独家：健康科技初创公司 Abita 从全球孵化器 Sky7Ventures 等获得种子资金
已发表: 2019-01-04Abita Healthcare 计划利用这笔资金扩大其服务
它为印多尔、浦那和艾哈迈达巴德的医生提供服务
以牙医为中心的产品 Doc32 拥有 40 多个客户
该公司告诉Inc42，总部位于 Gurugram 的健康科技初创公司 Abita Healthcare 已经筹集了一笔数额不详的种子资金，由总部位于密歇根州的早期基金和全球孵化器 Sky7Ventures 牵头。
参与本轮融资的其他投资者包括 Ritex、Younify 和 Chaicup 的投资者兼董事会成员 Vignesh Ramanujam； Balasubramanian Sankaranarayanan，Thryve Digital Health 执行副总裁； Navy Ramavat，Indira 证券董事总经理； 和斯瓦普尼尔·梅塔。
Abita Healthcare 由两位医生 Jatin Kakrani 和 Avi Ramavat 以及 MBA 毕业生 Hitesh Kakrani 创立，提供集成的技术运营，为其合作医疗从业者提供自动化和优化的实践管理。
2017 年 11 月，这三人在中央邦印多尔的二线城市开设了两家诊所，开始了他们的健康科技创业公司。 该团队随后于 2018 年 4 月进入 Beta 测试阶段，拥有六家付费诊所并开始全面运营。
该公司现在与印多尔、浦那和艾哈迈达巴德的 40 多家诊所合作。 Hitesh 解释了在二线城市而不是大城市开展业务的原因，他解释说，在医生的日常运营中缺乏技术接触的小城市更需要技术创新。
Hitesh 告诉Inc42 ：“它将整个专科诊所的工作流程数字化，优化单元操作并自动化所有外围流程，包括前后护理、患者教育、程序时间分配和术前检查清单合规性。”
投资者支持医疗保健领域的利基移动
随着新资金的涌入，Abita Healthcare 计划将所得款项用于扩展到更多城市，并通过更多产品和更好的合作来巩固其立足点。
Sky7ventures 董事总经理兼底特律 TIE 天使创始成员 Vineet Katial 表示：“印度的医疗保健行业是印度增长最快的行业之一。 然而，它是高度分散的，因此非常低效。 我们一直在寻找具有开箱即用思维的公司来解决这个问题，Abita 的创新方法以一流的团队和强大的职业道德为后盾，给我们留下了深刻的印象。”
Hitesh 强调，他们的投资者还带来了许多技术业务经验，特别是他们背后的医疗技术经验，他们计划在规模扩大时利用这些经验发展真正强大的业务。 例如，一位投资者 Balasubramanian Sankaranarayanan 曾在 Genpact 和 Cognizant 领导生命科学和医疗保健，这给了公司部门信心。
该公司声称，其技术生态系统可帮助医生节省 20-30% 的运营成本，获得更高的收入和更高效的核心实践时间。
Hitesh 解释说，该公司还计划将其利基产品扩展到库存需求量大且稳定的服务，如皮肤科、牙科护理等。
该公司已与 100 多个新客户结盟，并将于本月开始部署产品。 该公司通过订阅费和佣金赚取收入。
为你推荐：
RBI 的账户聚合器框架将如何改变印度的金融科技
企业家无法通过“Jugaad”创建可持续、可扩展的初创公司：Cit...
元界将如何改变印度汽车业
反暴利条款对印度初创企业意味着什么？
教育科技初创公司如何帮助印度的劳动力提高技能并为未来做好准备……
本周新时代科技股：Zomato 的麻烦仍在继续，EaseMyTrip 发布强...
Doc32：管理牙医的操作
凭借其第一个产品 Doc32，该公司提供有关诊所绩效（洞察力驱动、收入和利润率）、一个月所需的特定项目供应库存和医生绩效矩阵（如治疗转换）的数据分析。
它还提供系统生成的特定专业患者健康和卫生评分，进一步开放为基于特定问题的评分。
Hitesh 解释说，与上市平台和工作流程管理平台不同，Doc32 的 USP 正在构建高度定制的产品，因为它与医生一起工作，根据他们的要求和需求，考虑到消费者参与/购买模式的频率、在诊所花费的时间、使用诊断设备、COGS 和咨询模式。
该公司还与当地供应商和全球技术提供商合作，为其技术后端进行合作。 该公司目前在印多尔、古尔格拉姆和密歇根设有办事处，以利用强大的技术能力。
Doc32 的一些有趣功能包括患者体验和详尽的数据。 Hitesh 解释说，一旦患者登记入住，就会打开一个完整的数字处方屏幕，其中包含“投诉、历史、诊断、咨询、治疗、处方和发票”选项卡中的同步流程。
“它使患者体验标准化，并为每位患者收集详尽的数据，这有助于准确诊断、正确记录保存和完整数据以供未来分析，”他说。
然而，该公司也认识到与数据记录相关的信任问题，并认为要赢得合作医生的信任并不容易，他们担心患者数据被滥用或变得依赖于上市/发现平台。
“最合适的方法是与真正的从业者合作，让他能够提供更好的服务，每位优秀的医生最终都希望为他的患者做到最好。 最好的方法是制定一个简单的目标，使他/她能够尝试任何其他结果控制措施，”Hitesh 说。
为了进一步提高信任商并为医生创建一个健康的综合技术生态系统，该公司还希望建立一个强大的基础系统并继续与正确的解决方案合作。
目前，该公司已与 Epinlabs（礼品卡/代码和订阅凭证生成）、Vista Money（支付解决方案）、Sinlkd（安全视频会议）和各种继续医学教育内容构建器捆绑在一起，这些都集成在其内部。平台。
通过在基于订阅的模式上的端到端集成，该公司每年能够从每个诊所赚取 171.65 美元至 214.57 美元（12,000 至 15,000 卢比）。 它的进一步目标是将其提高到近 286 美元（20,000 印度卢比），因为它希望在未来两个月内增加更多的增值服务。
医疗保健：不断扩大的机会
价值 1000 亿美元的印度医疗保健市场很可能以 23% 的复合年增长率增长，到 2020 年达到 2800 亿美元。
随着中产阶级、最先进的医疗保健设施、专家医师的增加，以及对技术的日益依赖以促进预防阶段的医疗保健，该行业预计将实现两位数的增长。
然而，在Practo等医生上市的产品中，PolicyBazaar的DocPrime等医疗保险初创公司以及为患者提供指导服务的Visit、Zoctr、Lybrate等初创公司，医生仍然缺乏技术升级和支持。
根据印度医学委员会的数据，截至 2017 年 9 月 30 日，该国有 104.1 万注册医生。这使得 104.1 万医生在没有任何技术支持的情况下为印度 13.5 亿人口提供服务。
此外，在过去几年中，印度的诊断服务市场一直以 15%-20% 的速度增长，截至 2016 年达到近 58.2 亿美元（40,000 印度卢比）。
随着 Abita Healthcare 确定了更多利基重点领域，以在未来六个月内针对 500 多家诊所，该公司的重点仍然是建立业务基础并在进一步扩大规模之前创建一个节俭的稳健底盘。