内容优化：时间、内容、原因和方式

“我不想改变任何东西，因为它做得很好。” 在优化表现良好的内容时，这是一个常见的犹豫。 但是优化一个好的表现者意味着你会得到更好的结果。

您如何确定要优化的内容？ 您应该多久优化内容？ 为什么要打扰？ 应该改变多少？

Chosen Data 的联合创始人 John Reinesch 和 MarketMuse 的联合创始人 Jeff Coyle 在他们的对话中回答了这些问题以及更多问题。 聆听以更深入地了解：

• 为什么应该使用内容简介进行优化
• 如何利用新版块、SEO 标签和事实核查
• 如果出现问题怎么办

点击查看整个对话。

显示注释

B2B 技术团队犯的 #1 错误

根据 Jeff 的说法，这个团队最常见的错误，适用于那些在内容和 SEO 方面处于成熟中期的人，是“他们开始相信只有漏斗内容的底部和漏斗内容的中间部分才是全部他们实际上需要并且是唯一有价值的内容类型。”

John 处理该问题的方式是在内容规划和策略阶段预先处理它，在此阶段您正在绘制内容，通常是在漏斗的阶段。 在这一点上，他喜欢在漏斗的所有阶段混合内容。

正如约翰所说，“你的处境要好得多。 如果他们在客户旅程的早期就接触过您的内容，那么销售团队实际上能够让那个人关闭“他们处于更好的位置。 他继续解释说：“如果你只关注底部漏斗（内容），最终可能会适得其反，因为现在人们看到你的唯一时间是通过这些搜索，他们以前从未听说过你，他们可能在其他情况下见过你的竞争对手。 所以你的竞争对手现在已经占了上风。”

重要的是要了解每条内容都有其独特的目的，目标和 KPI 将反映这一点。 约翰指出，“如果你要吸引冷漠的观众，那么潜在的广告可能会非常昂贵。 因此，如果您可以有机地获得该流量，并且现在您可以将您的广告预算转移到更多的底部漏斗或中间漏斗类型的广告上，而您不是，您就不必去追求这些冷酷的大受众。 很多时候，这可能会更好地利用您的广告预算，现在您可以通过顶部的自然流量来补充它。”

搜索不仅仅是排名

许多 SEO 很难掌握，但领导团队并不关心排名。 它更多的是关于业务影响和管道。 根据 John 的经验，他们更感兴趣的是“从这个渠道生成联系人、自然搜索、MQL、SQL 机会，这取决于他们如何定义事物。”

排名本身并不能支付账单。 所以对他来说，很容易说，“是的，排名和流量都很好，但如果我们真的做对了，我们正在考虑让内容更好，确保我们有正确的报价在每个页面上，这应该转化为潜在客户和潜在客户的质量。这通常是我们的领导，我们可以通过从业务角度看待它来让人们在同一页面上。

决定要更新的内容

在决定更新哪些内容时，John 使用了几种方法。 他喜欢先浏览数据，根据他要使用的策略对页面进行分组。 这些策略部分取决于页面的当前位置。

如果页面已经排名很好，在 SERP 的上半部分，他可能只是优化标题标签和元描述。 正如他所说，“几乎就像广告文案测试”。

但如果它位于 SERP 的第二页或第三页，“这就是我们进行全面优化过程的地方——回到构建摘要，找出关键词、意图，然后尝试使内容更好。”

如果它根本没有排名（或者比 SERP 的第 10 页更差），“这可能是我们需要一个新内容的场景，我们实际上是从头开始并为此创建新内容。”

论内容简介的价值

拥有明确定义的标准操作程序 (SOP) 是扩展内容并始终保持良好结果的关键。 根据 John 的经验，“如果没有流程，很难随着时间的推移始终如一地获得大规模的结果。” 正如他所看到的，“简报的美妙之处在于，你基本上可以概述你的流程。” 简短的功能是一种框架，允许作者“将他们的观点带入其中”。

人们在内容简介方面出错的地方

很少有包含太多细节的简报。 更常见的情况是简报，嗯，太简略了——只是不够彻底。 在约翰的经验中，“我们经常看到只有几个关键词的简报，可能还有一两个给作者的注释。 然后突然发送给作者，他们得到的可能只是三个关键词，我们要求他们去制作一些东西。”

定义明确的内容简介为作者提供了创建出色内容所需的一切。 有了这份简报，约翰知道“它已经走上了正轨，我们知道它很有可能获得良好的排名。”

Google 有用的内容更新

John 认为，专注于“真正让内容变得更好，使其独一无二”的人们不应该关心这个更新，事实上他们“可能会真正看到改进”。 他认为我们“可能会看到大多数原本不应该排名的人的降幅最大。 也许内容并没有真正好到排名第一。”

Jeff 指出，“从历史上看，Google 具有主题站点部分级别的粒度，能够凭借其权限拥有该级别的粒度。 他们显然也有站点级别。 所以它会是，我认为看看有和没有是如何被降级的站点的整个部分或者它是整个站点会非常有趣？ 你是要把整个人都扔出去吗？”

特邀嘉宾

约翰·赖内施

Chosen Data联合创始人兼 SEO 总监

John 是 Chosen Data 的联合创始人兼 SEO 总监。 Chosen Data 有助于为成功的 MarTech 公司创建和优化内容，以提高 MRR。

领英 推特

外卖

资源

选择的数据

漏斗中的内容和错失的机会（与 Josh Spilker 的网络研讨会）

麦康

炉边内容（MarketMuse 网络研讨会系列）

在 Google Panda 推出周*你*在哪里？ （杰夫的推特帖子）

成绩单

Jeff Coyle：您好，欢迎参加我们的内容策略网络研讨会系列中的另一个 MarketMuse 内容策略网络研讨会。 今天将是关于内容优化的全部内容。 这是什么意思？ 今天是什么意思？ 以前是什么意思？ 我们该怎么做呢？ 我们如何看待它？ 我们为什么要在所有事情的兔子洞里发疯，从更新到刷新的内容优化，完成返工然后进入你。

人们可能不看的原因，我有一位很棒的客人，他非常了解这个空间。 在我开始之前，我想谈谈与家政有关的一些事情。 问我们什么。 它可以是任何东西。 如果它有点疯狂，我们可能不会回答，但如果它们与我们的讨论相关，我们将讨论它们中的大多数，我们将依次讨论它们。

如果我们不能真正完成它，我们将在最后 5 到 10 分钟的一个部分进行处理。 你会得到这个录音。 去观看它，将它发送给你的朋友，分享它，给我们留下一个你分享它的任何反馈的便条，但是当你在它的时候，去看看 MarketMuse 网络研讨会图书馆。

有数百个网络研讨会取代了谈论您可能想象到的与本地搜索引擎优化内容相关的所有内容。 销售赋能。 我们有一个很棒的 Pam diner，他写了一本关于销售支持的书，Andy Krista Dina，谈论内容策略、页面布局和分析。

