最著名的创业公司的例子

在之前的一篇文章中，我们已经概述了为什么转向对于在各个行业运营的公司来说都是如此重要的要素。 这种方法可以更好地适应现代市场的需求，并持续响应客户动态变化的需求。 今天，我们将介绍一些最著名的初创公司的例子，这些初创公司正是因为巧妙的转型而在全球范围内取得了成功。

转型的著名初创公司——目录：

1. 每个人都可以转吗？
2. 网飞
3. 星巴克
4. 贝宝
5. YouTube
6. 概括

每个人都可以转吗？

将提供的产品与消费者的实际需求相匹配，对于任何类型的业务发展都有好处。 我们已经强调了在业务运营中保持高度灵活性的重要性。 不过，您应该记住，虽然转向为客户和企业带来很多好处，但同时也涉及一定的风险。

没有一种放之四海而皆准的方法可以保证转型成功。 对于市场上的每家初创公司，都有不同的合适的支点计划。 因此，在决定转向时，公司首先必须很好地了解他们希望通过这种做法实现的目标，以及目标市场的性质和在其中经营的买家。

有效转向的基础是将活动与特定的、明确定义的目标适当和周到地结合起来，同时考虑到公司和客户创建的产品愿景之间所有检测到的不一致。

以下是当今最流行的一些“枢纽初创公司”，它们最初旨在通过与当今全球市场略有不同的商业模式脱颖而出。

网飞

该公司是迄今为止电影和系列流媒体平台社区中最知名的品牌之一。 然而，Netflix 的商业模式并不总是基于相同的原始假设。

该公司于 1997 年作为在线 DVD 租赁服务进入市场。 最初，该业务围绕可用光盘的虚拟目录展开，客户可以通过传统邮件借用该目录。 然后将订购的书籍装在可识别的红色信封中送到家中。

然而，Netflix 并不是市场上唯一一家同类初创公司。 尽管该品牌试图通过大量发行最卖座的大片或另外引入“喜欢 - 保留”选项（即最初只租用个人光盘的客户永久购买）来从竞争中脱颖而出， Netflix 仍然需要改进，才能在客户的历史和记忆中留下永久的印记。

1999 年，Netflix 率先开始以订阅模式提供电影。 同时，客户报告的最常见问题之一涉及对持有特定标题的处罚。 这就是为什么 Netflix 决定转向一种新的商业模式，该模式专注于为用户提供一定数量的光盘，没有特定的时间限制。

多年来，该公司不断推出新功能，充分利用新兴现代技术解决方案的潜力。 对以虚拟方式专门提供的服务的需求明显增加，促使 Netflix 开始在互联网上播放流媒体电影和连续剧。 诚然，公司并没有从一开始就放弃以前的业务形式。

即使在将大部分业务转移到 Internet 之后，更多的传统客户仍然能够利用允许他们通过邮件租借电影的组合订阅选项。 这种深思熟虑的转变提供了一个机会，让消费者逐渐适应渐进式的变化，从而最大限度地降低失去常客的风险。 一方面，那些迄今为止依附于该品牌及其在市场上的运作方式的人被更温和地引入了快速发展的虚拟世界，而另一方面，为渴望改变的客户提供了一个有用的工具来满足他们的新需求。

星巴克

一个全球巨头，通常被认为是优质咖啡的供应商，同时关心加强可持续发展的理念。 但是，星巴克的外观是否一直与今天数百万忠实顾客所看到的一模一样？

该公司由 Jerry Baldwin、Gordon Bowker 和 Zev Siegel 于 1971 年创立。 创业者最初的业务完全基于咖啡豆和咖啡机的销售。 早年，星巴克不仅仅是一家时髦的咖啡店，更像是一家咖啡烘焙店。

一切都在霍华德舒尔茨的眼光下发生了变化，他开始担任整个品牌的总裁兼首席执行官。 在意大利旅行期间，舒尔茨爱上了意大利的咖啡文化。 着迷于这种饮料的味道以及相应的正确准备和饮用仪式，他决定将这一传统带到美国。

星巴克开始将其战略的中心不仅仅围绕咖啡本身，还围绕与其消费相关的整个氛围。 该公司对所有地点的设计都让顾客可以完全舒适地品尝为他们准备的咖啡，同时与他们所爱的人共度美好时光。

星巴克商业模式的所有这些变化已经成为对顾客不断增长的需求的一种回应。 享乐主义社会不断寻找新的娱乐方式。 通过转型，星巴克为普通咖啡饮品增添了新的维度，对许多人来说，星巴克已成为将平凡活动与更大乐趣结合起来的标志。

贝宝

该公司是放大枢轴的完美示例，主要关注一种定义明确的产品功能。 目前，PayPal 是各种在线支付的最大处理商之一。 使该品牌在市场上脱颖而出的方面是无需共享您的个人或财务信息即可进行付款和接收转账的能力。

PayPal 开始作为负责汇款的平台出现在市场上。 在接下来的几年里，eBay 接管了业务，将其业务范围扩大到国际范围。

不过，即使后来终止了与eBay建立的合作关系，PayPal也没有放慢发展的步伐，继续开拓新的市场。 因此，它成为一个独立品牌，成功地适应了新兴的应用程序和网上银行虚拟世界。 该公司最初是作为数字安全领域的商业专家而首次亮相，现在已经摆脱了一般服务，将所有资源集中在提供尽可能安全的交易上。

YouTube

今天，YouTube 是最受欢迎的平台，来自世界各地的数百万用户在这里分享短视频。 然而，该品牌最初的商业模式针对的是完全不同的客户兴趣领域。 “Tune In, Hook Up”是 2005 年情人节推出的 YouTube 约会服务的第一个非官方口号。

尽管付出了努力并引入了许多用户激励措施，但该品牌作为约会网站并不成功。 该服务的访问者很少，这是受到缺乏免费视频选择的影响。 尽管创作者最初有假设，但用户开始大量插入有关所有内容的视频。 他们发布了他们自己、他们的才华、朋友和家人的镜头，这些镜头描绘了快乐和悲伤的时刻，在用户中产生了强烈的虚拟社区感。

这种反应促使 YouTube 的创始人放弃了约会门户网站的想法，并创建了一个开放平台，任何人都可以在这个平台上分享他们在任何特定时刻的任何感受。 因此，可以说用户自己最终决定了整个平台的格局。

然而，这并不是该品牌决定的唯一支点。 最近，整体业务战略的另一个转折引人注目。 除了之前完全免费访问已发布的内容外，YouTube 还推出了付费订阅选项，用户只需支付固定的月费，即可享受额外的高级功能。

概括

商业世界为我们提供了许多创业公司的例子，这些创业公司通过转型避免了彻底失败。 Netflix、星巴克、PayPal 或 YouTube——这些企业在初创时都追求与今天不同的战略目标。 对情况和客户需求的理性评估可以让人们以更广阔的视角和调整行动，从而同时有效地实现自己的目标，并使消费者对所提供的产品或服务获得最大的满意度。

另请阅读：5 种成熟的初创企业商业模式

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作者：安迪尼科尔斯

具有 5 个不同程度和无穷无尽的动力储备的问题解决者。 这使他成为完美的企业主和经理。 在寻找员工和合作伙伴时，开放和对世界的好奇是他最看重的品质。

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