耐克的核心价值观：使命宣言、愿景和成功

耐克将自己从一家标准零售商转变为更大的公司。

众所周知，耐克是对运动员和体育领域做出巨大贡献的最著名品牌之一。

该公司致力于为灵感提供服务，并为激发潜力提供产品。

此外，他们专注于重新定义运动的意义，正如他们所说，每个拥有身体的人都有一个运动员。

运动一词的想法和典型形象，人们是专业人士并从事运动。

好吧，该公司是为训练有素的田径运动员提供服装赞助和供应商的主要公司之一。 但他们并没有把它限制在那里，为了改变定义和改变想法，他们鼓励每个人都成为一名真正的运动员。

凭借他们的使命宣言、价值观、愿景和理解，公司激励了很多人，无论他们是专业人士还是初学者。

关于耐克及其核心价值观的知识

该公司由 Phil Knight 和 Bill Bowerman 于 1964 年 1 月 25 日在美国俄勒冈州尤金市创立。

看起来像“Swoosh”的耐克标志性标志是由 1971 年数字图形专业学生 Carolyn Davidson 创造的。

该符号表示希腊神话中的胜利女神，也称为耐克。

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耐克公司以为运动员或任何喜欢运动的人提供鞋类、运动品牌和服装而闻名。

但是，该公司重新命名了自己，并以他们出名的名字而闻名。 但他们保持清晰的愿景，即提供最好的服务。

他们的目标是领导制造产品，让运动员发挥出最好的水平，这使公司达到了现在的地位。

该公司最终生产出运动员在顶级比赛中所需要的东西。 凭借其愿景和使命宣言，该公司对其工作保持诚实。

耐克的核心价值观

耐克具有重要的核心价值观，包括创新，激励地球上的每一位运动员。 还要保持联系最紧密、最真实和最独特的品牌。

核心价值观掌握着对他们来说最重要的东西，并成为他们所在领域的佼佼者。

耐克重视他们的战略团队，他们专注于环境、社区、愿景、战略、文化等主要部分，以使公司保持一致。

根据尼克首席执行官兼总裁约翰·多诺霍的说法，体育具有改变社区和生活的能力。

他补充说，体育的力量可以让人们改变世界，让世界变得更美好。

该公司有助于帮助并将想法变为现实。

耐克的使命宣言

耐克的使命宣言是为这个世界上的每一种运动员带来灵感和创新。

根据公司座右铭“。 如果你有身体，你就是运动员”。 该声明侧重于耐克的影响力及其对体育领域的贡献。

公司的使命是转化田径能力，激发他们的信心，打造最好的自己。

从新手到专业人士，任何想要开始这项运动或增强最让他们兴奋的事物的人，耐克都肩负着从中获得最好成绩的使命。

此外，他们的使命宣言具有重要的组成部分，包括 -

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鼓舞人心

为此，公司始终走在前列。

他们提出了新的创新、技术和想法，通过提供有效而舒适的服装和装备来激励人们并提供帮助。

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此外，他们了解部分重要性的外观，并增强了追求卓越的愿望。

该公司拥有种类繁多的运动服，可以准确地了解他们所销售的产品。

全球层面的存在

有了这个，该品牌表明他们也在国际平台上占有一席之地。 为了满足这一要求，耐克的产品多样化，并针对全球的运动员。

例如，耐克有标志性的举措，让不同的州在世界各地的不同州发展。

发明与创新

让耐克在他们的比赛中名列前茅的原因之一是，他们缩小了他们不屈不挠的要求，即在美学吸引力方面提出多功能性。

此外，它使产品更加可靠，人们甚至可以依赖专业人士。

该公司拥有团队中最具创造力的头脑之一，以及与产品一起推出不同创新的专家。

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耐克也被称为创新之家，他们提出了不同的创新来支持运动和无神论者。