Nick UBank 必须重播在哪里，尼克正在谈论他的关键字研究策略，这让他在地图上有所作为。 去看看那些回放。 这只是丰富的信息。 在我们最近的一个中，我们与一个出色的团队合作完成了写作。 谁在谈论他们如何为一家与他们合作的公司设计出 15,000 篇文章的计划。

凉爽的。 现在家政完成了。 去看看那些东西。 想问一个问题，然后介绍我的神奇客人。 John Reinish 是 selected 的联合创始人。 他不知道，我要问这个问题。 您是如何提出选择的数据的，那么企业的使命是什么。 并告诉我们一些关于你的背景。

也感谢您加入我们。

约翰·雷内施：太棒了。 是的。 很高兴来到这里。 所以这个名字实际上，所以联合创始人他的名字叫 Bronco crawl。 他真的想出了这个名字。 我认为其中一部分我们实际上是作为一家分析公司开始的，做大量的谷歌分析、实施、审计和一些营销。

实际上它的一部分是。 他正在头脑风暴的名字。 另一方面，我们正在寻找可用的域。 所以它是什么领域，然后是什么适合我们正在做的事情。 于是它就这样诞生了。 我们在去年 7 月左右重新命名了所选数据。

杰夫·科伊尔：酷。 我喜欢这个标志。 我觉得它超级聪明。 我认为它确实讲述了这个故事。 它讲述了一个绩效营销的故事。 它讲述了一个关心结果的故事。 但我是一个身份和品牌的书呆子。 是的，我认为确实如此。 它传达了这一点。 因此，就像您的个人使命和背景一样，您是如何获得所选数据的？

您是如何担任联合创始人的？

John Reinesch：是的，所以我们真正想要做的是，我们看到了需求，有很多营销和 SEO 公司与 B2B 合作。 这确实是我们喜欢工作和关注的事情，但我们确实将与公司合作作为我们的目标，真的是我们有相似的价值观。

因此，我们非常重视以合乎道德的方式以正确的方式进行营销。 保持透明是我们一直喜欢与代理、客户关系的重要事情之一。 这一直是我们想要确保它对我们正在做的事情至关重要的事情。 因此，透明度、沟通以及最终只是做得非常好，并帮助了其中一些公司。

Jeff Coyle：我发现这是搜索引擎优化和内容策略的细微差别。 这有点迷失在这个世界上。 如果您正在研究 B2B SAS，对吗？ 你不能做某些事情，你不能做任何事情。 这就像非常激进，因为您的主要重点是发展该 SaaS 公司。 而且我认为他们得到了很多人，他们是。

顺便说一句，在那个空间工作。 在我职业生涯的前 16 年，我已经在这个领域工作了大约 24 年，我在一家名为知识风暴的公司工作。 我们以前向软件公司销售线索。 软件公司甚至知道他们需要网站上的内容。 我们说服他们扫描他们的小册子并将其以 PDF 格式发布。

那是，内容的黑暗旧时代。 当你说服像 IBM 这样的公司在他们的网站上提供内容时，这是一个完全不同的起点。 而且，当我与 tech target 合作时，他们在我职业生涯的中期经历了一场知识风暴。

我继续和他们在一起。 这是关于出版一件我真正感兴趣的事情。 关于内容策略，内容优化有很多噪音。 很多事情就像，是的，没有 B2B SAS 公司应该做任何如此激进的事情，除非他们想第二天早上醒来并且没有公司。

所以有这么多，你有没有遇到过这样的事情，有人会认为因为你是一个机构，你会变得咄咄逼人，或者因为你是一个机构，你会表现得像亚马逊的附属机构，培训课程，或者那个，你有没有跑过。

John Reinesch：有时，通常当创始人通常在较早的时候开始从事 SEO 时，比如他们建立了一个网站或者他们做了一些事情，但他们仍在思考，即使他们正在经营一家 SAS 公司，现在他们仍然有更多技巧和技巧可以利用的心态。

而且我还发现我们很多人在 SEO 中都是从较小的规模开始的，从事小型附属项目或本地公司，在那里你可以做一些不同的事情。 当您与企业客户合作时，即使只是一般的 SAS，也确实以正确的方式做事。

而不是真正寻找捷径总是关键。 根据我们遇到的公司和背景，这种对话确实会时不时出现，

Jeff Coyle：你如何定义正确的方式？ 这将真正与内容优化相吻合。 当您考虑时，我已经看到了，天哪，我可能，这甚至不会被一百个机构夸大。

什么，所以建立起来，通常如果有人拥有品牌第一动力，就像，嘿，你可以做谁，什么，为什么技术？ 你可以做，旅程建模，四个方块。 你怎么进去说，嘿，这将是艰难的。 你会有一些快速的胜利。

我们必须以正确的方式做到这一点。 在开始使用 B2B SAS 客户端之前，如何清理这些镜像？ 我认为每个人都会重视，因为我知道你这样做的方式，而且它是正确的方式。 这是合乎道德的，它为长寿和成长奠定了基础。 但我喜欢听到你的话，并认为观众会重视这一点。

John Reinesch：是的，我认为首先要考虑长期。 所以肯定有一些方法可以让你更快地获得结果，但可能不会带来长期的成功。 因此，我们在 PRN 上更多地考虑使用积极的反向链接策略之类的事情。 现在，当我们与这些类型的公司合作时，我们不一定会寻求可能会持续几个月的速赢，然后我们又会遇到挫折。

所以在后路方面，它实际上更多地将其视为公关，然后在内容方面，我们真的在看什么时候我们真的想确保它是最好的内容。 对于那个主题或话题，我们并不是真的想只生产一些东西，也许我们让它排名一段时间，我们在短期内获得一点流量，最终无论如何都能真正排名很好，在你实际思考的好处关于用户和你的观众，他们真正想要什么？

关键字数据可以支持这一点，并让您深入了解人们在您的行业中想要什么。 但真正从 SEO 的角度来看它，而且从内容的角度来看，与你的观众产生共鸣的是内容。 很好地提供价值。 它是独一无二的吗？ 而不仅仅是复制，也许已经存在的东西。

其中有一些因素，但我们会再深入一点，但这就是我们思考的方式

它

杰夫·科伊尔：前面。 不，我认为这与正在经历的事情非常相关，我们将在讨论的最后讨论。 我认为你在早期的浪潮。

波的一部分。 我想我在上级湖的时候就在那儿了。 考虑 B2B 技术的质量和内容，现在是海洋和海浪在增长，我讨厌整个机构这个词，世界对内容质量的信仰，从来没有真正的理由提供你的客户应该提出的建议出来的内容。

从质量和全面性的角度来看，这不等于或优于他们的竞争对手。 显然，妙语是创建了一个可以做到这一点的软件平台。 但无论如何，我们会在一秒钟内回到那个问题。 我很想知道一些关于我们经常遇到的情况以及你做了什么以及你是如何看待它的。

