为您的小型企业处理固定成本的 21 个技巧
已发表: 2020-02-21业务中的固定成本是指不随销量、生产水平等变化而变动的成本。 固定成本包括业务保险、租金、会费和订阅费、管理人员工资、折旧和在市场上推广您的业务。
因此,固定成本不适用于生产决策和可变成本。 然而,一些固定成本无法避免,但提前成本计划可以降低业务成本。
页面内容
- 为您的小型企业处理固定成本
- 业务中不同的固定成本
- 固定成本与可变成本
- 组织固定成本
- 招聘注意事项
- 增加收入
- 组织业务成本
- 降低和管理成本的实用技巧
- 进行简单的更改
- 了解成本结构
- 让您的员工参与决策
- 挥霍成本会计师
- 将您的办公室搬迁到经济实惠的区域
- 审核您的每月订阅账单
- 充分利用奖励
- 寻求多个投标
- 与您的信用卡费用协商
- 避免杂项开支
- 研究您的保险费用
- 上班带饭
- 其他来源
为您的小型企业处理固定成本
业务中不同的固定成本
这些成本与您的品牌和业务相关,无论您销售的服务和产品数量如何,产品都必须支付。
此外,您销售多少服务和产品,您的业务将产生固定成本,您必须为此付费。 办公室租金和电费是您在现场开展业务时必须支付的最常见的固定成本类型。
例如,沃尔玛是美国主要的百货公司之一,他们每个月都能赚取巨额收入。 然而,该品牌有固定成本,他们需要定期缴纳税款和租金以维持其在市场上的业务。
固定成本与可变成本
固定成本是企业的永久责任,无论他们赚取多少收入。 鉴于开展业务需要特定的东西,设备购买被视为固定成本。 长期租赁的保护和租赁是固定费用的不同实例。
可变成本随着业务收入的变化而波动最大,并且在销售完成之前不适用于一般成本。 材料成本和服务成本可能属于可变费用的定义。 小时工工资也作为一个变量来衡量,而受薪雇员将作为固定成本来衡量。
例如,可口可乐在其劳动力、原材料以及产品的运输和交付上使用可变成本。 因此,它们改变了固定成本和可变成本; 他们已成为软饮料市场领域的垄断品牌。
组织固定成本
当业务像季节性业务一样运行缓慢时,他们可以采取措施降低当时的固定成本。 在淡季关闭与保持开放的选择是不应该掉以轻心的选择。 但是,必须产生租金支出; 停产降低了供应和功能等可变成本。
从基于网络的会计框架中审计管理报告,例如,早期的工资说明,并使企业能够选择是否关闭。
例如,蓝铃冰淇淋是美国著名的冰淇淋品牌,是季节性品牌之一。 在冬季的几个月里,由于天气寒冷,它们的生产水平会减慢。 因此,在此期间,他们在特定时间维持其固定成本。
招聘注意事项
对于希望全年工作的常规组织来说,发现可选的收入来源是基本的。 例如,园丁可能决定利用他们目前购买的卡车在冬季提供除雪的好处。 在度假城镇,考虑到附近的客户可能是淡季月份最好的收入来源。 物品调整是另一种赚钱的方法。
以节日为主题的股票(例如花圈)的企业可能会计划在春季或夏季推出其增强功能,以便在市场上或在互联网上出售。 提供限制是另一种获取收入、在较淡季扩大客户群并利用固定费用的方法。
例如, Expedia 是一家著名的旅行社,他们考虑按合同或季节性安排人员。 该业务主要在网上开展业务,他们不需要此类领域的劳动力。
增加收入
每个企业都在寻找其他收入来源来发展他们在市场上的业务。 业务的主要方面之一是赚取资产以最小化固定成本。 通过拥有,企业的财产可以消除固定成本中的租金和其他杂项成本。 企业必须设法降低企业控制固定成本的责任。
例如,Apple 使用这些技巧来降低其固定成本并赚取巨额收入。 他们对其产品征税以从中获得收入。 此外,苹果产品本质上价格昂贵,因此他们可以期待更高的收入。
组织业务成本
然而,有直接的和异常的成本影响业务成本的安排。 出于现有的计划和簿记原因,您将费用分为这两个特定分类是基本的。 每年维持其财务结构是企业最重要的方面之一。 因此,它将帮助您的企业在市场上顺利运行。
例如,亚马逊是最大的在线市场平台之一。 该品牌使用一些政策来消除成本,例如保持定期库存检查。 降低成本方法的最大方面之一是他们在物流中不使用第三方。