耐克的 11 条格言

除了他们的使命宣言外，他们还制定了指导原则，也被称为“11 条格言”。

有了这些原则，公司就有了他们希望自己看到的地方的指导，并在不同的层次上进行指导。

1. 创新的本质

耐克认真对待其创新，并将其视为核心组织能力之一。

2. 他们是公司

耐克是一家对体育领域的质量和贡献负责的公司。 除此之外，他们还进行创新，以带来和鼓励人们增强让他们感到兴奋的东西。

3. 他们是品牌

耐克是一个品牌，任何人都能一眼认出耐克的标志。 耐克将其标志视为全球领导地位的象征。

他们只会进入他们可以主导的市场。

该公司的意识形态是，如果你不能领导，那么你也不需要。

4. 简化并开始

耐克提供的产品寿命不长，包括他们的技术和时尚。

该公司认为他们应该快速但保持熟练。 他们决定背后的动机是他们成功的关键。

5. 消费者决定

该公司非常了解他们所服务的客户。 确保他们提供与客户的复杂程度相匹配的质量。

此外，他们将他们视为关键利益相关者。

6. 像海绵一样

耐克鼓励员工像海绵一样，这意味着保持好奇心并对不同的想法持开放态度。

还要保持他们的思想和创造力水平开放，而不是在盒子里思考。

7. 快速而迅速地发展

耐克认为自己是一种永动机的视觉变化。 这是他们创新的关键。

有了这种态度，公司如何拥有广泛的产品就更有意义了。 他们使用他们的紧急策略来获得有效的利益。

8. 做正确的事

公司相信做正确的事。 作为负责任的全球公民，他们欢迎他们的利益相关者看待他们的企业社会责任。

他们鼓励人们保持诚实，并在促进其适用性和多样性方面保持透明。

9. 掌握基础知识

根据耐克的说法，如果创新不付诸行动，最终它是无用的。 耐克背后的成功部分在于他们对改进性能的理解。

此外，这有助于提高利润并实现更多目标。

1 0. 随时进攻

耐克表示，要保持领先地位，尤其是在竞争激烈的环境中，表现得像一个领导者很重要。

公司敦促人们成为他们所在领域的领导者并取得胜利。

11.记住那个人

Nike 的联合创始人 Late Bill Bowerman 通过公司和品牌本身享有很高的声誉。

公司专注于实现并保持其对证明运动员需求的理解是一种创新精神。

耐克的愿景声明

耐克的企业愿景是保持最有联系、最真实、最独特的品牌。

公司将其愿景声明应用于全球增长战略。 该公司专注于使其品牌对客户更加平易近人和真实。

很好理解这一点，他们有一个愿景声明，专注于做一切有助于提高人类潜力的事情。

确切地说，该公司并不局限于任何类型的战略，以确保为客户提供最好的服务。

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他们的声明所描绘的画面是，公司不会和解，这很正常。 取而代之的是，它们将超越并充满活力。

最重要的是，耐克专注于有效和创新以产生影响。

此外，他们还具有以下与其愿景声明相关的特征。

改善生活

耐克是一家以人为本的公司，他们以品牌所能产生的积极影响为目标。 此外，该公司与观众建立联系，以提供质量和改善生活。

此外，他们还制定了旨在使社会变得更好的企业目标以及主要目标。 他们也有他们从未忽视的企业社会责任。

例如，耐克以在全球领先的环境保护战略而闻名。

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不仅如此，在关注其他社会目标时，他们也会直言不讳。 为了实现他们的使命，他们确保从与他们联系的每个人那里得到最好的。

拓展潜力

耐克的愿景是为他们的主要客户提供最优质、最高效的鞋类、服装和设备。

这就是该公司多年来一直保持诚实的态度。 自公司成立以来，它专注于挖掘和扩展人类的潜力。

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此外，他们了解人们对他们的要求的多样性，尤其是作为一名运动员。

有了这个，他们确保用他们量身定制的产品来激发创造力，以适应每个类别。

耐克成功的原因是什么？

耐克是服装和运动领域的知名和全球知名品牌。 该公司由比尔鲍尔曼和菲尔奈特创立，于 1964 年投资 1200 美元成立。

最初，该公司被称为 Blue Ribbon Sports，但随着他们的发展，它于 1971 年更名为耐克公司。该品牌名称也是希腊的胜利女神，并以此命名。

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然而，这家公司如何不仅在全球市场中生存下来，而且在其中茁壮成长？

耐克成为其利基市场中最大的品牌之一，还参与了各种活动和营销活动，为品牌腾出空间

要了解是什么帮助该品牌脱颖而出，这里列出了一些原因。

基于集约化营销的标志和品牌发展

耐克因其向知名人士、学校竞争对手和精通学生的赞助合同推进其产品而享有盛誉。

该公司通过与市场上最大的参与者合作来销售产品。 第一位代言该品牌的名人是罗马尼亚网球运动员 llie Natasa。

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目前，该公司依靠电子邮件展示、赞助、网络广告，并使用包括社交媒体在内的各种渠道进行宣传。