因此，很多时候您与 B2B SAS 公司合作，有几件事很常见。 赞美常见情况，获得大量流量且没有任何内容的主页。 他们有您不允许触摸的产品页面。 您有服务页面。 你是，那不，他们真的很一般，对吧？

他们没有详细介绍他们的服务产品。 也许是因为他们没有像他们喜欢的那样对专业服务进行投资，或者他们有太多的专业服务，而软件还没有跟上，所有这些动态都在起作用。

你如何看待有一个页面出于某种原因，该公司的文化是不要碰它的情况。 你就像，我想碰它。 我想改进它。 我想优化它。 我想得到这个东西，抽水。 将它构建成一个集群，将它用作漏斗岛的中间部分，我和 Josh Spilker 几周前谈到过，去看看那个回放。

但是，您如何让某人摆脱他们不想触及现有内容的惯性、惯性阶段或惯性阶段？ 因为他们很担心。 是的。

John Reinesch：很多时候，正如你所说，主页、产品页面，有点像那些核心页面。

对于博客文章，大多数公司通常会给内容更多的回旋余地，有时甚至是资源内容。 但是对于服务页面，我们喜欢解释它或产品页面的方式是真正考虑是否有人只看到这个页面，这是否足以让他们获得实际预订会议或预订演示所需的一切，无论你'是报价。

您试图驱使他们不依赖它们，访问五个页面或浏览您的网站并找到他们需要的一切。 有时，我们经常会看到产品页面存在一个问题。 非常专注于您想要成为的产品，但没有足够专注于痛点和好处，并且在那里有一些真正让人兴奋的内容，然后阅读您的功能以及您如何实际解决这些问题。

我们真的很喜欢在产品页面上有一些案例研究内容，然后还可以展示在您已经了解好处之后如何获得结果以及如何解决这个问题。 所以真正构建一个包含这些不同元素的页面。 很多时候，当你走过一个人。

你可以克服一些我们真的不想碰这个页面的阻力。 有时，当您遇到无法处理的情况时，我们也遇到过这种情况，我们无能为力，我们将无法对其进行编辑。 我们将推出一个资源类型页面。 这更多是从 SEO 的角度来看。

如果我们尝试对软件关键字进行排名，我们实际上可能会发布一个博客，介绍您在此软件中需要的关键功能或更具教育意义的内容，但仍然可以推广产品并获得我们需要的流量。 那将是我们的方法。 如果我们无法编辑产品页面，但从转换的角度来看，真正尝试使该页面完整，使其拥有人们需要的一切确实是我们想要寻找的方法。

Jeff Coyle：我认为您在该回复中了解了优化一词的细微差别，这让我很高兴听到。 因为很多时候人家只看排名结果，排名那尾车，狗的样子，哎，我摸这个就上去了。 这意味着什么？

它没有，它是否导致更多的点击率？ 我不知道，但您说的是还优化内容以讲述更好的故事以指导他们完成整个旅程。 而且我实际上正在制作关于人们会遇到什么情况的产品营销材料。 在旅程中进一步体验内容。

所以你谈到了其中的一些。 它是，确保他们不需要找到这种方式。 我喜欢你讨论你，你那样讨论。 你做的另一件事，比如变通办法，但我要挑战它，所以你说要变通办法，我们可能会分道扬镳。

如果我们不能碰它，那就建造吧。 建立一些力量，然后可能将其重新融入世界。 我认为这行得通。 它在某些情况下有效。

但是，您会告诉客户什么？ 如果他们的页面获得了 30% 或 40% 的访问量，那么您是否正在构建该案例并说是的，我们需要降低这种风险。

其中一部分是创造。 其中一部分是优化。 你有没有进入过那些没有的地方，我们不能只在你身边工作。 .

约翰·雷内施：是的。 如果在那种情况下有一两页是的。 那是驾驶，只是大量的搜索流量或一般的流量有几种方法。

其中之一是我们喜欢看的。 这是基于关键字数据的，是否有支持内容，我们可以分支到这个。 有时你会有一个大支柱帖子，可能有数千个，数百个关键词。 但是，即使该页面正在排名，我们也已经看到，如果我们制作一篇更有针对性的文章，那就是支持主要文章，但针对一组这些关键字。

有时，当您开始添加主页时，实际上流量最终会整体上升，再加上这个新的目标页面，最终排名会带来更多流量。 这在很大程度上取决于与我们合作的大多数品牌的权威。 他们不会拥有最大的权威，有时你可以摆脱拥有一页而你只是对所有内容进行排名。

但从用户的角度来看，我们总是喜欢不仅看排名，而且是的。 当他们进行搜索时，支持内容会成为他们获得更好的体验吗？ 很多时候是因为它只是更加专注，他们并没有通过 5,000 字的文章组合到他们需要的地方。

所以有很多方法可以考虑它，但这正是我们所寻找的。 有机会创建支持职位吗？ 我们，很多时候我们会使用一些关键字数据来尝试确定它和一些受众数据。 好的。

Jeff Coyle：这对这里的每个人来说都是值得的入场费。

在你回答问题之前，我实际上已经写下了分支和支持这个词作为我的笔记。 所以你实际上在那种情况下使用了你应该使用的词汇，但是想想那个功能，那种情况，你有权力你表现得很好，以至于这个页面对它没有的东西进行排名。

然后，您可以让您的客户或潜在客户更轻松地以您正在分支的意向目标支持项目的形式阅读它。 然后你在两个方向提供寻路。 在六年前，他们可能会称附属术语为可能导致食人的东西，但在你的情况下，你是说，不，我的整个 blob 都在向右，这整个内容集合，这个集群。

顺便说一句，它需要完成的方式而不只是在 B2B 中，顺便说一句，这是全面的。 惊人的。 惊人的。 惊人的。

那么告诉我一个关于你如何优化内容的故事？ 我们讨论了不同类型的优化，但是您如何通过为进行优化的人创建指令来优化内容，您是否优化您如何创建优化的节奏？

你什么时候决定。 所以我要问的三个问题是，当你优化决策时，你为什么要优化？ 你做什么工作？ 你在建造文物吗？ 你在建造，你在研究吗？ 然后第三，你如何让实际触摸页面的人与你进入同一页面？

是的，

John Reinesch：我认为有，我们从两个角度考虑它，我们正试图找出要优化的内容。 有 SEO 的观点。 然后是内容视角，在这两种情况下都是有效的，这可能是一个很好的理由。 从内容的角度来看，我们通常在看内容是否过时？

是否有新的研究或新的研究，或者我们有一个我们想要传达的新观点。 所以从这个角度来看，有没有办法让内容变得更好，也许是我们在原始文章中遗漏的东西。 所以这是更新和观察过程的一个原因，因为它非常相似。

不管我们走哪条路。 从 SEO 方面来看，我们通常只关注页面的性能。 我们是停留在谷歌的第二页还是第三页，没有任何动静，也许我们到了第一页的底部。 我们可能会使用一套不同的策略。 也许我们只是没有得到任何牵引力。 所以这两个镜头通常会引导我们决定优化什么。

