工作场所中的 Z 世代 – 如何进行有效的入职流程？

近年来，由于技术的不断发展和新解决方案的出现，或由于远程工作模式和数字工具的先进使用的COVID-19大流行，劳动力市场一直在迅速变化。

然而，这些并不是目前影响劳动力市场的唯一因素。 另一个同样重要的问题是最年轻一代工人的出现，即工作场所中所谓的 Z 世代。 他们以独特的期望、技能和观点脱颖而出。 今天，我们将研究这些功能，并向您展示如何为它们执行有效的入职流程。

职场中的 Z 世代——谁？

Z 世代是一个术语，指的是目前进入劳动力市场的最年轻群体，即 20 世纪 90 年代末（各种来源表明 1995 年、1996 年或 1997 年）和 2012 年之间出生的人。他们表现出 Y 世代的一组特定行为（通常是年长的兄弟姐妹）和 X 一代（父母）。

首先，那些对技术友好或精通的人从摇篮起就接触了技术（移动设备、社交媒体等），能够适应数字时代的急流和当前的现实，并且很容易适应数字时代的急流。数字时代。 这种区别在个人和职业生活中所表现出的态度中不会被忽视。

Z世代职场特征

当然，每个人都是独一无二的，都有自己的工作方式，因此我们不应该对整个一代人产生太多偏见。 尽管如此，心理学家和社会学家已经注意到某些反复出现的行为模式可以区分不同的群体。 对于工作场所中的 Z 一代来说，除了熟悉技术外，这些关键特征还包括：

• 努力实现工作与生活的平衡——对于这类人来说，工作并不是最大的价值和人生的主要目标，因此他们看重灵活的就业条件，让他们在生活的其他领域也能实现自我，
• 强调发展——他们的特点是雄心勃勃，不断渴望提高自己的技能（缺乏专业挑战往往是他们换工作的原因），
• 需要持续的反馈——他们重视正面和负面的反馈，这会激励他们做得更多，
• 注重价值观——他们寻找宣扬相同价值观（例如可持续性、多样性、生态等）的工作，这些价值观有时可能胜过其他就业条件（例如他们收到的薪水）。

Z 世代在工作场所的入职培训

认识 Z 世代员工的主要特征应该有助于您在设计入职培训时考虑到他们的特定需求和期望。 首先，您应该确保此过程考虑到技术——移动应用程序、电子学习平台或数字形式的材料。

以这种方式提供的信息和培训将完全适合新人的学习方式。 此外，在线提供的材料将帮助他们以方便的速度自学。 针对此类员工进行入职流程的其他便捷解决方案包括：

1. 指派一名导师——该人的任务包括在适应新环境的过程中提供支持、回答问题和一般协助（以及随后支持员工的发展）。
2. 在试用期及试用期后定期组织反馈会议——这种类型的对话将使新员工能够获得具体的反馈，并发表意见（职场中的Z世代重视对被聘用人员的建议持开放态度）。
3. 确保融入团队——这样的行动将促进工作场所的开放、合作和接受。
4. 分配差异化任务（从一开始就押注于发展）——这样做的目的是给予一定的自由来证明自己并表现出主动性。 禅宗比就业条件（例如，收到的薪水）更重要。

Z 世代的工作场所 – 总结

在与 Z 世代合作时，您应该根据描述该专业群体的特定需求和偏好调整条件，即实施的活动、进行的沟通或雇佣条款和条件。

创造一个重视多样性、促进发展和关心工作与生活平衡的开放和支持性环境，将有助于在工作场所成功管理此类人员（最重要的是，让他们长期留在组织中）。 然而，始终值得记住的是，入职是一个持续的过程，需要不断监控和调整，以响应每个人不断变化的需求和期望。

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作者：妮可·曼金

人力资源经理具有出色的能力为员工营造积极的氛围并创造有价值的环境。 她喜欢看到人才的潜力并动员他们发展。

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