降低和管理成本的实用技巧
对于一家大企业来说,可以想象他们花在对客户或业务活动没有任何影响的事情上。
与单独工作的成本削减估计相反,目前,董事会的责任在于掌握动态和令人信服的成本,以在漫长的过程中提供建设性的成果。
进行简单的更改
从一开始,您就可以进行一些真正直接的更改,而无需在很大程度上利用您的管理性质。 例如,检查您的提供商请求是否有任何错误。
如果您在度假期间正在为您的房屋取暖或开灯,请确保将其关闭。 处理无意义的东西,例如未使用的电话,如果您定期发布东西,可能会在完全必要时使用最重要的帖子。
了解成本结构
这个很紧急。 如果您需要处理成本,那么您应该认识到您的收入来自哪里。 例如,哪些项目和管理部门创造的交易最多,或者哪些客户在您的业务上花费最多。
然后,在确认与收入年龄没有直接关系的间接费用和成本之前,组织应该计算出哪些显性费用正在创造这种收入激增。
让您的员工参与决策
代表们应该做好准备,让他们更好地控制自己的开支。 让他们与基本的领导力、团队建设和批判性思维联系起来,是一种令人难以置信的方法,可以告诉他们他们正在投入资源。
在遇到特定情况时,他们可以选择一起推荐答案,因为他们在财务上更不赞成劳动力。
挥霍成本会计师
为簿记员或值班管理专家提供大量现金来进行会计处理似乎是不合理的。 总体而言,这些人主要为他们的政府收取大量现金。
尽管如此,如果您在州内有人,H&R Block 今年 4 月会调查您的指控,该组织的方法是处理他们的失误所带来的任何惩罚或溢价。
将您的办公室搬迁到经济实惠的区域
间歇性地,特别是在较大的城市社区,您离活动越远,商业租赁的费用就越低。
虽然这不会对每个企业产生影响,但如果您没有在客户中闲逛,并且管理不在附近的客户群,这是一个有趣的观点。 它是有效降低成本的最佳技术之一。
审核您的每月订阅账单
大多数企业购买了众多 SaaS 软件应用程序,但从未使用过它们。 您可能会进行免费的初步测试,然后忘记它,而它会在下个月似乎无穷无尽的时间里不断地打到您的信用卡上。
万一这是小票,这笔钱可能会在很长一段时间内被偷偷溜走,直到您知道自己一直在挥霍现金。
充分利用奖励
通过几张卡将您的全部运营费用集中起来,然后每月全额支付平价,这是一种收集足够关注点的简单方法,可以为您节省大量的机票和旅馆现金,以满足您的商务旅行需求。
Points Guy 是一个令人难以置信的网站,可以扫描最新的商务信用卡奖励。
寻求多个投标
每当您与卖方、生产商或供应商合作时,最好寻求额外的投标。 是的,这需要更多时间,但最终,投资会对您的底线产生巨大影响。
对于初创企业来说,维持其财务结构以参与多个投标是非常重要的。
与您的信用卡费用协商
万一,您已经使用当前的签证为该组织准备了很长一段时间,或者如果您每个月都向他们推销高额资金。
此外,要求较低的费率不会受到伤害。 如果有任何事情发生,它可以帮助您减少准备费用和您的组织持有更多的收入。
避免杂项开支
为避免您的业务产生固定成本,您应该对小事采取措施。 您应该停止在对您的业务不重要的小型产品和服务上花钱。 例如,汽车费用、过度使用的电力费用,因此企业应该在预算紧张的情况下运行并尝试产生更多收入。
研究您的保险费用
保护通常类似于消失不见的电梯音乐。 但是,我们偶尔会考虑它。 在获得保护之前,我们会考虑保护(财产、汽车、人寿、健康)。 无论如何,当做出选择时,它偶尔会考虑不同的选择。
如果您选择保险代理机构至少已经很长时间了,那么值得花时间仔细检查您的保费并查看不同的选择。
上班带饭
有一些小措施影响大。 如果您在办公室享用自制午餐,它将减少从外面购买食物的费用。 这也将帮助您在预算紧张的情况下维持固定成本。
降低我们生活的固定成本提供了难以置信的机会。 我们可以在金钱上出类拔萃,我们可以承担义务,或者我们可以过上越来越自由的生活。 在任何情况下,不断推动排练上述计划技巧的一部分是值得的。 如果您遵循此建议,您可以在任何形式的业务中维持您的固定成本。