然后，一旦我们有了它，我们真正喜欢做的实际上是几乎将页面视为我们将创建一个简短的新页面很多次的新页面。 人们跳过这一步，他们直接进入优化标题、标签、标题内部链接的传统 SEO。 这一切都很好。

你，你想要，你必须在某个时候这样做，但它的下一层是从头开始，真正首先考虑关键字，我们是否针对正确的关键字？ 也许最初我们认为有一组关键字，但实际上我们正在为不同的一组获得牵引力。

所以也许我们在这一点上转向。 也许关键字是正确的，但真正考虑到这一点，然后重新审视搜索。 这也可能随着时间而改变。 所以也许当我们发表这篇文章时，似乎我们拥有正确的文章风格才能真正成为最好的结果。 但是重新审视它并看到它是否不同，我们是否需要做出重大改变，或者我们是正确的。

在我们最初的论文中。 重新分析搜索意图是概要的重要组成部分，然后实际执行传统的 OnPage SEO。 因此，确保我们有这些，以便我们进行了一些调整。 然后最终我们要实现的是真正分析内容并试图弄清楚我们如何使它变得更好？

我们可以添加新的部分吗？ 也许我们可以精简部分并删除一些多余的部分。 如果您有能力创建视频或其他类型的内容，也许您可​​以将其融入其中。 有很多方法可以解决这个问题。 就像我们总是热衷于查看实际的前 10 篇文章并了解他们在做什么。

也许他们都有共同的主题。 而且您可能想做类似的事情，但还要考虑他们都缺少什么，这可能会增加这一点？ 这部分有很多细微差别，我们不仅在复制那里的东西，而且还在寻找可以添加的东西中的某种差距，无论是原始研究、视频还是其他任何内容，其他人都没有类型可能是。

Jeff Coyle：我，我只是，那太棒了。 我只是想让你继续说下去。 哦，那真是太好了。 那就像大师班优化的原因是什么？ 打破它。 我，只是重申一下。 我喜欢思考学习者类型。 我经常谈论这个。 也就是说，并不是每个人都喜欢内容，就像您最初发布的方式一样。

他们可能希望它采用不同的格式，这种格式可以产生额外的优化好处。 所以总是要考虑这个。 这就是为什么，当你说，我认为人们，有些人需要务实，这个页面上有视频吗？ 不。放一个视频，如果你认为，但从学习的角度或抽象的角度来看，是的，不是每个人都想读你的 3000 字，Opus on，你如何让蜜蜂从你的车库里出来？

但是他们，一个快速的视频，展示了一群蜜蜂飞来飞去，这对一些人来说会很有趣。 这就是你的，这也可以带来额外的好处。 它可以驱动，但我喜欢它，意图改变了吗？ 我们第一次打它的鼻子吗？ 是的。 这是一个，这是过时的，对吧？

我们有新观点吗？ 我喜欢这个主意。 我们学到了一个新东西。 想象一下，如果你两年前写了一本自然语言生成指南，你的观点与两年前和今天一样，因为那太疯狂了。 但自那以后，这项技术每三个月就会发生一次指数级的变化。

然后我最喜欢的最后一件事是，你描述的两管齐下的方法是一个。 我想确保此页面始终保持差异化。 我有一个编辑，我有一个编辑团队。 我的工作。 他们去了，他们有一个产生经常性流量的东西的清单，对吗？ 任何在特定栏之上产生重复流量的东西，都会进入这个精英阶层或页面。

他们不只是在这些刷新上优化他们的内容。 他们有一个更新周期。 他们回过头来说，这个页面还有区别吗？ 我怎么喜欢这样？ 如果不是，让我们让它与众不同，因为你之前说过的话，它真的带回了一个，你的东西之一。 这就像八年前的陈词滥调，但您已经对其进行了更新并使其工作。

每一页都是着陆页，人们一直在说每一页都是着陆页，我想雅各布尼尔森甚至可能会说这就像文档中的旧时一样，但你说的真的很重要。 他们能否做出决定以从此页面进入买家旅程或潜在客户旅程或读者旅程的下一阶段？

这个编辑团队正在迈出这一步，你描述它是说，我的页面仍然与众不同吗？ 因为如果你写的东西很棒，但是其他人都赶上了，对吧？ 如果你不赶上，如果你不让自己领先，冷静。

您表现最好的网页。 那么，这会带来什么挑战，对吧？ 一个人来了。 他们读了它，他们就像，是的，我以前读过这个。 它，是的。 你可能知道吗，那是一个，或者这个广告没有增加很多价值，我喜欢你描述的那种方式。 它真的告诉了我这个故事。

那么你是如何谈论简报的，团队可能不想使用简报的问题是什么？ 接着。 那是怎么繁殖的？ 我不是在这里带领证人，但这如何培养一种问责文化，然后将其与我们刚才谈论的一些东西联系起来？

您如何奖励某人可能采取了额外的步骤并发现，嘿，这已经过时了。 嘿嘿，这是有区别的。 我们可以重新利用它，你如何让人们有这种心态？ 因为这似乎是我们不必做的事情，

right? Yeah.

John Reinesch: Yeah, I think A few things there.

The the beauty of having a brief is really then you have your process basically outlined everybody's following the same process. When you're, especially as your team grows, you have more people maybe working on certain things. Results are gonna be really inconsistent if you don't have a nailed down process on this is how we approach a page.

When we're optimizing it, you might assume everybody knows the different steps or we'll do it the way you'll do it, but really outlining that in the brief and then having. Kind of training on each section of the brief without being too limiting more of a framework on here's how you approach it.

Here's how you think about it. And then letting people bring their perspective to it. I think it's key. Cause without that, you're we really always found things are just really inconsistent. It's hard to get results at scale consistently over time without having a process. So that doesn't mean the process doesn't evolve.

I think that was a good point earlier, too, that you have to be looking at those constantly. If there's something missing or something new, that's coming out, updating the. brief Doing training on it is really key to getting that consistency in terms of buy-in. That is, that's always a good question. Getting buy-in for people to use it, to follow it, or even to go, like you said, the next step of really thinking about making the content better and the differentiation part.

I think some of it is just getting people to see the value of it and the reward of it. A lot of people do feel empowered where they have a recommendation or they. Came up with some insight on their own. And then when that gets to be implemented and you get to see the results of it. I think you get that buy-in pretty quickly as people are starting to use it.

Cuz really that I'd really like the point about differentiation too, because that's often a reason we see content decay over time is exactly that maybe other competitors are copying it or they're doing the same thing. And now all of a sudden someone's read the information before, even if you came up with it first, they've heard of.

it And now you really need to think about, okay, it's time to figure out where do we go next with this piece? We see that very often with content that's been working well for years and you always get that decay over time.

Jeff Coyle: Okay. I love it. I'm I got a decay tangent for you. I gotta ask because you brought it up, so afraid to touch it. It's probably gonna decay. We just, you just told everyone all the reasons why. So now don't be afraid to. Here's the list of here's a list of things you wanna be looking for. Now what do you deal with, or how do you communicate to a team that don't touch the foundation over here?

