定义你的成功——我是如何从军人到企业家的

当我回顾自己成为一名全职企业家的旅程时，这是一段疯狂的旅程。

事实上，我并不总是走这条路。 我成年后大部分时间都在海军训练和服役。 成为一名企业家是我后来才考虑的事情。

是什么让我改变了道路？

我意识到我的生活并不是我对成功的定义。 当然，我在军队中取得了长足的进步，并且对军队为我提供的所有机会感到非常高兴。 但这并没有给我想要的生活类型。

我从我的家人和朋友那里驻扎在世界的另一端。 这意味着我错过了很多家庭回忆。 我决定我需要做出改变。

今天跟大家分享一下我从军中服役到全职创业的历程。 我还将分享帮助我做出改变的三个关键方面，希望你能将它们应用到你自己的创业之旅中。

定义成功对您意味着什么

我成为企业家并按照自己的方式生活的动力来自于思考成功对我意味着什么。

拥有成功的外表是一回事。 也许你从一所伟大的大学获得了受人尊敬的学位，或者在许多人钦佩的职业道路上取得了进步。

然而，如果你的工作没有给你想要的生活方式，你就不能真正说你符合自己对成功的定义。

我坚信，在冒险成为一名全职企业家之前，定义成功对你意味着什么是至关重要的。

当你对成功有一个仔细考虑的定义时，它会给你一个指导指南针，你可以通过它做出所有决定。 你可以确保你的时间管理符合你的成功理念，你可以用它来确定你追求和不追求的创业机会。

那么，作为创业之旅的一部分，您需要考虑哪些成功方面的问题，无论是在开始时还是在此过程中？

• 地点。 对我来说，在世界的另一端，远离我的家人，不再是我想做的事情。 因此，能够在家工作是我成功标准的关键部分。 对你来说，可能会有所不同。 也许您想过上数字游牧民族的生活方式。 如果是这样，您将希望确保您的业务为您提供旅行时间。 考虑你想在哪里工作作为衡量成功的一部分。
• 时间。 您想在业务上花费多少时间？ 这将决定你是选择更亲力亲为的工作，比如自由式，还是更不干涉的工作，比如被动收入业务。 考虑一下您想如何度过一天中的时间，以及您想将多少时间投入到您的业务中，可以帮助您缩小选择范围。
• 长期。 你最终的目标是什么？ 许多成功的老师，如斯蒂芬·科维、托尼·罗宾斯和理查德·布兰森，都教导了设定长期目标并从其逆向工作的重要性。 当你有一个关于金钱、增长或其他方面的长期目标时，你可以随着时间的推移把它分解成更小的步骤。

对我来说，《一件事》这本书对我定义成功的愿景有很大帮助。 不管你怎么做，我建议你花时间有意识地考虑你有形的成功故事。 这将是您在创业中前进的强大动力和指导力量。

战略性地管理我的时间

对于大多数进入创业的人来说，最大的变化之一是以高效和有效的方式管理他们的时间。

陷入反应性陷阱是很诱人的。 我们最终不是以符合我们长期目标的方式花费我们的时间，而是对突然出现的看似紧急、平凡的任务做出反应。 这可以采取回复每封电子邮件的形式，或者全天刷新我们的流量统计数据以查看我们的网站是否运行良好。

相反，重要的是退后一步，以更具战略性的方式管理我们的时间。 我发现这有几个方面很有帮助。 我坚信，当我们掌握了自己的时间，我们就会成为更专注的企业家，我们的成长也会相应加快。

• 映射你的一天。 通常，当我们跟踪它时，我们会惊讶于我们实际上是如何花费时间的。 对我来说，我发现我每天晚上都在浪费几个小时在 Netflix 上看电影。 不要误会我的意思，我真的很喜欢他们！ 然而，现在是我可以切入并专注于创业的时候了。 规划你一周的时间。 您可能会很快确定您可以投入到您的业务中的时间。
• 限制某些事情。 如上所述，很容易在你可以回复所有内容的时候陷入困境。 相反，许多时间管理专家（例如 Tim Ferriss）主张将电子邮件检查限制在一天中的两个定义的时间段内。 这有助于保持事情的可管理性，并让您可以不间断地花时间在有意义的业务活动上。
• 安排增长。 如果您没有在特定时间安排参加课程等活动，他们通常会被推到一边。 通过在您的日程安排中为他们腾出时间，您更有可能充分利用这些有意义的成长机会。

对我来说，一个改变游戏规则的人一大早就起来了。 您可能更愿意多睡一两个小时。 不管你怎么做，充分利用你的时间。 掌控您的日程安排，确保您将足够的时间用于重要的事情以及需要您注意的吱吱作响的车轮。

建立团队和系统

一开始，大多数人将成为个体企业家。

这是很自然的。 我们经常有日常工作、家庭、要支付的账单以及其他阻止我们一开始就全力以赴实现创业梦想的事情。

事实上，我是 Pat Flynn 的坚定拥护者，他的方法是在全力以赴之前缓慢起步并测试业务。我还坚信，您需要谨慎而保守地规划出您计划开展的任何业务或创意项目的财务影响追求。 例如，当我开始出版时，我需要仔细了解一本书的成本。 当您有一个依赖您的家庭时尤其如此。

但是，随着业务的增长，您可能会意识到对您的时间的需求越来越多。 聘请助理或小团队来处理某些事情通常是一个明智的决定。

当然，组建团队会带来一系列挑战和好处。 我觉得在 Kindlepreneur 围绕我建立团队时，我从中学到了一些教训。 再具体一点：

• 沟通。 拥有有效的沟通系统至关重要，尤其是在团队远程工作的情况下。 值得获得用于团队沟通的特定应用程序，例如 Slack。 还要对消息和电子邮件的响应时间设定明确的期望。 这确保每个人都知道应该满足的标准。
• 合作。 在传统的办公室里，人们自然有交谈和分享想法的空间。 对于远程团队来说，这可能更难。 我觉得每周进行几次视频通话很重要。 这是面对面的下一个最好的事情。 它可以帮助团队感到联系，并允许开发协作想法。
• 系统。 随着团队的壮大，需要跟踪的任务也越来越多。 建立适当的系统以帮助事情顺利进行至关重要。 您可能想要使用像 Trello 这样的专业应用程序，它可以轻松进行项目管理，并且还有一个很好的移动应用程序。 无论您使用哪种系统，您都需要一种方法来快速有效地关注正在发生的事情。

我创业之旅的一个关键部分是雇佣一个团队。 这是一个学习曲线，我希望在这个领域继续成长。 但是，当您建立自己的团队时，请牢记上述教训。 团队是一种责任，你有责任让他们尽可能有效和支持。 合适的团队可以帮助您的业务蓬勃发展，但前提是有明确的系统。

这位企业家的下一步是什么？

非常感谢您查看我的旅程。 我希望我在这里与您分享的技巧和经验对您的业务有所帮助。

这对我来说是一个激动人心的时刻。 我即将发布我的软件的 2.0 版。 我还刚刚庆祝了我的权威图书营销网站成立四周年。

我很想听听你的旅程。 请随时通过我的网站联系我。 让我知道您在创业道路上的位置，以及目前摆在您面前的挑战和机遇是什么？