首席财务官服务促进初创企业的财务健康
已发表: 2020-09-20研究表明，大约 60% 的初创公司在他们的产品推出之前就用光了资金
初创企业家往往过于专注于产品开发和销售数字，而让财务规划从裂缝中溜走
聘请 CFO 服务可以为初创企业带来巨大的价值，并确保创业企业获得成功的最佳机会
全球创业公司数量的统计数据是压倒性的，据保守估计，每年至少有 1 亿家创业公司开业。 印度也占了这块蛋糕的很大一部分，如果可以相信最新数据，该国拥有超过 50,000 家初创公司。
有了这个，印度已经成功地巩固了其作为世界第三大创业生态系统的地位。 但隐藏在这些惊人的统计数据背后的是失败的不那么迷人的现实。 每年，数十家初创公司甚至在起步之前就面临灭亡，而这种失败通常可以归因于财务管理不善。 这就是首席财务官 (CFO) 的服务可以发挥作用的地方。
一个普遍的误解是，首席财务官职位仅限于大型跨国公司和企业。 拥有首席财务官对于初创公司以财务稳健的方式发展业务非常有用。 但初创公司通常没有聘请首席财务官的预算，因为最有经验的全职和内部首席财务官需要大量的间接工资。
然而，由于最近修改了有关金融公司的政府改革，今天的初创公司具有将这一角色外包并以可承受的薪酬利用全套 CFO 服务的优势。
外包 CFO 服务有很多好处； 除了降低成本外，聘请一位在多个行业工作的经验丰富的 CFO 可能会为初创公司提供急需的视角和指导优势。
以下是 CFO 可以为其增加巨大价值的几个关键财务领域。
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管理现金流和改善财务流程
由于它们在商业世界中的新生，初创公司经常发现自己处于金融动荡的接收端。 研究表明，大约 60% 的初创公司在他们的产品推出之前就用光了资金。 为了避免这种情况，创业公司需要有一个CFO，可以指导企业家更好地了解现金流入和流出，并帮助对公司财务进行长期分析。 首席财务官还可以帮助做出有关资金分配的艰难决定，并通过艰难的财务决策为初创公司创始人提供建议。
创业企业家常常过于专注于产品开发和销售数字，而让财务规划从裂缝中溜走。 保持清晰的财务记录和簿记的重要和基本流程可能会在急于启动和维持公司运营的过程中被忽略。 首席财务官可以帮助简化所有此类财务流程，并在每个收入和支出级别建立系统和控制。 在确保资金和吸引投资者的同时，原始财务记录对于公司至关重要，因此，必须投资能够实施最佳会计实践的 CFO。
让一位经验丰富的 CFO 入职也可以让初创企业家摆脱很多负担——他们可能已经在兼顾多个角色——并让他/她有急需的时间专注于营销、管理和产品开发等领域。
合规和监管法律
合规和监管法律是一个难以驾驭的领域。 由于要遵守公司法、商品及服务税、所得税等一系列法定合规，创业公司的创始人一定会不知所措。 拥有精通该主题的首席财务官可以确保企业家在政府规则和政策方面获得正确的指导。 首席财务官可以帮助企业家从旨在使小企业主和初创企业家受益的政府计划中获得最大优势。
风险管理
建立强有力的风险管理流程是初创公司忽视的另一个关键领域。 简而言之，风险包括损害业务并可能破坏公司财务和销售目标的不可预见的情况。 风险是创业的重要组成部分，而且很多时候是无法避免的。 但是，如果提前识别和计划这些风险，则可以减轻这些风险的影响。
首席财务官的任务是研究和规划可能因当前大流行等危机而产生的无数财务风险。 初创公司需要制定应急计划，以应对经济衰退期间的优先付款或停工期间管理间接费用等情况。 拥有多年跨行业经验的首席财务官可以帮助公司领导层制定并执行此类计划。
生态系统协同
外包CFO拥有跨行业的经验，因此，丰富的跨行业知识可以进一步促进信息交流，让企业家了解所有最新动态。 外包的 CFO 会接触到来自各种来源的大量信息和网络，这些信息和网络对试图起飞的初创企业很有用。 首席财务官在初创公司的角色需要让利益相关者了解内部和外部财务活动以及其他相关发展。
在大企业的世界中，创业组织以其独特的生态系统脱颖而出，其特点是年轻活力、自由的工作文化、扁平的等级制度和开放的沟通渠道。 然而，他们经常难以维持健康的财务实践，这就是为什么这么多初创公司甚至在开始之前就倒闭的原因。 聘请首席财务官服务可以为初创企业带来巨大的价值，并确保创业企业有最好的成功机会。