决策映射简易指南

如果您在个人或职业生活中不断面临解决复杂问题的困境，您可以从决策映射技术中获得许多好处。

这些可以比作详细的思维导图，它解决了手头情况的各个方面（并且详细地）。 通过扩展，它们使您能够以更高程度的自信和自信做出决定。

在本“如何”教程中，我们将讨论构建决策图所涉及的一些基本步骤。 看完这篇文章，你会知道：

• 什么是决策映射？
• 使用决策图的优势
• 如何绘制决策图（使用笔和纸）
• 如何避免常见的绘图错误

所以向下滚动，今天学习绘制你自己的决策图！

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什么是决策映射？

决策映射是一种批判性思维方法，其中以视觉方式绘制图形“地图”（最常见的是决策树图的形式），以突出为达成某个决策而进行的各种审慎推理路径。

在必须做出重要决策的复杂、多因素场景中，它特别方便，而且仅仅（本能地）对问题进行自省可能会导致决策者的认知能力不堪重负。

从广义上讲，该技术基于 21 世纪（技术结合）对本杰明富兰克林“道德代数”原则的阐述，他在担任总统期间曾著名地使用该原则解决各种有争议的政治问题。

在绘制决策图时，没有“一刀切”的标准化方法来进行该过程。 但是树形图（如上所述）和它们非常相似的“线和节点”图是绘制这些图的一些最常见的方式。

在个人主义（个人本性）的情况下，笔和纸图——本文详述的那种——可以做到。 但对于大型组织环境中的决策，一般建议使用制图软件。

使用决策图的优势

1）因此，决策映射是一种很好的技术，可以用来确定与情况有关的基本事实，以及采取旨在解决问题的替代决策的利弊。

这些论点由进一步的（发布的）论点进一步补充，从而得出一个单一的、合理的结论。 通过这种方式，决策者方面的任何认知偏见暗示都会被适当地识别和合理化反对。

在某些方面，该技术可以比作苏格拉底的假设还原方法和“真理”识别。

2) 决策映射还有助于显着改善做出“正确”决策的定量前沿（即增加决策频率）。 它通过改进用于做出决策的思维方法来帮助实现这一目标。

3）如果制作得当，决策图也可以用作“证据”，以表明使用它们做出的决策是基于合理的判断原则。 从这个意义上说，如果决策错误地转向解决问题的失败，它们可以证明特别方便。 由于各种不可预见的外部因素。

4）决策映射减少了通常与复杂决策相关的心理压力，并使其从业者对其解决冲突的方法更有信心。

5）在旨在解决特定问题的团队设置中，决策映射有助于使所有成员保持在同一页面上。 这保证了所有替代观点（由单个团队成员提出）都以图形方式完整记录并加以考虑。 这会“分担”决策过程的负担； 在成功或失败的情况下，功劳或责任均分给所有参与成员。

6) 基于所涉及的制图过程，决策映射是一种强烈推荐的冲突解决方法，用于解决影响许多利益相关者的重要问题。 这种技术最有帮助的一些很好的例子包括国家或跨国公司（MNC）级别的决策。

如何绘制简单的决策图|如何绘制决策图

按照以下 4 个步骤绘制您自己的决策图。 特别注意在任何决策图构建过程中需要考虑的基本要素。 这些包括：

• 问题识别和替代命题枚举
• 每个建议命题的利弊分析
• 从每条命题线推断出的详细论点和可能的子论点
• 消除“同等重量”的矛盾结论
• 决定最终确定——关于最令人满意（并且被认为是最不容易“失败”）的结论

第 1 步：问题识别和替代命题枚举

第一步需要列出（以书面或图形形式）所有可能解决问题的提议。

第 2 步：利弊分析

详细说明跟进每条命题线的利弊。

第 3 步：详细参数（和子参数）

深思熟虑并写下在考虑每条命题的利弊之后出现的所有论点和观点。

第 4 步：消除和最终确定

例如，考虑到 P1 在经过详细的利弊分析（在步骤 2 中）和详细的论证推理（步骤 3 ）之后，得出了与 P3 具有同等重要性但“完全矛盾”的可操作范围的结论（经历了同样严格的评估过程）。

在这种情况下，我们将取消 P1 和 P3 的结论，并将 P2 视为最佳行动方案——以解决手头的问题。

避免常见的绘图错误

上述过程可以被认为是一个“原理图”，通过坚持其基本规则，您可以解决遇到的任何决策挑战。

但是在绘制决策图时，要小心不要对命题线进行过多的扩展——因为这会导致需要避免的“思维混乱”。 否则，决策映射练习与内部（在头脑中）或口头进行的审议思考会议之间没有区别。

决策图的全部目的是防止任何认知“人类”混淆影响旨在解决问题的复杂审议过程。 因此，对于所有修行者来说，始终保持对这一基本目标的关注非常重要。

作者简介：

Ian Thompsan 是一位批判性思想家、博弈论者和商业战略顾问，目前正在从事一项由大学资助的关于人类情绪认知与组织生产力动态之间联系的研究项目。 他的工作经历包括曾在 Spectrum 和 Miramax Industries 工作。