如何计算并提高员工流失率？ 人员流失与营业额的解释
已发表: 2023-10-30员工流失率 - 目录：
- 员工流失率是多少？
- 员工流失与员工流失
- 如何计算员工流失率？
- 是否可以提高流失率？
- 概括
员工流失率是多少？
员工流失率是一个指标，可以帮助公司和组织了解在给定时间内离开公司的人数与员工总数的关系。 它是重要的人力资源管理工具，有助于评估公司员工队伍的稳定性并监控组织留住员工的能力。 如果很高，则可能表明公司氛围、工作条件、管理或其他影响员工满意度的因素存在问题。 这种情况通常对组织来说代价高昂，因为它需要不断招聘和培训新人。
员工流失与员工流失
有时，员工流失率与流动率相混淆。 虽然两者之间确实存在一些相似之处，但它们不应互换使用。 为什么不？ 自然减员涉及自愿和非自愿离职（例如退休、合同到期、纪律解雇、裁员）。 在所有这些情况下，员工都不会被替换。 当员工离职时，公司会寻找人来替代员工。 计算时，应将离职人数除以给定时间段内的平均就业人数，然后乘以 100%。
如何计算员工流失率？
要计算流失率，您必须将离开公司且未被替换的人数除以特定时间段开始时的员工人数 x100。 虽然这取决于行业，但 20% 的员工流失率通常应该让组织感到震惊。 在流动率较高的零售或服务公司中，该指标可能高于流动率通常较低的组织（例如金融服务）。
是否可以提高流失率？
高流失率是一个警钟，应该激励人力资源部门采取适当的纠正措施。 但怎样才能留住员工呢？ 第一步是通过访谈或调查来调查他们离职的原因，然后：
- 改善工作条件——公平的薪资和有吸引力的福利可以成为员工的强大动力。 公司应该不断监控他们的工作机会，以确保他们在市场上具有竞争力，
- 提供职业发展机会——有机会发展技能的员工会更加忠诚于自己的工作，并且不太可能离开公司。 例如，组织可以创建人才管理计划来识别和培养潜在的内部领导者，这有助于满足员工的发展需求并留住他们。
- 培育强大的企业文化——促进开放、信任、相互尊重和多样性也可以吸引和留住员工，
- 确保反馈和开放的沟通——员工希望知道他们受到重视并且他们的意见得到考虑。 因此，引入定期评估访谈并鼓励他们分享想法是一个好主意。 定期进行满意度调查也很有帮助，以便组织可以监控满意度水平并应对任何问题。
概括
改善员工流失是一个长期过程，需要高管、经理和人力资源的持续承诺。 成功的关键是倾听员工的意见，根据不断变化的需求调整策略，并不断努力创造一个有吸引力且令人满意的工作环境。 然而，如果不持续跟踪相关指标，这将是不可能的，而这正是 Firmbee 可以提供帮助的地方。
该项目管理软件允许您创建一个员工数据库，其中包含有关特定人员的所有信息（从联系信息和职位到工资和技能）。 在数据库中，每个人都可以被赋予适当的状态——例如同事、雇员、实习生或前雇员——这使得计算流失率变得更加容易。
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。 她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。