全球采购——定义和好处

已发表: 2023-06-12

全球采购是一个众所周知的商业解决方案。 当前的市场条件、全球化和不断提高的客户期望迫使企业家不断开发、改进流程并寻找新的解决方案。 那么使用这个策略有什么好处，你应该如何在你的公司实施它呢？ 你会在这篇文章中找到答案！

全球采购 - 定义

并非实现我们业务目标所需的所有材料或原材料都可以在波兰购买。解决方案是应用全球采购战略，这是一种管理供应链的具体方式。它涉及寻找供应商和业务合作伙伴，从他们那里可以以有利可图的价格购买商品。通过这种方式，可以优化与生产或分销相关的一些成本。

全球采购涉及与国际市场上的承包商建立关系，以扩大供应链、地域覆盖范围以及外包服务。通过将这方面的业务委托给外部实体，我们可以专注于经营公司的其他方面。因此，这是增加竞争优势的工具之一。

可以考虑使用此策略的主要优点：

但是，值得牢记全球采购可能带来的风险。例如：

政治形势和法规会对形成此类战略联盟的可能性产生重大影响。因此，在建立合作伙伴关系之前，彻底熟悉特定国家/地区的现行法规并持续检查利益相关者的活动始终很重要。
文化差异有时会阻碍公司之间的一致沟通并导致误解。值得牢记在世界不同地区盛行的不同组织文化。
汇率在国际交易中起着重要作用。它们的波动会迅速改变商品或服务的价格。为了保护自己免受这种后果的影响，您可以使用货币掉期、期货合约、远期合约等对冲工具（您可以在有关金融工具的文章中了解更多信息）。另一种解决方案可能是在您与交易对手的合同中包含一个定价条款，其中您不包括提供服务的付款金额，而只包括计算方法。
在这种情况下，道德问题可能是一个主要问题。在全球采购的背景下，人们经常会谈到印度、中国和孟加拉国服装厂的雇员所面临的工作条件。这是因为，在这些地区，据报道存在未成年就业、低工资形式的剥削和被迫加班、不安全的工作条件、忽视此类工厂的健康和安全等情况

如今，国际合作是企业生存的必要条件。那么，如何将全球采购纳入您的业务管理战略呢？

评估贵公司的能力。确定您需要多少数量的特定商品、原材料等，您可以分配多少资金用于采购，您是否有足够的运输资源，以及您可以与哪些国家或地区合作。还要进行风险分析，以确保您的公司已做好准备并制定预防措施。

这是一个值得高度关注的重要因素。整个计划的成功和战略目标的实现取决于选择正确的实体。尽可能多地收集有关您感兴趣的公司的信息。考虑财务状况（考虑财务报表和报告，分析个人财务比率），他们的市场环境和法律状况，对环境保护的态度，对行业专家意见的使用，以及以下方面媒体报道。

供应商选择章程允许对承包商投标进行全面分析，以便企业家可以客观地评估它们并为自己做出最佳决定。章程中的标准涉及以下内容（这些标准可能因所涉及的项目而异）：

将准备好的战略草案连同供应商选择表进行投标。这是我们可以预期来自潜在承包商的大量投标的时刻。然后会出现 3 种类型的出价：

选择任何一个报价后，都会有一段谈判时间，并初步确定全球采购合作的条款。然后制定适当的合同。有时这个过程可能需要几个月的时间。

不断增长的市场需要企业家不断寻找新的扩张方式，并在优化成本的同时提供最好的产品和优质的服务。这是使经营业务有利可图的关键方面。全球采购只是值得尝试的有趣解决方案之一。了解实施此策略的优势、风险和过程后，您可以评估是否有可能将其应用到您的公司。

另请阅读：什么是盲目招聘？

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作者：安迪尼科尔斯
具有 5 个不同程度和无穷无尽的动力储备的问题解决者。这使他成为完美的企业主和经理。在寻找员工和合作伙伴时，开放和对世界的好奇是他最看重的品质。

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