2024年如何提高员工满意度

2024 年，对于您的企业来说，没有什么比员工投资更好的地方了。 快乐、积极进取的员工是您组织的一笔巨大资产：他们会更加高效、更加投入，并准备好在职责需要时加倍努力。

然而，员工满意度对于企业主和人力资源领导者来说很难管理。

近年来，员工期望发生了重大变化。 远程工作已成为推动更灵活工作模式的中心舞台。 与此同时，员工越来越希望雇主能够营造一种社区意识。

这是一种棘手的平衡，但对于 2024 年及以后每个企业的成功都至关重要。

什么是员工满意度？为什么它在今天更加重要？

员工满意度衡量您企业的员工对工作的满意度。 当一个组织的员工满意度很高时，每个人都会很高兴每天来上班。 您的办公室将充满活力，成为充满活力的生产力和联系中心。 另一方面，当满意度较低时，雇主可能会表现不佳、人员流动率较高以及招聘困难。

在当前的就业市场中，员工满意度比以往任何时候都更加重要。 疫情发生以来，员工辞职率创历史新高。 雇主们正在努力填补这一空白。 经济数据显示，进入 2024 年，全国约有 800 万个职位空缺。

采取措施确保高水平的员工满意度可以提高保留率，并使您的企业成为更理想的工作场所，确保您能够吸引（并留住）优秀的员工，他们将带领您的企业走向成功。

员工工作满意度的当前趋势

从很多方面来说，这场大流行重新定义了雇主与雇员的关系。 如今，力量平衡已经发生了变化。 远程工作的日益普及为员工开辟了一个充满新机会的世界。 如今，未能满足员工期望的公司面临着失去最有才华的团队成员的风险。

这是许多组织都在努力应对的测试。 盖洛普的研究显示，在 2020 年达到顶峰后，员工敬业度水平有所下降，只有 32% 的员工表示他们在 2022 年对自己的岗位投入了热情。

然而，根据皮尤研究中心的数据，许多员工表示与同事和经理关系密切。 三分之二的员工表示对自己与同事的关系非常满意或满意，超过 60% 的员工表示对与直接主管的关系感到满意。

员工满意度的差距并不一定取决于与员工共事的团队和经理。 相反，整个组织似乎更有可能需要采取更多措施来提高员工满意度。

提高员工满意度的 4 项策略

分析员工工作满意度的趋势留下了一个明确的问题：企业可以采取哪些措施来提高员工满意度和员工敬业度？ 以下是四个策略和可行的技巧。

1.采取灵活的排班和工作安排

数据显示，采用灵活的工作时间是提高员工幸福感的最佳方法之一。 研究发现，35% 的员工表示，如果雇主提供更多灵活性，他们的工作会更快乐。 在实践中这是什么样的？ 您的企业可以通过以下几种方式为员工提供更高的灵活性。

远程或混合工作

如今，许多工作可以远程或混合方式完成。 向您的员工开放此选项可以显着提高满意度，从而减少员工每周用于工作或陪伴家人的通勤时间。

较少的规定时间

传统的朝九晚五的日子已经结束了。 如今，员工希望能够灵活地在下午接孩子放学，或者在早上锻炼身体。 无需将您的业务日程安排抛之脑后。 相反，请考虑进行一些小调整。 这里有一些想法：

1. 让员工可以选择开始和结束时间（例如，可以选择上午 7 点至下午 3 点或上午 10 点至下午 6 点工作，而不是上午 9 点至下午 5 点）。
2. 转向规定的时间，安排所有会议，并让员工可以灵活地围绕这些时间安排自己的工作（例如，员工必须在上午 10 点至下午 3 点在线，但可以在最适合他们的时候完成剩余的三个小时的工作）。

异步通信选项

只有当企业拥有支持弹性工作安排的基础设施时，灵活的工作安排才能发挥良好作用。 通过使用 Loom 和 Slack 等工具代替会议，您的企业可以确保员工可以继续轻松沟通，即使他们不同时工作。

2. 投资于员工奖励计划

庆祝工作周年纪念日和重大成就是提高员工满意度的关键。 每个人都喜欢因出色完成工作而获得奖励。 您的员工也不例外。

根据 SurveyMonkey 的一项研究，82% 的员工表示，当他们在工作中受到认可时，他们会感到更快乐，该研究发现，提高员工欣赏度可以提高员工保留率。

员工的赞赏可以有多种形式，从非金钱激励（如聊天话题中的公众赞扬）到更传统的途径（如季度奖金）。 最适合您的计划取决于您的业务、预算和员工。

以下是一些员工赞赏的想法，可以帮助您入门：

• 奖项
• 现金奖金
• 额外休息时间
• 员工答谢礼物
• 庆祝生日和工作周年纪念日
• 私人和公众赞扬
• 活动，例如节日聚会或庆祝餐

3. 提供专业发展机会

许多员工，尤其是那些你想留住的员工，都是雄心勃勃、渴望持续职业发展的积极进取者。 作为他们的雇主，您有责任提供这些机会。 如果你不这样做，他们就会开始到别处寻找。

这些职业发展机会可以采取多种形式。 您可以赞助您的员工参加会议或贸易展览，付费让他们参加专业培训课程，或者为高级管理人员提供指导机会。

这种方法的优点不仅在于它有利于员工满意度；还在于它可以提高员工满意度。 它还可以提高员工的技能和能力。 通过投资专业发展机会，企业不仅投资于员工满意度，还培养了未来的领导者。

4. 提供品牌商品

向员工赠送品牌商品不仅是一件好事，而且是一件好事。 这是一种让他们成为比自己更伟大的事物的一部分的方法。 带有您的徽标和品牌的促销产品可以为您的员工提供清晰的身份认同。

精美的企业礼品让您的员工感觉自己是团队的一部分。 这与人们购买他们最喜欢的运动队的球衣的原因相同。 共享的纽带和联系是我们人类幸福的关键。 这一原则既适用于工作场所，也适用于露天看台。

考虑提供入职工具包来欢迎新员工加入团队。 或者，您可以设立一年一度的快闪店，让员工可以选择自己的品牌服装。 无论您如何做，请务必赠送高质量的品牌商品。 这些礼物象征着您与员工的关系。 此外，您的品牌商品越好，使用的频率就越高，从而提高员工满意度和品牌知名度。

立即开始提高员工满意度

采用深思熟虑的方法来管理员工满意度对于您的企业吸引和留住专业人才的能力至关重要。 近年来情况发生了巨大变化，如果您没有更新员工欣赏策略，您可能会落后于时代潮流。

如果您需要帮助选择品牌商品或员工答谢礼物，请联系 GoDelta 品牌顾问。 我们将与您一起选择独特、高品质的物品，让您的员工自豪地佩戴和使用。