从企业家转变为经理——或不是

企业家本质上不是管理者。 他们是对自己的想法充满热情并看到将这些想法付诸实践并从中获利的宏伟蓝图的创意者。 经营企业并管理他人？ 没那么多。

这并不是说他们不能学会成为管理者。 事实上，随着业务的增长和吸引更多人的加入，他们必须这样做。 必须有人管理这个团队和业务的所有职能。 亲爱的企业家，那可能就是你（或不是）。

一些管理技能已经完好无损

在你成为企业家之前，你有一个想法。 然而，要将这个想法变成一项业务，需要某些管理决策。 你必须从商业计划开始计划你的创业。 这可能不是一个正式的计划，但您至少必须研究市场并确定未来几年的一些目标。 你必须决定如何生产、包装和销售产品或服务。 你已经在做管理决策了。

增长意味着复杂的管理

你已经一个人做了一段时间了。 但这已经不可能了。 您正在寻找投资者，他们希望看到一份正式的商业提案； 您正在雇用员工，他们需要职位描述； 投资者希望看到您的账簿、您的长期计划以及日常运营变得越来越复杂。 突然之间，您需要加强并担任多个管理角色。

• 你必须管理你的时间并学会优先处理你的任务
• 你必须管理你的团队，这需要沟通技巧和授权
• 您必须招聘、面试和做出招聘决定，确保新团队成员除了拥有您想要的硬技能和软技能外，还与组织兼容。
• 您必须管理您的销售和营销人员，以便不断有新客户加入。
• 您必须管理客户服务运营，以使现有客户满意，并确保新客户在售前、售中和售后都得到良好的待遇。
• 您必须密切关注财务运作。 虽然大多数企业家最终将他们的财务和会计服务外包给财务经理或更高级别的财务经理，但他们不能只是“顺其自然”。 他们必须定期审查财务状况。

这是企业家要想继续经营就必须培养的一长串技能清单。 有几种方法可以做到这一点：

• 找一位成功管理自己业务的导师。 当您涉足管理领域时，此人可以提供指导和指导
• 参加管理课程——许多课程现在都在线，因此您可以灵活地学习。
• 阅读有关管理的所有信息
• 加入当地的商业网络组织，参加会议，并利用所提供的建议和指导。

如果管理不适合你怎么办？

你肯定有可能永远不会成为一名有效的经理。 这可能只是因为您讨厌管理任务，或者您只是没有“连线”成为其中的一员。 相反，你会在想法和大局中找到你的快乐和热情。 而你宁愿把细节或运营管理留给别人。 没关系，因为你有一个很好的公司。

企业家和/或经理

一开始，任何开始他/她自己的事业的人都在忙碌。 这就是“野兽的本性”。 你自己在外面，做这件事——推广你的产品或服务，投入大量时间，寻找投资者。 这一切都取决于你。

业务站稳脚跟，您开始成长。 你意识到它会成功。 正是在这一点上，你跨越了一个门槛。 您还意识到，根据您的热情，您可以选择两条路径之一。

企业家之路：如果在你心中，你首先是一名企业家，那么你的热情就是创意——永远是创意。 这就是你会快乐的方式。

• 您已准备好继续下一个想法。
• 因为企业的日常运营对您来说非常无聊，您希望将管理职责委托给其他人并继续您的下一个大创意。
• 是的，您希望这项业务继续下去，但您也想再次挑战这个极限。

管理者的路径：如果在你的心中，你永远固守于你所实现的想法，你想留在原地。 这就是你会快乐的方式。

• 您继续管理您的业务增长
• 您感到有责任看到业务发展到一个新的水平以及之后的每一个水平
• 您喜欢日常操作，并将了解管理它们的必要条件

两者都成功

这两种类型的企业主都可以成功。 最著名的两个例子是理查德布兰森和史蒂夫乔布斯（第二次在苹果公司）。

布兰森是一位彻头彻尾的企业家。 他带着热情和态度从一个想法转到下一个想法，他会“实施”它，然后继续下一个想法。 他坦率地承认，这些想法是在奇怪的时候出现的，但一旦他接受了这个想法，他就会继续前进，把以前的管理职责留给他雇用的人。

史蒂夫乔布斯是经理型的。 一旦他重新掌舵苹果，他就不会梦想去其他任何地方。 事实上，他对每一个设计变更都进行了微观管理，无论多么微小，公关和其他沟通，甚至偶尔会亲自接听客户服务电话。 他爱苹果，也爱管理它。

知道你是谁

如果您的热情与此相反，您将不会在其中一个角色中感到高兴。 是时候评估您是谁，并以此为基础规划您当前业务的未来。

你是哪一个？

布兰森和乔布斯在建立自己的企业方面都取得了令人难以置信的成功，但他们以截然不同的方式做到了这一点。

对于我们中的一些人来说，成为一名经理是通往成功的道路。 对于其他人来说，成为一名企业家是最好的选择。

如果您是企业家，请继续建立业务。 如果您是经理，那么专注于单一主题并变得出色。 这是关于找到你的力量。