在工作场所建立信任的有效方法
已发表: 2019-08-30很多人都在努力自由地给予信任，因为他们害怕微小的损失。
当您盲目地信任某人时，尤其是在工作中，他们可能会犯错误。
很多时候，你需要放下自尊，做最符合团队利益的事情。
我比大多数 CEO 更容易在工作中信任我的员工。
对我来说，这是关于“进攻”。
很多人都在努力自由地给予信任，因为他们害怕微小的损失。 当您盲目地信任某人时，尤其是在工作中，他们可能会犯错误。 如果你被短期内失败的恐惧所驱使，你会发现“放手”并让对方做出决定而不微观管理他们的一举一动就不会那么容易。
但是，在企业界攀登阶梯或经营自己的企业时，建立信任并免费给予信任都是等式中非常重要的部分。
在本文中，我将就我如何看待工作中的信任以及无论您是经理还是新员工如何建立信任提出一些想法。
分享你诚实的观点，即使这意味着“死在你的剑上”
最近，我在 LinkedIn 上收到 Mike 的一个问题，他问了这个问题：
他问道： “从新员工学习文化和在新工作中建立关系的角度来看，你最好的建议是什么，以赢得组织内领导者的信任？ 第 1 个月要做的第一件事是什么？”
这是一个棘手的问题。
真正让我害怕的是，作为一名新员工，在组织中获得信任的最佳方式往往是迎合高层领导的判断。 这是通过使自己与他们的观点保持一致。
但他们的观点可能与你的观点并不相符。
例如，我在大公司看到的一个常见问题是高管和领导者决定将大部分营销预算花在广告牌或电视广告上。 许多公司将在未来十年挣扎或倒闭，因为他们没有适应当前的广告和关注格局。
Toys R Us 只是预览版。
如果您是组织中营销职位的新员工，并且希望在公司内成长，那么在短期内让自己与高级领导层的 POV 和决策保持一致会更容易。 即使他们违背了你的信念。
就个人而言，我会给出的建议是“死在你的剑上”并押注于长期获胜。
这就是我的意思：
如果你表达了你的真实观点并且不同意“高于你”的人，你可能会在公司内的许多领导者中“输掉”，这可能会扼杀你在组织内的成长。 但你会赢得公司中聪明的人的支持，尤其是当他们离开并转到其他组织时。
我对那些决定迎合高级领导的 POV 以在公司内部晋升的人表示同情，但从长远来看，尊重地表达你的诚实意见并保持历史正确会帮助你更多。
永远不要为了商业“胜利”而牺牲你的道德
这是正确的做法。
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很多时候，如果你不立即抓住你面前的东西，你会在你的职业生涯中赚更多的钱并获得更多的赞誉。 最重要的是，总是有人在看——你总是不得不担心他们看到你做不道德的事情后会说什么或做什么。
例如，我有一个助理可以访问我的电子邮件。 如果我做了不道德或阴暗的事情，他会立即知道，然后他会质疑我曾经对他说过的一切。
他会不再信任我。
这不仅会对我想要留下的那种印象造成毁灭性的影响，还会让我们放慢脚步。 健康的公司文化建立在信任和开放的基础上，即使可以进行健康的辩论，也不应该对任何人的意图提出任何质疑。
如果你想在组织内提升自己的职业水平并获得晋升，同样的情况也适用——牺牲你的道德来获得你想要的东西可能在短期内“奏效”，但它会让你在整个过程中处于非常脆弱的境地你的职业。
生命很长。
预先给予信任，然后在必要时将其拿走
组织内的许多经理和人员都在努力让他们工作的人能够自由地输赢。
对我来说，“终极规模”是让人们自由漫游并暴露自己。 通过给人们一个“空白画布”来表达自己，我能够真正了解某人和他们是谁。
我一直告诉我的团队，我盲目地信任他们。 我将继续这样做，直到他们做一些让我失去信任的事情。 如果他们有可疑的意图，或者如果他们证明他们没有能力应对所面临的挑战，我可能会剥夺这种信任并限制他们。
但我在不同的竞争环境中运作，而不是“赢得信任”。 我相信首先给予信任。 我是谁赚的？
有些人会抓住那根“绳子”，在我们一起做的任何事情中创造巨大的幸福和财富，而另一些人会被绳子绊倒并输掉。
在任何情况下成为更大的人
成为领导者的很大一部分是成为更大的人——在任何情况下。
它意味着“给予”，即使有时你没有得到任何回报。 这意味着拥有所有权并接受指责。
你不能简单地强加你的意志，因为你现在是老板。 很多时候，你需要放下自尊，做最符合团队利益的事情。
这意味着授权你周围的人做他们的工作，但这也意味着其他的东西：你需要能够接受某些事情是你的错。 归根结底，你是领导者，所以你需要愿意为你的成功承担责任，更重要的是，你的失败。
这一切都落在你身上。
没有人喜欢老板把责任推给处境艰难的员工。
如果你承担责任，你的人就会知道你得到了他们的支持——无论情况如何。
为什么我更喜欢随着时间的推移赢得某人的信任
尽管我预先给予信任，但随着时间的推移，我更愿意赢得他人的信任。
它归结为没有期望的给予。 我信任并赋予他人权力，但如果有人一开始不信任我，我也不会瘫痪。
当人们第一次观看我的内容时，他们可能会对我的意图感到困惑。 但随着时间的推移，如果他们继续倾听和消费我的内容，他们会慢慢开始理解我的真相以及我真正代表什么。
同样的事情也发生在美国企业界。 我不得不做出的最艰难的决定之一就是“把自己放在那里”的决定。 我知道“机构”可能不尊重我的自我推销，并且可能会以某种方式破坏我在他们眼中作为商人和经营者的成功。
但我想坚持我的真相——随着时间的推移，他们中的许多人都出现了。
我信任他人，但一开始我并不期待——这是我幸福的关键。
【 Gary Vaynerchuk的此帖首发于官网，经授权转载。】