、对数据的关注、客户反馈、持续学习、适应以及在需要时改变方向的灵活性。

战略就是找到有效的方法，强化一些选择，并在出现新信息时做出更好的选择。这不仅仅是“设置好后就忘记它”。当策略似乎不起作用时，就该改变、转移或转向其他能让你更接近目标的事情了。

设计思维过程应用于许多实践中，从图形和软件设计到工程，以及最近的商业。为了帮助完成这个过程，我们将查看战略流程图——一个用于构建战略问题、生成可能性、测试，然后最终做出选择的模型。下面是它的实际效果：

首先提出一个问题，然后提出一个战略问题，以帮助产生新的富有想象力的可能性。这个过程将问题（包括从销售缓慢到需要新客户的所有问题）转化为机会。

在这个阶段，你想让团队思考未来的可能性。以“我们如何……”的问题开始对话。

我们如何（预期的行动）为（主要用户）以便/为了（期望的结果）

请记住，天空是极限。这是你大胆思考的阶段，创意过程正如火如荼地进行。现在不是评判想法或思考资源和资金缺乏的时候。无论您的预算如何，现在都是推动更大创意并为您的企业创造您想要的未来的时候了。严格的时间会在稍后发生，但这是一个单独的阶段。

在我们严格理解我们的限制、障碍和实用性的阶段，我们提出了一个不同的问题——“什么必须是真的？” 提出这些问题将帮助您的团队更好地了解新战略可以发挥作用的世界。

激活策略的第一步是创造参与度。请记住，战略不仅仅适用于所有者和领导层。每个人都应该参与其中。

您可以创建一个团队来产生新想法并将其纳入思维和策略设计过程的一部分。即使您是个体企业家，您也可以利用您的网络、客户以及社交媒体参与来产生创意。

其次，你要建立信心。请记住，战略并不意味着“正确”。您测试想法和收集数据的速度越快，您就能越早推进战略决策并发现哪些有效、哪些无效。

不要认为战略需要一个重大成果。相反，随着时间的推移，信心会通过积极的强化而建立起来。在许多小事上做对比做对一次所带来的后果更大。

然后，是时候采取行动了。让团队追求他们的想法和所做的选择。激活策略就是向前迈进、获取反馈并决定继续前进或改变轨道。

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