为电子商务选择正确的库存管理技术

电子商务是当今最容易获得的企业之一。 无论您的启动资金水平如何，您都有多种选择。 然而，易于访问并不能自动转化为成功。

作为电子商务企业家，您需要制定策略的主要事情之一是如何处理库存。 毕竟，你的股票是你在这个行业的面包和黄油。

各种库存管理技术可以支持电子商务并对电子商务转化率产生积极影响。 选择正确的企业可能意味着一家蓬勃发展的企业与一家陷入困境的企业之间的区别。

让我们仔细看看选择正确的库存管理技术时需要考虑的一些事项。

跳至：

• 检查您的电子商务商业模式

• 确定最适合优化的方案

• 致力于有效的分析

来源

检查您的电子商务商业模式

创办电子商务企业需要在启动日期之前进行一些重要的规划。 这将包括确定您的核心产品范围和您打算服务的市场。

转到您的商业模式：

• 零售
• 代发货
• 订阅

您还需要进行一些市场研究，以获得可靠的数据来设定公司的短期和长期目标。

除了这些元素之外，您还需要确定要选择的电子商务业务模式。

这很重要，因为它还会影响最适合您的库存管理方法。

• 零售商业模式

零售业务模式涉及您的客户直接从您的企业购买商品。 这意味着在大多数情况下，您可以处理从销售到运输再到退货的所有事务。

您往往对此处使用的库存管理系统类型有更大的余地。

特别是如果您在自己的场所进行仓储，则可以使用先进先出 (FIFO) 方法，以确保较旧的库存首先到达客户手中。

如果您的空间有限，可以选择准时化 (JIT) 库存管理，因为这涉及仅根据需要从供应商订购库存。

如果您不想在本地存储，第三方物流 (3PL) 履行可以将存储和运输货物的责任交给另一家公司。

• 直销业务模式

直销是一种流行的电子商务商业模式，尤其是在没有大量启动资金的个体企业家中。

此模式涉及在您的在线商店上为产品做广告，但由第三方公司制造和运输这些产品。

涉及的前期支出相对较少，但利润率也可能相当小。

只要控制库存管理，缺乏库存责任也会缩小您的选择范围。 在某些情况下，如果您将商店直接链接到第三方网站，则可以选择 3PL。

但是，如果您要避免这种直接连接，则可以选择 JIT 方法。

这意味着您需要定期检查代发货第三方的当前库存水平，并根据商品进出库存调整您网站的产品范围。

• 订阅业务模式

基于订阅的模式在电子商务企业中特别受欢迎，并且可能比大多数人意识到的更容易管理。

客户将订阅每月或每周的产品，因此您可以更可预测地了解每月的库存。

大多数库存技术也适用于这种业务模式。

确定最适合优化的方案

• 准时生产
• 3PL
• 先进先出

采用适合您独特业务的策略来优化您的电子商务库存可以直接影响您的成功。

无论您选择哪种库存管理系统，您都应该使用可以优化流程的最佳实践，例如利用条形码扫描来保持准确的库存计数。

您还应该建立并检查定期自动更换 (PAR) 水平，以便您的软件根据需求订购库存。

在此阅读有关如何自动化您的电子商务业务的更多信息。

当您选择适合您的业务的库存管理技术时，值得考虑的是它们在您的业务中可以如何优化响应能力。

• 准时生产 (JIT)

JIT 库存管理非常类似于“凭感觉行事”的情况。

考虑到这种方法是最后一刻，可能与之相适应的优化形式相对较少。

定期 PAR 评估可能是最相关的技术。 毕竟，触发 JIT 订购的阈值对需求和潜在的供应问题非常敏感。

这些影响者可能会定期更换。 因此，频繁、彻底的 PAR 评估往往是有效的。

• 第三方物流（3PL）

3PL 限制了您对优化技术的控制程度。 根据您与第三方业务的关系，您也许可以讨论他们使用哪些优化措施，并可能提出一些建议。

也就是说，您的业务中有一些优化形式可以与这种库存管理技术相结合。

例如，审核您的供应链以确定效率低下的地方（无论是来自供应商还是运输）仍然是您的权力范围之内。

请您的第三方为您提供从制造到交付的整个过程的数据。 向他们提出任何疑虑并询问调整计划。

如果他们拒绝做出改进，可能是时候切换到不同的模型或选择新的第三方合作者了。

• 先进先出 (FIFO)

FIFO 是最有优化空间的模型。 这是因为您可以完全控制该过程。

您可以创建产品定价层次结构，该层次结构不仅基于相似的商品，还基于您需要移动的最早的库存。

执行周期盘点以全面了解库存也被认为是优化的好方法。

但是，这应该已经融入您的模型中，因为您需要跟踪每个项目的年龄。

此外，前面提到的 PAR 和供应链审核也很有用，因为它们会影响效率。

致力于有效的分析

来源

您首先选择适合您的电子商务业务的库存管理技术并不一定意味着它就是正确的系统。

您的业​​务将受到不一定与业务模式或优化潜力相关的影响。

因此，您需要定期分析库存管理技术的有效性。

尽可能投资库存管理软件，使您能够跟踪相关的关键绩效指标 (KPI) 。

这可能包括您的库存销售和更换（周转）的速度，这可以反映您的选择对市场需求的响应程度。

订单履行指标还可以帮助您了解您的技术如何有效地将产品送达消费者。

定期评估这些组件可以使您的电子商务业务更加敏捷。

有了数据，您就可以在替代业务模式或库存管理系统成为真正问题之前就开始计划它们的转变。

事实上，随着您的业务变得更加成功和发展，您的评估也可以帮助您了解每个解决方案的可扩展性。

结论

影响电子商务成功的因素有很多，其中之一就是用于管理库存的技术。

鉴于电子商务有多种方法，选择适合您的业务模式的技术非常重要。

您还应该花时间检查哪些技术与其他形式的优化能够很好地配合，因为这可以帮助您更接近峰值性能。

但请记住，企业很少是静态的。 您需要不断评估公司的库存方法，以确定您使用的技术是否仍然合适，尤其是随着您的业务增长。

除了这些技术之外，您还应该为您的员工和供应链合作伙伴提供建议敞开大门。

毕竟，他们每天与您的库存以及与之相关的一切互动最密切。 这种智慧和战略思维可以帮助您的公司蓬勃发展。