打造制胜的产品概念。 技术和步骤| 产品管理#8

概念是每个成功产品的基础。 这就是创建真正满足客户需求的产品过程的开始。 让我们仔细看看什么是产品概念，它由哪些元素组成，以及哪些工具和技术可以帮助构建它。 请继续阅读。

什么是产品概念？

产品概念是新产品背后的一组想法和假设。 这是产品应该实现的目标、要解决什么问题以及预期为用户提供什么价值的愿景形成的地方。 例如，优步通过识别出租车可用性问题并创建一个连接司机和乘客的平台，彻底改变了交通运输。

另一个例子是语言学习应用程序的产品概念，其中包含适应用户水平并帮助他们实现流利口语的互动课程的理念。 但概念在数字产品开发过程中扮演什么角色呢？

为什么产品概念很重要？

在数字时代，开发产品概念尤为重要。 数字产品，就像应用程序和在线平台一样，必须灵活且可扩展。

例如，财务管理应用程序的产品概念必须考虑到用户可能希望在不同设备、不同地点和不同时间使用它。 因此，创建产品概念需要考虑几个关键要素：

• 价值主张——这就是你的产品向用户提供的东西。 例如，语言学习应用程序的价值主张可能是随时随地学习的机会。
• 市场细分——确定产品的目标受众。 对于语言学习应用程序来说，细分市场可能是想要学习新语言以改善就业前景的在职成年人。
• 竞争对手分析——了解市场上还有哪些其他产品，以及您的产品与它们有何不同。 例如，一款语言学习应用程序可以凭借其独特的基于游戏的教学方法在竞争中脱颖而出。
• 业务假设– 指定产品将如何有助于实现公司的业务目标。 例如，语言学习应用程序可以通过销售高级订阅来创收。

这些元素构成了产品概念的基石，并有助于定义产品的外观和工作方式。 但如何创造这样一个概念呢？

创建产品概念的过程

创建产品概念的过程是从最初的想法到最终的概念的一系列步骤。 他们来了：

• 确定客户需求- 例如，小型企业家需要能够让他们管理项目、公司财务和招聘流程的软件。
• 产生想法——就产品如何满足这些需求提出各种想法。 这可能包括不同功能的想法，例如使用看板或文件共享。
• 评估和选择想法——选择最好的想法以进一步发展。 例如，在此阶段，您可以决定哪些功能对用户最有价值。
• 最终确定概念——决定产品的第一个版本中将包含哪些功能、它将是什么样子以及它将如何工作。

此过程有助于确保您的产品概念经过深思熟虑并具有在市场上取得成功的潜力。 但是什么工具和技术可以帮助您开发产品概念呢？

产品开发的工具和技术

制定产品概念是一个需要创造力、分析和战略思维的过程。 幸运的是，有许多工具和技术可以在此过程中提供帮助。

启发式构思技术

启发式构思技术 (HIT) 由爱德华·陶伯 (Edward Tauber) 开发。 这项技术可让您快速探索属性的多种组合并定期寻找新的产品创意。 该技术使用一个网格，您可以在其中放置各种产品属性和功能，然后分析如何以创新方式组合它们。

例如，在开发时间跟踪工具的概念时，您可以使用 HIT 网格来探索属性的各种组合，例如“通知”和“性能分析”。 这可以帮助您创建一个功能，不仅可以提醒用户即将执行的任务，还可以分析他们的表现并建议他们一天中什么时间最有效率。 此功能可以帮助他们优化日程安排并提高工作效率，从而为应用程序增加价值。

构思技巧

构思技巧是产生新想法的各种方法。 其中流行的方法之一是“头脑风暴”，它涉及自由思考和开放讨论，以探索各种可能性和观点。

另一种技巧是爱德华·德博诺的“六顶思考帽”，它鼓励从不同角度看待问题。 这是一种创造性思维和解决问题的技术，涉及根据帽子的颜色采取不同的观点。在创建产品概念时，这种方法可以帮助分析用户需求、功能、风险、收益和产品创新。 德博诺建议从以下角度看待它们：

• 白帽——收集和呈现有关市场、竞争和技术趋势的客观数据，
• 红帽——表达你自己对产品、它的吸引力和实用性的感受和直觉，
• 黑帽——识别产品的潜在问题、风险和弱点、缺陷和限制，
• 黄帽——突出产品的积极方面、优点、优势、发展和改进的机会，
• 绿帽——产生新功能、解决方案和产品改进的想法，寻求替代方案和灵感，
• 蓝帽——监督产品开发过程，设定目标、时间表和评估标准，总结结果并得出结论。

例如，在为移动应用程序创建概念时，构思技术可能有助于生成解决特定用户问题的独特功能的想法。

原型制作

原型设计是创建可用于测试概念和收集反馈的产品初始版本的过程。 它在数字产品的背景下极其重要，因为它允许快速迭代和产品定制。

例如，如果您正在开发任务管理应用程序，您可以创建一个简单的原型，允许用户添加任务并将其分配给选定的人员，仅收集有关他们所需的额外功能的反馈。

使用这些工具和技术可以显着加快产品概念的创建，并帮助创建真正满足市场需求的产品。 它们还可以帮助您让您的团队参与产生创新想法，并通过直接测试来验证它们。

产品开发的常见挑战和陷阱

在开发产品概念时，值得依赖数据以及与未来用户的联系。 最常见的问题是对客户缺乏了解。 这也是最危险的陷阱，因为如果您不知道用户需要什么，您的产品根本无法满足他们的期望。 例如，如果您开发了一个语言学习应用程序，但不了解学生的学习方式，您可能会创建一个对他们来说毫无用处的产品。

另一个问题是想法太多却没有清晰的愿景。 如果您有多个想法但缺乏清晰的愿景，则可能很难决定要开发哪些概念。 在这种情况下，HIT 网格等工具可以帮助您评估和选择它们。

缺乏资源是大多数新兴企业家面临的问题。 由于资金不足，他们很难将所有想法付诸实施。 在这种情况下，关键是要关注最重要的功能，逐步添加新的解决方案，并积极寻找外部资金来源。

概括

创建强大的产品概念对于任何数字产品的成功都至关重要。 这个过程包括了解市场需求、产生想法、评估和选择它们，然后最终确定概念。 有许多工具和技术可以帮助您做到这一点，例如 HIT 网格、构思技术和原型设计。 然而，与此同时，可能会出现各种挑战，例如缺乏对客户需求的了解、没有清晰的愿景或资源。

认识和理解这些挑战可以帮助您避免陷阱并创建有效的产品概念。 最后，值得记住的是，即使是最好的产品概念也需要不断测试、评估和调整，以适应不断变化的市场和用户需求。

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作者：安迪·尼科尔斯

具有 5 个不同程度和无尽动力储备的问题解决者。 这使他成为完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，开放性和对世界的好奇心是他最看重的品质。

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