小企业能否与大企业竞争人才？

随着大辞职，招聘人才变得比以往任何时候都更具挑战性，尤其是对于小型企业。

The Manifest 的一份关于小型企业的报告发现，超过一半的小型企业计划在 2022 年招聘，其中 83% 的小型企业面临至少一项人力资源和人员配备困难。

事实上，大约 30% 的企业难以找到合适的候选人和快速填补空缺职位。

与正在招聘的大公司相比，这些小企业可能会因更高的薪水和更大的福利而相形见绌。 尽管存在这些问题，小企业仍然完全有可能聘请优秀人才。

不断变化的工作期望为任何人招聘最优秀的员工打开了大门。 根据 LHH 上列出的招聘趋势，有价值的员工正在以前所未有的数量离开他们目前的工作，以测试公开市场。

虽然他们正在寻求三倍的薪水或华丽的签约奖金，但小型企业可以通过与员工需求和期望保持一致来超越大型组织。

薪水很重要，但高技能工人通常希望进入具有强大领导文化和心理安全工作环境的组织。

通过投资于良好的工作文化和非传统福利，您的公司可以雇佣优秀的人才。 以下是一些可以为您的组织吸引人才的方法：

提供个性化的参与

随着大公司候选人的涌入，招聘人员被视为一种商品——招聘体验通常是快节奏的。

小型企业在招聘实践中具有更大的灵活性，因此您必须积极参与招聘。 您可以通过提供有关公司及其申请流程的最新信息，甚至只是与他们联系来与候选人建立关系。

您公司的高管也可以被指定面试候选人，为招聘体验提供更大的价值。

除了已经申请的人之外，您还可以联系被动候选人。 根据 Hunt Scanlon Media 关于招聘被动候选人的文章，不积极寻找工作的人可能会成为最强大的招聘人员，因为他们更有可能关注当前公司的人际关系和长期经济可持续性。

要接触这些潜在的候选人，您需要超越出色的职位描述，并为您的组织编写一个引人入胜的故事。 通过个性化提供的机会，您可以进行引人注目的沟通并鼓励他们加入您的组织。

展示公司文化和福利

如前所述，更多的候选人正在寻找良好的公司文化，而不是高薪。 哈佛商业评论关于工作文化的报告指出，一项调查发现，65% 的人宁愿忍受低薪，26% 的人宁愿接受低头衔，也不愿面对恶劣的工作环境。

然而，企业领导者和员工对发展的看法往往存在脱节，几乎一半的员工表示，领导层很少或根本不致力于改善文化。

但与难以平衡管理的大公司不同，小企业有更大的空间来建立授权文化。

小型企业的员工通常较少，这使得在工作场所内建立关系更容易。 这不是让工作场所令人窒息，而是促进了一种家庭式的文化，人们可以诚实和受到尊重。

此外，您可以展示工作与生活平衡的机会，甚至可以让您的员工每周在家工作两次。

这些机会不必大而华丽——灵活性和良好的工作环境足以吸引潜在员工。

认可员工的努力

许多员工希望在他们认为有价值的公司工作。 个人表扬可以大有帮助，但在公司范围内发布感谢通知可以灌输一种自豪感和奉献精神，鼓励他们留在公司。

就候选人而言，能够看到现有员工受到赞赏和奖励可以促使他们加入您的公司。

我们的帖子“月度员工计划如何帮助小型企业”分享了月度计划员工如何成为认可工作努力、促进员工之间良性竞争和鼓舞士气的好方法。

重要的是，您在选择规则和流程中保持透明，因为偏袒最终可能会削弱员工的积极性。

除了表彰和表彰获胜者外，您还应该提供有意义的奖励，例如礼券或休息日，以激励其他员工继续努力工作。