为什么企业家应该庆祝未能取得成功

已发表: 2017-12-22

除其他外,创办公司需要勇气。 您将花费数天、数月甚至数年的时间致力于这项工作。 虽然计划和诚实地对待你的进步会帮助你坚持到底,但庆祝失败也会如此。

许多企业家说,当他们不得不关闭公司时,这是他们一生中最糟糕的经历之一。 就好像一个家庭成员已经去世了,因为他们花了无数个小时来培育它并希望它的成功。 但现实情况是,大多数新公司都不会持久。

每个企业家都以使其成为下一件大事为目标而建立自己的业务,但是,无论您称他们为独角兽还是选择不同的措辞,只有少数人会获得令人垂涎的地位。

我们之前已经讨论过悲观主义在推销中的重要作用。 它允许资金寻求者谈论他们业务的所有潜在不利因素,并向潜在投资者展示他们如何积极努力纠正这些不利因素。 同样,一旦企业破产,完成事后分析并充分探索问题所在将为您提供创建下一个业务所需的工具。

连续创业是真实的。 在我认识的初创公司创始人中,绝大多数都开展了一项又一项业务。 这些初创公司中的一些倒闭了,另一些被收购了,他们都向创始人传授了宝贵的经验。

有时你必须把它带回到基础。

从启动失败中学习

我相信,唯一真正的失败是偏离路线并且没有任何可学习的东西。 不管你的职业是什么,你过去在某些事情上都失败过。 也许这是一个小项目或重大发布。 我们都是人,不时出错是不可避免的。 但是,你用来剖析失败的心态决定了它是什么类型的失败。

解决失败时使用的正确心态是一种好奇的心态。 问你自己:

  • 什么地方出了错?
  • 我的角色是什么?
  • 哪些外部因素造成了影响?
  • 我和其他人可以采取哪些不同的措施来避免这种结果?
  • 我错过了哪些警告信号?
  • 我如何将这些经验应用于未来的项目和公司?

这绝不是一份详尽的清单,因为每个失败的初创公司或项目可能都有自己需要回答的具体问题。 但回答这些问题的关键是要找出导致失败的问题的根源,以确保它永远不会再次发生。 或者至少你永远不会以同样的方式再次失败。

处理失败的一种方法是使用科学方法。 即使在整个教育过程中科学不是你的强项,我们都学会了形成假设并通过实验确定它们是否正确。 选择一个被证明是错误的假设没有任何耻辱。 相反,我们被教导要关注的是实验的过程和结果。

如果假设不成立,这个科学项目并没有白费。 如果我们从我们进行的实验中学到了一些东西,那么它就被认为在科学领域是成功的。 同样,在初创公司的世界里,当我们竭尽全力让我们的公司或产品起飞时,我们可以庆祝失败。

为什么失败很重要

失败总是冒险的潜在副作用,但这是值得的。 虽然失败有许多与之相关的负面含义,但我们理想化的公司,如 Facebook 和谷歌,都曾一度失败。 我们都可以想到这些公司中的几次失败的产品发布。

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例如,我相信当我说 Google+ 是个哑巴时,没有人会与我争论。 但即使“+1”从未成为新的“Like”,谷歌并没有举手失败。 相反,他们从失败中吸取了教训并继续前进。

失败的核心,意味着你尝试过。 仅仅因为事情没有第一次成功并不意味着一切都失败了。 毕竟,如果在几次失败之后,埃隆·马斯克决定辞职,只找一份正常的日常工作,那么我们就不会有特斯拉或 SpaceX。 我们应该庆祝失败,因为它是一种韧性的锻炼,并有可能推动未来的创新。

是的,您可能在公司旅程中走错了路,但接下来这些课程将带您去哪里? 只要你把从那些不幸经历中学到的所有东西都投入到下一步的努力中,小的失败就能带来更大的成功。

战略失败

你的每一个想法都不会很好,没关系。 事实上,这是最好的。 历史上最伟大的发明家和思想家在他们有突破性概念之前(甚至之后)有更多有问题的想法和无用的发明。 当我们战略性地处理失败时,庆祝会容易得多,因为它已成为创作过程的一部分。

“快速失败”的口号一直是创业界的中流砥柱。 它可以应用于许多事情,尤其是在涉及早期公司时。 你是靠家人、朋友的捐款,甚至是你自己辛苦赚来的储蓄账户里的钱来支撑的吗?

即使你已经从 VC 基金中筹集了数百万美元,如果很明显你无法实现公司愿景,最好明智地使用你拥有的任何资金并解散公司。

这同样适用于老牌公司的产品发布。 如果您已竭尽全力推广新应用或新功能,而用户却寥寥无几,那么这可能从一开始就不适合产品市场。 最好的选择是在你的新产品、应用程序或公司仍然纯粹是假设的时候写下所有可能的失败。 为什么消费者可能更喜欢竞争对手?

哪些功能可能会让他们望而却步? 考虑到每一个可能出错并阻碍成功的小事,都会为您提供如何应对不幸情况的游戏计划。 改正路线比意识到你一直朝着错误的方向前进的时间比你想承认的要容易得多。

对于那些想出新公司想法的人,每天写几篇。 写下很糟糕的想法,并详细解释它们的问题所在。 每天用越来越好的想法继续这个练习,慢慢提高质量。 当失败对你的团队影响很小时,庆祝失败。

并非所有的失败都值得庆祝

虽然这似乎违反直觉,但我想明确指出,只有某些类型的失败应该被庆祝。 如果您的策略从一开始就偏离了方向,或者您的一名员工积极破坏了您的业务计划,则不应庆祝由此类情况导致的失败。 您仍然可以从中吸取教训,例如在您刚刚创办公司时执行初始计划之前咨询更多顾问,或者对您的员工进行彻底的背景调查。

然而,这些教训对于从个人经验中学习是没有用的。 相反,听到其他企业家的恐怖故事应该会吓到你,以免重蹈覆辙。

沮丧是自然的。 全力以赴,这样过去的失败就不会对你接下来的努力产生负面影响。

你应该庆祝的失败是那些你无法控制的。 如果您尽可能地努力工作并进行了大量的市场和用户研究,那么您通常应该走在通往成功的正确道路上。

罗伯特·肯尼迪(Robert F. Kennedy)曾经说过:“只有敢于大失所望的人,才能大有作为。” 这里面有很多道理。 失败是一种勇气,因为你尝试过。 拥有失败产品或公司的经验意味着您拥有经验和洞察力,可以自信地迎接下一个专业挑战。

成功失败的关键(是的,我刚刚说过)是保持你的精神和创造力。 你的想法这次没有成功,但下一个可能会坚持下去。 如果您充分利用经验,失败可以帮助您取得成功。


这篇文章首次出现在 Proto.io 博客上,经许可转载。