耐克进行了更加密集的营销，以确保他们的品牌始终处于潮流之中。

耐克的一些赞助，包括——

• 足球——佩顿·曼宁、伊莱·曼宁、乔·弗拉科和德鲁·布雷斯
• 高尔夫——老虎伍兹
• 篮球——迈克尔乔丹、勒布朗詹姆斯和科比布莱恩特
• 足球- 克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和罗纳尔迪尼奥
• 网球——塞雷娜·威廉姆斯和罗杰·费德勒
• 棒球——乔·莫尔和阿尔伯特·普霍尔斯

强调销售中的热情收益

耐克提供了一种生活标准。 利用人们生活中需要更多优势的部分，为自己赋予更多价值。

耐克的联合创始人比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）提供的鞋子并非基于技术。 取而代之的是，他将鞋子与跑步和冒险生活联系起来。

他将品牌与健康生活标准联系起来。 耐克的产品基于体育精神及其带来的热情好处。

为促销添加新技术

耐克通过在其产品中添加新技术来制定促销策略。 他们创造了各种各样的新发明，并将其与他们的品牌形象联系起来。

此外，技术不仅仅是为了鼓励人们过上健康和积极的生活。 但这样一来，他们的生活就轻松多了。

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例如，耐克推出了可以自动系好鞋带的鞋子。 该人需要将腿放在鞋子中，该功能将自动启动。 该技术称为 HyperAdapt 1.0。

为了创造这项技术，耐克工作了 10 年，并推出了对他们有利的产品。

改变运动到日常需要的物品

耐克提供涵盖各种运动的广泛系列。 从销售运动装备和服装，该公司还提供一般服装、手套、手提包、墨镜、钱包等。

在运动方面，他们有多种选择，因为他们提供基于板球、足球、冰球、棒球、奥运会式赛事等的装备和服装。

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该品牌涵盖运动器材到客户的个人所需物品。 与任何其他游戏组织相比，不仅仅是这些项目帮助公司聚集了更多的观众。

有了这个，与其他竞争对手相比，他们总能获得整个市场的突出部分。

强调质量以提高绩效

耐克基于提供优质产品的声誉创建了他们的品牌。 不仅如此，他们还提供可以帮助运动员提高表现的产品。

齿轮和设备旨在提供物品的重要性。 此外，公司的形象与他们提供的产品有关，因为它们都是一流的。

耐克专注于提高性能，并鼓励人们按照他们觉得精力充沛的方式生活。

它可以参加任何类型的运动，耐克成功地建立了信任，因此公司拥有大量使用该产品的体育运动员和运动员。

更好的表现和反应

与其他人相比，耐克有更好的表现和反应。

例如，该公司于 1999 年开始了其官方网站。与竞争对手公司相比，Foot Locker 于 2000 年提出了他们的网站，而阿迪达斯则于 2006 年推出了他们的网站。

与阿迪达斯相比，耐克在 7 年前推出了该网站。 此外，该公司在 2011 年反映了该网站，并且与阿迪达斯相比，获得了四倍的优惠。

在使用基于网络的社交网络方面，耐克是体育用品组织之一。

此外，借助 HyberAdapt 1.0 等技术，该公司仍然领先竞争对手的公司一步。

将情感与品牌联系起来

耐克学会了做情感品牌的艺术。 他们不仅将自己的品牌与客户的感受联系起来，而且还推动他们做得更好。

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该公司有各种热情的营销，鼓励观众勇敢。 这意味着购物者必须确定自己的价值和发现自己品质的能力。

此外，他们专注于初学者到专业人士，甚至是业余爱好者。

该品牌在每个人身上都努力表达“做需要做的事情”的座右铭。

然而，后来，座右铭发生了变化，现在它流行为“Just Do It”。

与不同的运动相关联

耐克不仅与一项运动相关联，而且他们有不同的选择。 该品牌以此来推广和使用它作为成功的战略。

例如，它包括——

奥林匹克

耐克根据奥运选手迈克尔·约翰逊设计了这款鞋。 它展示了他们在全球范围内促进成功的方法。

为了展示为奥运会服务的不同方法，耐克进行了不同类型的创新。 但是，在营销方面并不具体。

NFL 或国家橄榄球联盟

2012 年，耐克与美国国家橄榄球联盟 (NFL) 签订了长期协议。

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但在 2015 年，该公司在与 NFL 的协议中又延长了三年，但没有出售。 它不仅是一种有用的策略，而且从长远来看，公司也取得了成功。

NBA OR 国家篮球协会

2015 年，阿迪达斯取消了与 NBA 套头衫和服装的关联。 但在 2017 年至 2018 年初，耐克提出了一份为期八年的合同，他们向美国国家篮球协会提供服装和套头衫。

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