Or don't delete the foundation over here, or don't be a detriment over here, cuz it's gonna impact this side of the building. This has been now. This has always been law in my book, but I think everybody's finally getting it. That one part of the site actually can positively negatively impact the other parts.

But what do you tell teams that are like optimizing one section, but maybe Hey, we can remove this stuff. What, how do you get into them? Wait a second, we've got this infrastructure here. Let's talk about

John Reinesch: it. Yeah, I think there's a few layers to it. That's always a challenge with I think a lot of it's training and kind of SOPs and process, really having to the level of, not just the brief, but each section of the brief, like how do you approach title tags?

How do you approach all the kind of nuances actually having training and processes for each of those little steps, avoids a lot of the. Making a big change. That's gonna have a big detriment. So always having that and make sure that's up to date with kind of your latest beliefs. But I do think a lot of times when it is that high of a performer, it's worth having multiple team members in there too, we'll have , someone on our SEO team present the recommendations and we'll have someone kind of review and give their insight as well.

Cause we find a lot of times, especially with those that are performing so well, taking that little extra. Effort to have a review and then a little collaboration time. A lot of times will lead to things that one person wouldn't have thought of on their own and maybe prevent some things that they didn't maybe not see that will have a negative impact.

So that's a step we love to do for at least the big pieces on the site.

Jeff Coyle: Well, a lot of times that's a great, by the way, that's a great witness leading sequence. How many people have looked at that page and touched it. 好的。 If it's only one. Yeah, they had to have had blind spots. Not that you want to Institute group think it's just, people you don't use words the way that one might or you might have you don't I know a lot about X and I don't know about why and why is this semantically related concept?

That's one of the reasons why we built MarketMuse to check out the blind spots and figure out like, oh, wow. I was just looking at a collection of topic models for people's names. It's so topic modeling and questions analysis, you type stuff in, see what happens. And we were talking about a person and one of the persons on the call knew everything about that person.

And they're like, why is that word in here? And they're like, I know this, why is that word in there? And go and look it up. And it was completely appropriate for them to, and so even somebody that knows this person has literally written about this person. Didn't know these aspects of their life, that artificial intelligence can find and say, wait, if you're gonna cover this topic, you better talk about this part of their life.

Cuz you might have a blind spot. They might have a, sports career from college and you just don't, it's not on your radio radar that they played baseball at, at Georgia tech or something like that. And so like that kind of a stuff is. Really tells the difference of differentiation.

It shows them that, 'em and so yeah, always think about that. Get multiple people, eyes on it. Or multiple technology inputs. So let's get into some issues. So mistakes people make with briefs or adopting briefs would be one. The other would be mistakes. People make trying to adopt KPIs and report.

But doing it in the wrong way. And I see this all the time and I won't bury the lead and give answers, but

I just wanna know from your experience, where do people screw up with briefs? Where do people screw up with optimization? And how they monitor, manage report on it?

John Reinesch: Yeah, I think for briefs the biggest.

thing we see And there's a, maybe a point of diminishing returns of being too thorough, but just leaving a lot out, we often see briefs, just have a few keywords and maybe one or two notes for the writer. And then all of a sudden that gets sent to the writer and all they're given is maybe three keywords and we're asking them to go produce something.

So the first thing is just making sure you're first looking at keywords, then looking at kind of those semantically related topics, then looking at search. intent And then actually even trying to start an outline for a writer. So when they're actually getting the brief, there's just all this information, that's really gonna set it up.

So when a draft is written or when the writer doesn't outline, it's already on track and we know it's gonna have a good potential to rank well cause really what we're doing is we're just trying to give ourself the best chance at ranking well, and getting the traffic from the SEO standpoint. So often the biggest issue with brief is just not being thorough.

enough we have seen the flip side, although that's rare of just having so much where it's so rigid that leaves no room for anybody else to add their creativity or their own ideas to it. I'd say that's more rare, but we have seen that. But those would be the biggest things we see with briefs.

Jeff Coyle: Yeah, I think the evolution of the brief we were the first people to bring briefs as a product effectively into software. And I, so I've seen the evolution of the brief the thing that I've always said, and you've described it really well. Is the more rigid, the brief the less empowerment you deliver with that brief, the brief acting as a source of truth as an artifact is to get you on the same page as the.

writer It's not meant to lock the writer in a box and say, press those buttons in that way. So it's getting to that happy medium. The best thing you can do in those situations is ask the writers, right? What is what is hell people? And a lot of times you find there's a little bit of fear by the writers.

It's yeah I don't wanna write a section about that. 为什么？ I just don't. And, but I did it. Okay, let's get ahead of that. These are guidelines. Let's get at least to a situation where our content is equal to or better. Is there something that's mandatory? You better make sure that's clear.

That is mandatory. If there's stuff that isn't as rigid, make sure this is open to your interpretation. Cause I would rather have my improve the narrative when they optimize, make it a better story. Make it more beautiful. Add a repurposed scenario, like adding a video or something, I'd rather them go there and be like, yeah, I made this thing better.

The flip side of that, they gave me this rigid thing and I just peppered in a bunch of new words. You do that. Team's done. That person's not gonna work there anymore. So you know, it all starts with the brief, but it also starts with, getting a value match from the writer. I love the way they described that.

And I know that's what your intent is.

So on the reporting side where have you seen pitfalls wins losses on this and it's something that it is tough. This is tough. This is a tough part.

John Reinesch: Yeah. With reporting, I say the first issue we typically see. Is really not knowing what's the actual goal of this piece of content.

A lot of times we publish things and maybe we're looking at keywords, we're trying to get traffic, but what's really the goal of it. Is it a top funnel piece where we're just trying to get people introduced to your brand and kind of your kind of thought leadership and getting the traffic maybe as a KPI or just the rankings?

Is it more mid funnel and we're trying to get someone to download a piece of content. Maybe give us our email. If you're using gated content. Or you trying to actually just get leads, demos and deals booked like that. First thing is just understanding what are we trying to, what's the goal of this piece of content.

