缩小工作场所的代沟。 如何管理工作中的4代员工？
已发表: 2022-06-23劳动力市场是以独特的方式将所有世代的工人聚集在一起的地方。 大多数公司雇用处于职业生涯初期的退休前、中年和年轻人。 工作场所的代际问题对现代组织来说是一个挑战，因为年龄和社会地位决定了价值观和动机的多样性。 如何弥合职场代沟？ 工作中的主要几代员工是什么？ 阅读我们的文章以找出答案。
缩小工作场所的代沟——目录：
- 职场中的不同世代
- 职场中的代沟
- 概括
职场中的不同世代
在 21 世纪，由于数字化转型，代际差异比以往任何时候都更加明显。 新技术根据他们使用新技术的能力和对技术创新的开放程度将几代工人分开。 为了弥合代沟、打破壁垒并创建基于相互尊重的组织文化，了解每一代员工的期望和动机非常重要。
最古老的一代员工是所谓的婴儿潮一代。 这些人通常是已经退休或即将退休，但仍从事职业活动的人。 婴儿潮一代在一个雇主那里待了几年，因为他们非常忠诚并依附于公司。
X 一代（婴儿克星）目前主导着劳动力市场。 这些人出生于 1965 年至 1979 年，他们依附于传统的人际交往。 他们有时无法在数字现实中找到自己的路，也不知道自己要去哪里。
Y 一代（千禧一代，数字一代）是 1980 年至 1996 年间出生的员工。他们在电子游戏中长大，受谷歌影响，他们对权威人物有抵抗力。 他们往往是受过良好教育的工人，能说流利的外语并有很高的期望。
Z 一代（后千禧一代）是 1995 年后出生的非常年轻的人。互联网是他们的主导价值，新技术对他们的生活产生重大影响。 他们出生在智能手机和电脑时代，因此在电子营销和IT行业表现出色。
职场中的代沟
代际冲突在职业环境中很常见。 年长的员工对年轻人的粗鲁和傲慢感到恼火，而年轻的员工则不喜欢被年长的同事训斥。 每一代人都有自己的价值观和观点的权利，他们不必相同。
本质是相互尊重和理解。 经理的作用是弥合所有这些差异，并利用它们建立一个和谐、忠诚和有效的团队。 为此，有必要诊断与职业生活相关的最重要方面的差异。
第一个涉及工作方法和保持良好的工作与生活平衡。 最年长的一代非常重视工作，并为他们的私人生活指明了方向。 他们习惯于在休息日加班和工作。 另一方面，对于 Y 一代和 Z 一代来说，专业工作并不是优先事项。 休闲时间和私人领域对他们来说更重要。
千禧一代喜欢频繁换工作，因为他们相信在每个地方他们都能学到新的东西并获得宝贵的经验。 他们不喜欢无聊和常规，他们需要挑战。 改变就业和职业流动性对他们来说是很自然的事情。 另一方面，老一代人更喜欢一份工作。 他们的首要任务是安全和稳定，任何变化都会让他们感到不安全。
另一个方面与新技术有关，这也是世代差异最明显的地方。 年长的工人确实会操作电脑和基本程序，但他们仍然最信任笔记和日历。 年轻人不使用便签，即所谓的“提醒”，因为他们将日历和待办事项列表保存在移动应用程序中。
专业发展和获得新资格是年轻一代的一杯茶。 年长的员工不像他们的年轻同事那样渴望和热情地学习。 他们认为，他们长期的工作经验就足够了。 Y 世代和 Z 世代追求成功，因此职业发展和清晰的职业道路是他们代表的关键问题。 因此，他们参加了许多培训和研讨会。
薪水方面在这里也很重要。 习惯于高枕无忧的年轻员工往往有过高的要求。 他们不认为只有先获得大量经验才能达到高收入水平。 除了基本工资外，他们还期待额外的福利：医疗套餐、健身房通行证、免费午餐或工作场所的休闲区。
最后也是最重要的一个方面是同事和上级之间的人际关系。 X 一代的成员倾向于认为与老板和高级员工交往是不合适的。 忠诚和尊重雇主是他们的核心价值观。
在工作中，他们以职业道德为指导，与自己保持距离。 另一方面，千禧一代和后千禧一代更喜欢融合、非正式联系和同事关系。 他们直呼对方和上司的名字。 他们表现得自信，这通常被老一代认为是缺乏尊重。
工作场所的代沟——总结
在一个屋檐下整合多代人并不是一项简单的任务。 它要求管理者努力提高工作场所的团队凝聚力。 然而，无论年龄大小，工作氛围、工作保障、薪酬水平和有意义的工作等因素对所有员工都起着重要作用。 工作中的多样性既有优点也有缺点。
主要好处是新员工可以由年长且经验丰富的同事快速培训。 然而，最大的威胁在于沟通和相互理解。 建立以尊重和包容为基础的组织文化可能会极大地促进不同年龄员工有效执行任务。
您刚刚阅读了有关缩小工作场所代沟的文章。 另请阅读：影响员工保留的 7 个关键因素。
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作者：妮可·曼金
具有出色能力的人力资源经理，能够营造积极的氛围，为员工创造有价值的环境。 她喜欢看到有才华的人的潜力，并动员他们发展。