数字趋势将改变 2020 年印度人消费内容的方式
已发表: 2020-03-212019 年印度的娱乐业价值估计为 1.6 万亿卢比
截至 2019 年，印度的互联网用户总数为 6.65 亿
Instagram 和 Facebook 催生了一代影响者
媒体和娱乐行业一直处于技术进步和发展的前沿。 在过去的几十年中，这种趋势只会加速，内容的数字化引领了这种演变。
这种变化在印度最为明显，那里的媒体格局发生了根本性的转变，已将其转变为世界上最大、最赚钱的娱乐市场之一。
根据毕马威在印度媒体和娱乐 (M&E) 报告中的第十一期年度报告，该报告被恰当地称为“印度的数字未来：大量利基市场”，该国的娱乐业在 2019 年价值估计为 1.6 万亿卢比。这个数字代表了一年 -同比增长 13%，2015 年至 2019 年的复合年增长率 (CAGR) 为 12%。
因此，印度是世界上增长最快的机电市场——而且才刚刚起步。 这种飞速的增长几乎在该行业的每个部分都可见，并导致了许多关键趋势的出现。
移动流媒体的兴起
视频流媒体行业预计将以 22% 的复合年增长率增长，到 2023 年将达到 10 亿印度卢比。这是 M&E 行业所有细分市场中增长率最高的。 在带宽连接性和可用性的大幅改善、越来越便宜的智能设备以及世界上最便宜的移动数据的推动下，印度的广大人口终于开始加入数字革命。
因此，有很大的成长空间。 这种转变在很大程度上可以归因于 2016 年 Reliance Industries 推出改变游戏规则的 Jio 网络，其实惠的价格引发了全国数据提供商之间的价格竞争。 主要受益者是印度的农村人口，他们最终获得了大量廉价、可靠的数据计划。 而最终结果呢？ 对数字视频内容的贪得无厌。
印度的城市人口一直在流动，大量人口每天上下班花费数小时。 因此，印度的流媒体已经发展成为主要以移动设备为主的活动。 数据的廉价和无处不在的性质进一步强化了这种状况，允许在旅途中流式传输和下载大量内容。
Jio、Airtel 和 Vodafone-Idea 等移动运营商深知印度消费者偏好通过手机消费内容，因此迅速与各种 OTT 服务合作。 高级数据计划提供对这些平台的免费订阅，某些运营商甚至选择捆绑自己的流媒体服务作为交易的一部分。
OTT 服务也迅速适应这种情况，定制他们的计划以满足许多人的需求。 2019 年，Netflix 推出了其流媒体服务的移动版——印度独家计划——以大幅降低的月订阅量提供。 更多的肯定会跟随。
新的人口统计——白话内容的重要性
由于印度绝大多数讲英语的民众已经参与了数字化，这些新用户将来自全国各地的区域语言市场。 他们由来自 2、3 和 4 线城市的观众组成，具有预先存在的娱乐偏好和品味。 愿意并能够满足这些需求的公司将面临巨大的增长机会。
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尤其重要的是本土语言和本地化内容和解决方案。 面对这一紧迫的需求，国际和本地流媒体公司都致力于制作原创 IP 和超本地化区域内容，以满足特定目标市场和受众的需求。
与 Netflix 和 Amazon Video 等全球流媒体巨头直接竞争的是众多本地竞争者，其中许多人拥有编程的专业知识和深度，可以构成严峻的挑战。 Hostar 现在是更广泛的迪斯尼家族的一部分，拥有 3 亿月度用户的庞大用户群，此外还拥有非常成功的印度超级联赛板球锦标赛的独家流媒体播放权。
Viacom18 的 VOOT、Essel Group 的 Zee5 和 Sony India 的 Sony Liv 是其他主要竞争对手，尽管他们正在努力在现场的其他两打竞争者中保持自己的地位。
所有这些平台都需要源源不断的内容来填充他们的服务并吸引新客户。 结果是大量资金涌入，致力于为印度消费者创造原创内容。
自 2016 年进入印度市场以来，Netflix 推出了一系列由当地人才推动的原创剧集和电影。 Karan Johar 和 Ronnie Scewvala 等宝莱坞制片人和电影制片人已被聘用，Johar 的 Dharma Productions、演员 Ajay Devgn 的 Ajay Devgn Films (ADF) 和巨星 Shahrukh Khan 的 Red Chillies Entertainment 等制作公司都已签署协议。
亚马逊也不甘示弱，与 Yash Raj Films、Dharma Production、Salman Khan Ventures 和 T-Series 等制片公司签订了长期合同。 这些合作已经开始产生回报——除了吸引越来越多的观众之外，《神圣游戏》和《欲望故事》等节目也获得了广泛的好评，甚至在 2019 年国际艾美奖中获得了提名。
从消费者到创造者的转变
随着技术的进步，内容消费者和内容创作者之间的界限越来越模糊。 这种转变在很大程度上是由新媒体渠道及其提供的大量受众推动的。
Instagram 和 Facebook 催生了一代影响者，他们拥有数以百万计的忠实粉丝，并与全球品牌达成代言协议。 Youtube 催生了 PewDiePie 等创作者，而 Twitch 和 Mixer 等流媒体平台则拥有自己的 Ninja 和 Shroud 游戏名人。
访问这些平台的便利性以及这些人的成功，共同将一代被动消费者转变为主动创造者。 毕竟，创建内容和开始积累追随者所需的只是智能手机、互联网接入和社交媒体帐户。
随着这种现象的发展，视频共享应用程序 TikTok 和在线多人大逃杀游戏 PUBG 等新平台也加入了竞争，进一步简化了接触大众受众的能力。 由于易于访问和使用，TikTok 在印度特别受欢迎，2019 年印度用户在该应用上花费了超过 55 亿小时。
如此多的新观看选项的出现已将生态系统极化为两个不同的流。 一方面是高级订阅服务，以电视节目和电影的形式提供高质量的长篇内容。 这些平台由 Netflix 和 Amazon Video 等服务组成，是线性电视提供的传统观看体验的延续，并针对智能设备时代进行了更新。
与此直接相反的是 TikTok 等提供的较短、垂直、一口大小的内容片段的发展。 它们由广大公众创建和策划，为创意人士提供了一个可以表达自己的平台。 最终结果是一种微妙平衡的共存形式，其中这些方法充当了互补的力量——专业人士占据了前者，而内容创作者占据了后者。
虽然这种趋势在未来几年可能会消退，但不久之后，一位新冠军将夺冠并抓住国家的想象力。