然后您就可以开始考虑有意义的 KPI。 我们总是很惊讶我们看到它被跳过了很多，人们对他们试图评估的每一个内容都使用类似的指标，你真的会把自己引向错误的道路。 最终，首先要理解这一点，然后你可以为每一种场景或类别提出真正的 KPI，这取决于你在用户旅程方面试图做什么以及你将如何推动他们通过你的漏斗。

我真的很喜欢从 SEO 的角度来看排名总是很重要的。 那么我们是否对我们想要的关键字进行排名？ 有新的关键字吗？ 也许我们没有考虑到这一点。 我们正在对那里发生的事情进行排名，然后最终看到有机可见度。

转换将是一个很大的部分，转换可能会因内容而异。 也许我们只是想让人们点击另一条内容，这就是一种转化，或者我们实际上是想让他们下载一些东西或预订一个演示。

所以不管实际的转换件是什么。 因此，该页面的提供是您肯定想要监控该原因，这也会为您提供一些很好的见解。 也许它是一个最终没有获得大量流量的页面，但无论为您提供什么，它的转换效果都非常好。 也许有一种方法可以在内部链接到它或通过其他来源发送流量。

因此，不仅限于搜索引擎优化部分，但是，是的，我会说报告，在我看来，这真的是首先了解你的目标是什么，然后跳过这一点，真正考虑每一块内容。 然后你几乎可以在此基础上制作一份报告。

很多不同的做法。

Jeff Coyle：喜欢那个演练。 本月早些时候，我在 MAICON 营销人工智能会议上做了一个关于内容效率的演讲。 讨论中最重要的事情之一是确保每一页。 非常清楚，每个人都对该页面的目标在同一页面上。

否则，您可能会发现它在其他人的审计中被删除，而您房屋的整个基础设施都刚刚崩溃。 所以我喜欢你描述的方式。 每一页都有一个原因。 每次更新都需要说明原因。 把为什么放在后面，然后每个人都可以去确保每个人，每个人都在同一页上。

另一件事是我的问题，你有没有遇到过你正在优化内容的情况，而客户只会因为那些页面的流量增加而给你赞誉？ 是的。 是的。 是评论。 顺便说一句，当有人想要做某事时，那是红旗警报。

嘿，我可以用 MarketMuse 做一个概念证明吗？ 我们只想触摸这四个页面来更新它们，看看它们是否会增加流量。 我喜欢，呜。 我们得谈谈。 你有没有遇到过这种情况？

约翰·雷内施：碰一下？ 是的。 你触及了其中的一部分，其中很多都是预先整理好的，几乎，甚至在代理商的销售过程中，当我们与客户交谈并了解他们的目标时，我们将解释其中一些概念并看看如果我们也啮合。

总会有一些人，他们只关心排名。 因此，无论 SEO 的老派风格和结果如何，有时最好不要与某些公司合作。 如果您无法超越这一点并且无法进入同一页面，那么再次为该页面设定目标非常重要。

因此，同样对于客户关系，我们能够清楚地说明该页面是否表现良好，或者如果它不是，并且不仅仅是说，哦，它的排名在第 5 节位置。 或者深入了解这些细节。 这就是页面的目标，为其设置一些 KPI。 然后最终如果它达不到要求，找出回到优化，我们能做些什么，实际上让它表现得更好，表现得更好，因为我们知道那个页面的 KPI 是什么，每个人都会有所不同。

所以这绝对是一个常见的场景。 我认为你越早开始这种交流。 前卫。 有些人只是他们不一定知道搜索引擎优化可能不仅仅是排名和以这种方式看待它。 因此，您越早在此处开始对话，搜索引擎优化如何填充您的渠道和营销的所有不同方面并将其转移到该对话，而不是像我们排名第七或第六位一样。

你越早这样做，你就越能避免很多这样的事情。 .

杰夫·科伊尔：是的。 这一切都可以追溯到你所说的，我重申，因为，确保你得到验证为什么它的内容，任何值得他们重视的搜索引擎优化，无论我们是由什么组成的，都可以找到前两个或三个要优化的页面将带来最大的流量增长。

如果这就是您所关注的，那么这些就是我们的页面。 但如果是我们，如果我们出于其他原因更新此内容，并确保我们对此保持一致。 我总是把两个都带去参加聚会。 嘿，我们在寻找快速获胜吗？ 我猜对了。 我们是否在寻找其他倡议输出？

这就是为什么我们建立 MarketMuse 来寻找，嘿，我的前 10 名快速获胜是什么？ 那些可以很好。 他们感觉真的很好。 这就像早上的一杯咖啡。 什么时候，嘿，我更新了一些东西，现在它正在进入。 我们做到了，你说得对。 但这不是故事的全部。 所以我喜欢你描述的确保需要教育和跨越那座桥的方式。

您如何决定要更新哪些内容？ 我知道我只是在几个例子中，但是你如何选择正确的页面来优化假设答案是不允许的，确保每个人都在同一个页面上关于我们已经我们已经是的项目的目标那里。 好的。 是的。 假设我们的项目目标是。

我们决定如何找到这些赢家的典型方式是什么？ 是的。

John Reinesch：是的，我认为我们几乎以三种方式考虑它，我们将首先查看数据，然后对页面进行分组并将它们匹配到我们将要使用的策略。 所以一个，一个场景是，如果我们已经排名很好，也许我们在前五名，也许我们在第一页的上半部分。

也许我们需要做的就是优化标题标签和元描述，并进行几乎广告文案测试。 很多时候回到快速获胜，这是一种低升力，有时可以产生相当大的回报，具体取决于那里的交易量。 然后我们会看看下一层中是否有页面。

也许他们被困在第二页或第三页，所以我们知道我们已经接近目标了。 我们只是缺少一些东西。 因此，这就是我们进入完整优化过程的地方，重新构建摘要，找出关键字，意图，然后尝试使内容更好。

而这一切都只是从内容的角度来看。 您确实有反向链接可以查看以及其他一些内容，但仅从内容的角度来看这两种情况，最后一种情况是我们根本没有排名，或者我们正在排名，可能在第 10 页或第 11 页这可能是我们需要一个新内容的场景，我们实际上是从头开始并为此创建新的东西。

因此，从 SEO 的角度来看，我们非常注重查看数据，然后根据页面的执行情况，我们将根据该数据执行其中一种策略，并查看它对我们的影响。 也许它把我们带到了我们想去的地方，或者它没有，然后我们做其他事情。 但这就是我们首先考虑的方式。

当我们试图选择这些页面时，

Jeff Coyle：我将在你所说的基础上再接再厉，我需要你详细说明。 我一直在关注创造是优化的一部分的情况。 您刚刚说过，您已经举了一个带有意图、不匹配、分支的示例，我们可以在其他情况下深入研究，但除非有人询问，否则我们不会这样做。

我也，你说反向链接所以我想在这里开个玩笑。 谢谢你，我不会说你的名字，因为我想你会不高兴。 在此期间，我在社交媒体上收到了一些问题，我已经向 D 提出了很多问题。你说反向链接，他想知道。 哦，我正在听你的网络研讨会。

你想要吗，你想购买一些反向链接产品化服务，每月 8 到 32 个质量反向链接吗？ 你真的只是在网络研讨会上问我这个问题吗？ 好的。 回到节目。 他真的，我真的只是在节目期间收到了一封寻找反向链接的电子邮件，他实际上在哭着告诉我我知道我还活着。

来吧，兄弟。 好的。 回到节目。

那么什么时候给出优化建议呢？ 这包括创造。 怎么，什么时候发生？ 什么场景是敏锐的，集群开发，集群支持是第一位的，几乎总是你的意图不匹配。

当您必须创建以优化时，还有哪些其他情况？

John Reinesch：是的，其中一些正在研究，这种跨越到意图不匹配，但是。 查看关键字数据。 很多时候，你排名的那些偶然关键词可能是相似的，但略有不同。

然后，我们总是非常关注我们正在分析的所有关键字的搜索意图。 是否有其他类型的内容出现？ 这是一种，一种在查看其他关键字时确定它的方法，也许有一个大品牌对所有这些关键字进行排名，但是当您实际查看搜索结果时，其中大部分是更具体的文章.

