电子商务整合：这是一场马拉松，而不是短跑
已发表: 2020-12-27全方位的增长也意味着公司不断寻求巩固自己的地位——通过扩大和增加新的参与渠道和相关货币化。
整合的目的主要是为了获得新客户； 提高粘性、转化率并提供全面的购物体验。
随着进入壁垒的放宽，产生了更多的初创企业，如今在电子商务领域进行整合和扩展的最流行方法之一是通过收购
虽然电子商务和数字生活方式已变得更加主流，并在我们的日常生活中继续发挥重要作用——吸引年轻企业家和多代首次用户。 然而，一些公司遇到了绊脚石——它们在竞争激烈的空间中挣扎求生——那些处于资金紧缩或达尔文式生存危机的公司。
整合一直是过去几年一直存在的主题，但今年已取得显着势头，并且很可能在来年也将继续下去。 考虑到该细分市场的初期阶段，有巨大的价值有待释放，因为公司正在努力快速占领市场份额和思维空间。
全方位的增长也意味着公司不断寻求巩固自己的地位——通过扩大和增加新的参与渠道和相关货币化。 这可以确保在竞争日益激烈且具有巨大增长空间的市场中实现长期和可持续的增长。
这种整合的目的主要是为了获得新客户。 提高粘性、转化率并提供全面的购物体验。
整合也是电子商务公司调整业务的最有效方式。 它可以通过以下方式释放大量价值：
- 加速增长
- 提高营业利润率
- 缩短盈利之路
当我们专注于并购领域发生的活动时，我们发现以下理由需要整合：
- 通过在一个特别是竞争激烈的空间中获得竞争来提高市场份额
- 获取更新的技术，获取地理信息，扩展和加速
带来协同效应在评估收购方面也起着不可或缺的作用——无论是在成本还是收入方面。 考虑成本协同效应有助于降低固定成本和可变成本。 这是通过结合人来完成的； 能力和资产以及收入协同效应。 合并后的实体随后会带来独特的市场优势，例如客户、产品、地理分布和销售渠道。
盈利之路和单位经济压力也一直处于讨论的前沿。 在大流行期间，这一点尤其重要。 随着电子商务领域积极扩大其足迹，从潜力增长到可持续增长的转变将是至关重要的。
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如果两家初创企业更有可能在更短的时间内实现盈利，那么它应该是整合的动力。
在当前交易评估和弹性评估更加严格的环境下，基金可能会对该行业的投资采取更加严格和谨慎的态度。 然而，获胜者将继续获得大额支票——其中一些可用于扩展——包括有机的和无机的。
当传统企业考虑加入数字潮流时，“制造或购买”决策可能会刺激整合以实现相关性和增长。
另一个对电子商务领域的整合具有重要意义的有趣趋势是超级应用程序的兴起。 这是在深度集成的生态系统中建立一站式商店的竞标。 进入数字领域的公司希望通过构建辅助服务组合来增加客户的生命周期价值。 这可以在内部完成，这需要时间和共同努力，或者可以通过外部收购已经在这些领域运营的现有公司来完成。 过去，大多数公司都会选择前者，但由于没有多少时间可以在该领域进行积极扩张，财力雄厚的玩家被驱使收购路线。
随着进入壁垒的放宽，产生了更多的初创企业，如今在电子商务领域整合和扩展最流行的方法之一是通过收购。
在移动优先的经济中，整合使大型企业能够将自己融入客户的掌中。 它巩固了端到端的购物体验，依靠额外的服务和市场主导地位将客户留在他们的生态系统中。
在一个充斥着许多类似企业的细分市场中，高现金消耗的商业模式和日益激烈的竞争无疑是整合道路上的里程碑。 规模更大、资金更充足、稍微成熟的电子商务公司正在寻求战略性收购，以利用自己进入高速增长的道路，以巩固能力和市场份额。 有几个原因正在影响这些新动态，这些新动态是由资金干旱和许多企业进入下一个层次的成熟推动的。
随着经济环境、地理风险、市场和竞争风险每天都在重新设定，传统的交易评估方法需要在新常态下重新思考。 评估正确的收购是评估公司之间互补优势和劣势的问题——从能力匹配； 资金水平； 市场实力，成熟度。
拥有正确关注点和交易评估风险管理框架的公司和投资者可以获得可观的回报并建立大型和有影响力的业务。 探索协同效应可以帮助减轻他们公司的负担，并发现创新的方式来生存和发展。
（表达的观点是个人的。）