Scrum 指南 | 1. Scrum 基本术语、角色和概念的词汇表

已发表: 2022-04-06

清晰明了的语言是 Scrum 术语和行话的特征，是项目开发过程中沟通和快速团队绩效的基础。 这就是为什么我们在下面的词汇表中收集了对 Scrum 关键概念的最基本解释，向您介绍在现代业务管理方法中变得非常重要的主题。

Scrum 术语表——目录：

  1. Scrum 基础知识
  2. Scrum 中的角色
  3. Scrum 工件及其组件
  4. Scrum 事件及其组件

Scrum 基础知识

Scrum –一种团队合作管理系统，旨在开发产品并在定义的方案下工作。 该过程分为简短的迭代和冲刺——术语表中精确定义的循环性能时期。 “scrum”一词来源于橄榄球，它描述了某些团队的形成，但它作为项目管理框架方法的首次使用属于两个日本人 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka。 他们想强调团队合作在项目管理过程中的重要性。

scrum terms

Scrum 价值观——Scrum背后的 5 个价值观是：

  1. 对工作的承诺
  2. 专注于目标
  3. 变革的开放性
  4. 尊重
  5. 勇于解决问题

经验主义——将计划和假设保持在最低限度，有利于依靠经验、观察和实验。

自我管理——Scrum 团队的一项功能，这意味着其成员可以自行决定执行哪些任务、何时以及如何执行。

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Scrum 中的角色

Scrum 团队——由 Scrum Master、产品负责人和开发人员组成的自我管理团队，也称为开发团队。

产品负责人——Scrum 团队中的客户代表。 负责通过关注目标及其开发团队的实施来最大化产品价值的人。

Scrum Master——开发团队的教练和领导者，负责或正确理解 Scrum 并按照其原则行事。

开发人员– 开发团队的每个成员，无论专业专长如何。 负责在每个 Sprint 中共同创建有用增量的人员。

开发团队——由参与创建产品的所有开发人员组成的跨学科小组。

利益相关者——不属于 Scrum 团队的人，并且有兴趣创造最好的产品。 在 Scrum 团队中，他/她由产品负责人代表并参与 Sprint 评审。

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Scrum 工件及其组件

工件——产品待办事项、冲刺待办事项、增量及其组件。 它们反映了与产品目标、冲刺目标和完成定义相关的产品开发的当前进展状态。

产品待办事项– 创建特定产品（即实现产品目标）所需的结构化工作列表。 产品负责人管理它。

Sprint Backlog – 交付 Sprint 目标定义的产品功能所需的结构化工作列表。 它由开发团队管理。

增量——开发人员在一个 Sprint 中完成的完整且有价值的工作。 所有增量的总和创建产品。

用户故事——从客户的角度描述产品的部分功能。 它采用“作为 [用户类型]，我想要 [做什么？] 因为 [为什么？ 为什么？]”。

完成的定义——放置在产品待办列表中，对增量完成后产品的预期状态进行清晰透明的描述。 它描述了增量中已完成的工作。

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Scrum 事件及其组件

活动——与 Scrum 团队的工作、计划或反馈相关的会议。 其中包括 Sprint、Sprint 计划、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective 及其组件。

Sprint – 涉及产品新版本的重复性事件。 它每月发生一次或两次。 它充当其他 Scrum 事件和活动的“容器”。

Sprint 计划——Scrum 团队会议，从产品待办列表中选择下一个 Sprint 中要完成的所有工作。 它最多持续8小时。

Daily Scrum – 开发团队的每日会议，其中计划给定一天的任务。 它最多持续 15 分钟，并且总是在相同的地点和时间进行。

Sprint Review – 根据产品目标总结已完成 Sprint 的事件。 对于 Scrum 团队和利益相关者。 其目的是评估增量并更新产品待办事项。 持续4小时或更短。

Sprint Retrospective – 一个活动，根据 Scrum 团队的工作方式总结已完成的 Sprint。 其目的是提高 Scrum 团队的绩效。 持续3小时或更短。

产品目标——对 Scrum 团队正在开发的未来产品的描述。 Product Backlog 包含书面蓝图以及如何实现产品目标的说明。

Sprint 目标——在一个 Sprint 中完成的工作，表示为业务目标。 它提供了开发团队工作的一致性。

燃尽图——显示在 Sprint 或产品待办列表中安排的工作量与完成它的剩余时间的关系。

团队速度——一个指标，用于确定在一个 Sprint 中产品待办列表中有多少是增量的。

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另请阅读：如何解决项目管理中的重大问题

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作者：卡罗琳·贝克尔

作为项目经理，Caroline 是寻找新方法来设计最佳工作流程和优化流程的专家。 她的组织能力和在时间压力下工作的能力使她成为将复杂项目变为现实的最佳人选。

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Scrum 指南：

  1. 基本术语、角色和概念的词汇表
  2. 什么是 Scrum？
  3. Scrum 价值观
  4. 如何在贵公司实施 Scrum？
  5. Scrum 团队——它是什么以及它是如何工作的？
  6. 谁是产品负责人？
  7. 产品负责人最常犯的错误
  8. 谁是 Scrum Master？
  9. 优秀 Scrum Master 的特征
  10. Scrum Master 最常见的错误
  11. Scrum Master 应该跟踪哪些统计数据和指标？
  12. Product Owner 和 Scrum Master 之间的合作
  13. Scrum 中的开发团队
  14. 开发者最常犯的错误
  15. Scrum 工件
  16. 扩展 Scrum
  17. 冲刺积压
  18. 什么是产品待办列表？
  19. 什么是用户故事？
  20. 用 INVEST 创建最好的用户故事
  21. 最常见的用户故事错误
  22. 用户故事接受标准
  23. Scrum 中的估计和故事点
  24. 规划扑克
  25. 团队估计游戏
  26. 定义增量
  27. Scrum 事件
  28. Scrum 中的 Sprint 是什么？
  29. Scrum 团队承诺 - 产品目标、Sprint 目标和完成定义
  30. 什么是燃尽图？
  31. 如何创建和解释燃尽图？
  32. 燃尽图的优缺点
  33. Scrum 和 Scrumban 中的看板
  34. Scrum 中的速度——开发团队的速度
  35. 每日站会
  36. 冲刺计划
  37. 冲刺回顾
  38. 什么是 Sprint 回顾展？
  39. Sprint 回顾中的常见错误
  40. 产品积压培养