这是一个很好的场景，然后是的，让我们去创造一些。 不过，我认为除了博客内容之外，我们还真的一直在考虑博客引入的 SEO 之外的其他类型的内容。 因此，也许我们有一个这样的页面或一篇博客文章，它对大量关键字进行排名，它推动了自然流量，但如果它在打开机会的同时发挥作用，那么它可能会结束，也许你会做一个关于该主题的播客或你。

进入视频内容，您可以在博客中嵌入长篇或短篇视频。 再一次，让你仍然会在谷歌中排名。 实际上，我们看到的许多趋势实际上是在您的内容中包含这些视频，甚至嵌入播客、音频、不同类型的媒体。

您尝试排名很多次，我们将帮助排名，因为人们留在页面上。 他们现在正在消费的不仅仅是文本内容，还有视频音频，如果你可以添加的话。所以根据你的能力，我们一直在那里寻找机会。 对于我们的客户。 将在 SEO 上运行良好的内容分拆到其他平台。

但随后还要查看意图来确定，我们是否需要更多的博客或资源页面

Jeff Coyle：这个话题？ 我喜欢它。 所以你说的是搜索结果页面有一个分裂的意图的情况，如图所示，谷歌还没有完全弄清楚这一切。 这是明确的，因此它为您提供了其他页面类型。

我们有那些吗？ 漏斗的其他阶段。 我们是否为此提供了保障？ 喜欢那个。 这是一个很好的例子，我们有这个词，我们正在定位这个词。 我们看到我们需要创建其他页面来完善人们找到它的可能方式，但它也与我从观众和 Denny 提出的问题非常吻合。

谢谢你的提问，我要么是丹尼，要么很抱歉，如果我连两个都没弄好，但是

您提到搜索更多的是关于，而不仅仅是排名。 您如何说服领导层接受这一概念，以及除了评估绩效之外还可以使用哪些数据和指标？

当我们进入这个问题时，我对你刚才描述的内容有一个回溯，但是你将如何回答这个具体问题？ 还有什么要提的？ 你如何说服这一点？ 和。 我想说，让我们从两种情况来考虑，一种是你有一个领导小组，他们真的很好地进行了 SEO。

然后让我们说第二个，你有一个喜欢它的巫毒黑四四方方的 whackadoodle

John Reinesch：是的，我认为我们看到的最重要的事情以及许多领导团队实际上都会这样认为，更多的是在领导和接触方面。 我们是否也从这个渠道生成联系人，有机搜索 MQLs SQLs 机会，这取决于他们如何定义事物。

所以很多时候你可能有一些推动排名的有机内容，但可能有不成比例的潜在客户来自它，或者有大量的 MQL 机会。 销售团队需要做大量的工作。 无论如何，这始终是大多数领导团队的首要考虑。

所以这通常是一个容易想到的卖点。 是的，排名和流量都不错，但如果我们真的做对了，并且我们正在考虑改进内容，确保我们在每个页面上都有正确的报价，应该转化为潜在客户和质量导致进来。

所以这通常是我们要领导的事情。 然后，如果需要，您可以将其跟踪到收入和不同的数字中。 但更多地从类似的角度考虑它，它实际上如何影响业务？ 它如何影响管道然后流量是我们最后要做的事情之一，它确实支持其他两个。

但是，如果您真的不只是排名，而是考虑报价以及您是什么，有时您如何在每个页面上获得转换，即使是快速获胜，您通常会更快地看到结果。 当你有内容时，就会有人去。 我们只是在页面上没有正确的报价，或者我们需要更改某些内容。

有时，这比从头开始真正让新页面在 Google 中排名更快，这可能需要一些时间，具体取决于您的品牌。 这通常是我们的主导，我们可以让人们在同一页面上从业务角度看待它

杰夫·科伊尔：首先。

所以我会在那个回应上拔出武器说，等一下。 那么，如果您进入那里，然后需求生成团队和领导团队开始说，为什么我们要在渠道的早期阶段编写内容？ 因为它没有。 那你怎么办呢？ 所以你让他们同意。

我们所有的东西现在都会产生潜在客户。 他们就像，哟，我们不需要任何，什么是页面？ 你做什么工作？ 是的。 然后，

John Reinesch：这是一个非常常见的场景，其中一部分

Jeff Coyle： B2B 技术和 B2B 技术是第一个错误。 第一，在内容和 SEO 方面处于成熟中期的 B2B 技术团队的错误是他们开始了。

相信只有漏斗内容的底部和漏斗内容的中间部分才是他们真正需要的，并且是唯一有价值的内容类型。 那么你如何做到这一点呢？ 因为这是很难摆脱兔子陷阱的事情之一。

John Reinesch：确实如此，而且还有很多不同的问题。

所以它的一部分实际上是在内容规划和战略阶段。 通过漏斗阶段或您想做的任何方式绘制出您将要创建的内容。 所以你知道，我们将混合内容，因为最终你并不真正想要一种你不想在某人第一次搜索产品关键字时出现在他们面前的方式。

如果他们从未听说过你，也从未见过你，那么他们选择你的机会就会大大降低。 如果他们第一次见到您，假设您甚至可以为您拥有的产品关键字排名。 如果他们以前从未听说过您，那么他们就从未阅读过您的内容，从未消费过。

任何你让你的销售团队变得更加困难，如果你真的在他们面前，因为他们正在寻找信息，也许也在其他渠道。 然后他们去实际输入您的产品关键字，您处于一个更好的位置。 并且销售团队处于更好的位置，实际上能够让那个人关闭，这取决于你在那里的运作方式。

因此，其中一部分只是您必须在渠道的所有阶段都有内容。 因此，您实际上可以在人们处于不同阶段时出现在他们面前。 如果您只关注可以结束的底部漏斗。 up 实际上会适得其反，因为现在人们看到你的唯一时间是通过这些搜索，他们以前从未听说过你，而且他们可能在其他情况下见过你的竞争对手。

所以你的竞争对手现在已经占了上风。 所以这是我们在那里看到的最重要的事情之一。 然后它也确实回到了内容片段的目标和 KPI，了解每个片段都有不同的目的和顶部漏斗，这也是我们销售的方式之一。

是当你追求冷漠的观众时，潜在的广告可能会非常昂贵。 因此，如果您可以有机地获得该流量，那么现在您可以将您的广告预算转移到更多的底部漏斗或中间漏斗类型的广告上。 而你不是，你不必去追求这些冷酷的观众，他们可以更好地利用你的广告预算，现在你可以在顶部用自然流量来补充它。

