创业心态：成为成功企业家的 4 种方法
已发表: 2022-08-14“企业家”一词几乎总是让人联想到不眠之夜、激动人心的高潮、充满挑战的低谷，以及几乎使冒险的想法浪漫化的回报
是否可以训练您的思维像企业家一样思考，如果可以，这样做的基本原理是什么？
培养创业思维是一个艰难但有益的过程
“企业家”一词几乎总是让人联想到不眠之夜、激动人心的高潮、具有挑战性的低谷，以及几乎使冒险的想法浪漫化的回报。 那么为何不？ 对于我们大多数人来说，创办自己的企业并不总是最明显的选择。 它有时被贴上“白日梦”的标签，被虚幻的“有一天”所包围。
然而，对于知情人士来说，成为一名企业家不仅仅是为了追求激情而辞去日常工作。 有一个想法是容易的部分，然而，这一切的执行是真正的进取心和坚持发挥主导作用的地方。
在过去的 20 年里，我自己一直是一名企业家，从一家经纪公司的报纸供应商（早在 1988 年），到创立并领导了我自己的两家企业，我非常高兴能够见证企业家精神第一手的梦想。 无论是实现一个愿景并看到它完成一个完整的循环，还是在战壕中不知疲倦地工作以实现一个概念。
企业家的本质在于平衡自信但善解人意或节俭但慷慨的不稳定行为的能力。 除了对多个知识领域有基本的了解外，你还必须成为领导者、危机管理者、导师、激励者和朋友。 正是这种多功能性、弹性和持久性的结合构成了企业家的心态，与普遍的看法相反，它不是遗传的。 它与任何其他技能相似，必须随着时间的推移磨练、练习和学习。
事实上，构成这种心态的技能是可以转移的，也适用于任何其他职业或角色。 无论是项目经理还是营销和销售主管，创业手册中的经验教训都可以应用于许多领导职位。
值此世界创业日，我为您带来终极问题的答案：是否可以训练您的思维像企业家一样思考，如果可以，这样做的基本原理是什么？
学会相信自己
这可能是创业手册中的第一条规则，因为商业世界是残酷的，充满了反对者，失败是非常可能的。 因此，任何成功的企业家都必须培养自信。
在我的中产阶级成长和作为第一代学习者的情况下，我从小听到的（我们中的许多人仍然听到）是有些人天生就是企业家。 然而，随着我越来越深入地学习和理解让我着迷的领域，在我的案例中是技术和金融，我意识到学习就是相信你可以，反之亦然。 我为自己写了十条诫命——我仍然坚持这种做法——列出了我想创业的所有原因以及我应得的。 这就是心理学家所说的自我肯定，它是加强一个人对自己的信念的有力工具。
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培养好习惯
虽然从广义上讲，创业环境中的良好习惯可以定义为有意识的行动和决定，这些行为和决定可以改变您的领导方式以及您被视为领导者的方式。 例如，作者 James Clear 在他的《原子习惯》一书中谈到了记住人名的简单习惯的好处。 对如此无关紧要的事情持怀疑态度，我决定尝试一下并有意识地努力。
每次我遇到某人时，我都会在心里记下他们的名字，随着时间的推移，我注意到它如何改变了我与他人的互动。 我意识到，作为人类，我们有一种与生俱来的渴望被注意到、看到和听到，记住某人的名字是实现这一目标的第一步。 对于那些需要与多个利益相关者、员工和同行进行互动和建立联系的人来说，像这样的简单习惯可以大大巩固商业领袖的声誉和受欢迎程度。
果断
作为人格特质的果断能力源于自信，但它需要的远不止于此。 果断是做出及时和自信的决定的能力。 对于企业家来说，这是一项必须磨练和发展的关键技能，因为他们经常需要全面做出大小决定。
通常在风险很高且优柔寡断的压力环境中，可能意味着好的结果或灾难性后果之间的差异。 作为我第二家公司的掌舵人，我一直遵循可视化指南。 我会考虑一个决定的所有可能结果，无论是积极的还是消极的。 这在两个方面帮助了我：首先，它指导我为我的每一个决定编制一份利弊清单，其次，它让我能够在心理上为可能导致的所有好的、坏的和丑陋的结果做好准备。我的决定。
承担风险，不要安于现状
在她的 Ted 演讲中，作家兼斯坦福大学讲师艾米威尔金森谈到了舒适和改变的地方是如何截然相反的。 从本质上讲，威尔金森的意思是企业家必须能够承担明智的风险，走出自己的舒适区才能发展业务。
去年，当我决定投资自己的钱创办第二家公司时，我根据实际数据进行了评估，并考虑了不同的全球金融事件，以及可能影响财务可行性的人员和合作伙伴等变量我的生意。 概括地说，我计算了我的风险偏好。
冒险可能不是大多数人的本能，但它是成为企业家的重要组成部分。 与其说是鲁莽，不如说是故意做出决定。 冒险时要记住的最重要的事情是计算您的风险偏好。 我一直在根据事实和数据计算结果时寻求安慰。
此外，我相信虽然目标可以是强大的动力，但它们也可以是限制性的。 真正成功的商业领袖在实现目标后从未真正安定下来，相反，他们总是致力于转向下一个可以产生影响的大创意。 这是我在第一次创业时所经历的。
我已经实现了我的创业梦想，即从零开始，将其发展成为一台运转良好的成功机器，然后将其出售给纳斯达克上市公司。 我可以看到终点线，但这还不够。 我在这家公司的经历让我看到了一个更大的问题，我可能会帮助解决这个问题，这最终让我想到了我目前的创业公司所依赖的概念。
培养创业思维是一个艰难但有益的过程。 对于那些一直想象自己掌控自己业务的人来说，要记住的重要一点是，这是一套可以通过努力工作、奉献精神和远见获得的技能和心态。 淹没所有说其他话的人。