而且您显然没有资源来获得该流量，但您不必为点击付费或为流量付费。 这是另一个好处。 我们经常看到很多时候公司在考虑顶级漏斗时会忽略。

Jeff Coyle：我有一个，我认为这是我两年前用我的大脑做的播客。

不记得是谁了，但他给我做了一块牌匾，上面有一句话。 它说，如果你不在漏斗的顶部，你就不配出现在漏斗的底部。 它引起共鸣。 听起来很真实。 你不值得。 就像你在另一个方向上不应该得到它一样。 你不能只为一个词写一个定义，它会自动排名。

因为搜索结果中的其他人都有定义。 我不在乎这是否是最好的定义，你必须向他们展示，你了解他们，你只是展示它，那个主题在整个买家旅程中都有内容。 所以答案，你回答了这个问题。

完美的。 你想要量化价值，你想要与领导团队进行价值匹配。 您还需要传达我们在这个主题上的所有内容都像机器一样协同工作。 这就是你所说的。 我喜欢那个。 它，所以如果我们没有很好地覆盖漏斗的顶部，并且它没有产生大量的流量，那么其中一些是合格的。

有些不是，有些是进步的。 有些不是，我们不允许排在中间。 我们不会在底部和。 它，我们不知道我们的前景之旅可能是两年。 你可能会得到一个最终用户，但你卖给了管理人员。 它可以是任何这些东西。

但我今天的建议，首先，谢谢。 这是一个非常棒的问题。 根据我们的讨论，如果我们不了解我们的潜在客户，如果我们不向他们展示我们在他们的整个旅程中都了解他们的内容，那么我们就会错失良机。

我们不会。 它的作用还在于，它让我们对竞争性粉碎持开放态度，其他出版商这样做并建立了这种权威。 然后他们将您的漏斗底部弹出，将关键字定位到那里的发布策略中，然后他们就会去，求婚。 再见。 你没有任何理由可以表明你仍然应该为此保持排名。

所以这既是保险又是同理心。 我喜欢你的回应。 它讲述了这个故事，希望对我有所帮助。

我还有一个问题，我们将在时间结束时提出来，这非常令人兴奋，我们不能这是讨论的房间里的大象。 但谷歌有用的内容。

更新最不令人兴奋的更新名称。 我喜欢它。 这就像产品评论更新。 就像他们变得非常他们非常，他们对命名约定变得非常简单，我只是，我喜欢这种可能性。 那里我们不再处理熊猫企鹅和所有那些有趣的东西，而是有用的内容和更新推测的东西，你还没有看到任何东西吗？

这都是猜测。 我可以详细了解一下我知道它在哪里，但是，是的，我认为这是结束关于内容优化的讨论的好方法。 因为如果你现在在你的网站上的任何地方都有糟糕的内容，那么你比上个月更汗流浃背。

你怎么看？

约翰·雷内施：是的。 我认为这让我们回到了我们所说的做正确的事情的开始。 方式如果您已经拥有该内容，那么这些类型的事情往往不会对您产生太大影响。 所以这也是一件大事。 就像我们的大多数客户会做好准备并且不应该看到一样，并且可能实际上会从许多这些更新中看到改进。

因为他们一直专注于让内容变得更好，让所有这些事情变得独一无二。 甚至不涉及用户利益和转换利益，但仅从搜索的角度来看，这已经让您领先于您的一些竞争对手，他们可能仍在执行一些旧的策略，即现在只寻求快速获胜。

我认为这就是我们可能会看到大多数人可能一开始就不应该排名的最大下降幅度。 也许内容并没有真正好到排名第一，我们都去过那里并看到了这一点。 是的，看看这是如何发挥作用并实际获取数据并查看哪些站点得到提升，哪些站点受到攻击然后分析它会很有趣。

但在早期，这就是我领导和思考的地方。

是的，我觉得这很合适。 这有点安全，但它是合适的，对吧？ 你不知道这完全是猜测。 是的。 我期待看到他们的网站部分质量超低的网站。

然后是其他部分。 好，看看它是站点级别还是站点部分主题、权限、实施或权威实施。 从历史上看，谷歌有主题站点、部分级别的粒度，以及拥有该级别粒度的能力。

他们显然也有站点级别。 所以它会是，我认为看看富人和穷人如何成为a的整个部分会非常有趣。 网站被降级还是整个网站？ 你要把整个人扔出去吗？

所以我们，我认为这会很有趣。 你总是可以说你以正确的方式做事，并希望它仍然会是一个有趣的推出。 我认为我们还将在搜索世界中看到的是，阳光下的每个人都会突然之间。 删除他们关于提示和技巧的所有内容。

他们都会，我一直在谈论有用的内容。 而我，我们已经开始在太空中看到这一点。 所以我很期待看到哪些机构的羽毛会变色。 但最酷的是你的颜色保持不变，因为你一直在这样做，考虑高质量的内容。

是的。

看看会很有趣。 从内容审核的角度来看，我也是这么想的。 删除页面。 这会是一个事实吗？假设有一个部分会因为摆脱这些而受到伤害，或者现在重新调整用途，例如，这将如何发挥作用？ 因为有时是的，你以正确的方式做事，也许你仍然受到打击，然后你必须深入研究为什么这个网站或这个内容会受到打击并退后一步。

是的，很高兴看到一些数据滚滚而来。

Jeff Coyle：我认为这将是一个真正的同理心挑战。 真正的同理心和理解是这个页面至少提供了一点点。 如果它不提供任何东西，它就会挂出。 它不应该与惩罚性的东西相抗衡，顺便说一下，如果你去我的 Twitter，如果你有兴趣，如果你想分享你从 2011 年开始的 Panda 体验，我有一个线程去每个人的地方，他们在做什么？

和。 2011 年 2 月，尝试为这个有趣、有趣的有用内容更新体验做好准备。 我认为这将非常重要。 如果您想使用 MarketMuse 和您的数据查看并进行个性化内容审核，我将很快说，请在 Jeff MarketMuse dot com 上给我发个便条，或在此特定链接上预订演示。

这是一个 MarketMuse dot com 斜线书演示。 谢谢你。 来这里真是太好了。 我要给你最后一句话，但去检查选择的数据。 去看看他们所做的一切。 如果你听了这么久，你就会意识到，就像约翰今天所说的那样，内容策略和内容优化的大师班对 B2B 技术的意义如此之大。

但是约翰，我会告诉你最后一句话，谢谢。

John Reinesch：现在很棒。 是的。 谢谢。 这很有趣。 是的，正如 Jeff 所说，如果您是 B2B SAS 公司，只需访问所选数据网站，您就可以在 LinkedIn 上找到我。 喜欢谈论所有这些东西。 因此，如果您对我们真正专注于优化、优化新内容创建等有任何疑问，请联系我们，我们将随时待命。

杰夫·科伊尔：太棒了。 我撒了谎。 我不会说最后一句话，因为，但我确实想说利基是以他的名义。 来吧，去看看他@chosendata.com。 非常感谢。 干杯。 再见。 惊人的。