发布管理流程指南

已发表: 2021-05-28

多年来，软件开发作为一门学科发生了变化。传统上，开发人员将每个版本视为一个项目，它是更大产品的一部分。软件只有在被认为是完整的产品时才会发布，而一旦开发了特定的软件，它通常标志着开发人员角色的结束。

但是敏捷开发和持续改进技术的普及旨在将用户反馈整合到开发过程的基础中。软件开发现在更类似于产品周期。现在，产品在特定软件的生命周期内得到支持、改进和不断地重新发布。这种范式转变不将发布视为最终目标，而是将其视为支持和修订的过渡点。

随着持续交付模型导致复杂性的增加，协调开发阶段变得至关重要。发布经理的角色对于组织确保在整个企业中有效地安排、协调和管理发布变得至关重要。有关发布经理角色的完整概述，请查看

发布经理的一些常见职责包括：

发布管理借鉴了以业务为中心的项目管理的许多原则，以监督软件发布所涉及的所有阶段，从软件开发和测试到部署。它涉及协调各个方面的多项工作，并利用范围、时间、成本、风险、合同、人力资源、沟通和质量等通常的项目管理领域。

发布管理有时被称为“超级学科”，因为它涉及多个相互关联但又截然不同的专业领域。发布经理必须处理特定的项目管理方面，同时结合软件开发的领域专业知识。

发布管理最重要的方面之一是代码管理，它指的是处理计算机代码更改的过程。代码管理简化并加快了对代码进行更改的过程，并有助于维护和调试。高效的代码管理是开发可提供持续产品改进的迭代系统的关键。

计划：

有效发布计划的结构是发布经理角色的核心方面。最流行的发布管理方法之一是系统开发生命周期。

这个简单的框架允许开发人员计划、构建、维护和替换高质量和高效的软件。发布管理计划包含时间表、交付日期、要求和项目的总体范围。

建造：
完成发布计划后，您可以开始设计和构建要发布的产品。此阶段涉及分析发布计划中列出的需求并将它们纳入开发。您可以在将其移动到测试环境之前创建多个迭代。在开发过程的后期阶段发现的任何问题都会在进入下一阶段之前被送回进行纠正。

测试：

UAT 或用户验收测试通常通过免费试用版或 beta 版完成。目的是获得产品的真实反馈。它是发布管理过程中最重要的方面之一。这是收集数据、识别错误和重新设计构建以提高完整性的最佳方式。

准备发布：

这通常由 QA 团队完成，以对产品进行最终检查，并确保其符合发布计划中建立的标准。 QA 尝试分析最预期的错误并防止在发布时出现任何问题。

部署：
测试产品后，您现在可以进入部署阶段。根据业务战略，这可以分阶段或一次全部发生。部署功能或产品后，您应该仔细监控对它的反应。您可以使用上一个发布周期的反馈和学习来制定新的发布计划。

自动化、团队合作和透明度都是开发高效发布管理流程的重要方面。采用 DevOps 概念和敏捷开发技术，您可以创建高效的发布管理系统来创建不断发展的软件。它创建了一个框架，您可以在其中同时探索新的机会，同时完善您当前的产品。

以下是您的团队可以用来持续交付可靠产品和服务的一些发布管理技术。

尽管敏捷策略有助于团队在整个软件开发生命周期中开发和交付价值，但它们也可能导致许多瓶颈的产生。如果您创建产品的速度比部署它们的速度快，那么您并没有真正快速地产生消费者价值；相反，您只是在创建大量积压的功能和服务。

为了缩短发布周期，IT 和开发团队必须紧密合作，在开发生命周期中交换知识。由于合作和开放性，开发人员可以编写更多可用于生产的代码，如果 IT 团队更多地了解开发过程中发生的事情，它可以导致更快速和无缝的启动。

营造一种团队可以自由互动的文化，让 IT 专业人员和软件开发人员能够在开发周期的每一步进行互动。

您可以更快地识别问题并进行沟通。这些缩短的反馈循环使团队能够更轻松地识别盲点并找到改进的领域。

测试可能是发布管理过程中的阶段之一。但是构建软件的更准确和有用的方法是在每个阶段进行持续测试。积极测试问题可以减少部署大量代码并将其一次性发送给 QA 可能出现的瓶颈。

找到合适的自动化工具可以大大提高您的发布管理水平。标准化工作流程和自动化任务可以让您的团队花更多时间开发新功能，减少修复旧功能的时间。

您应该测试您的系统，以确保可以像客户与之交互一样体验软件。您的登台和生产环境越一致，您就能从测试和实验中学到更多。如果您的暂存环境处于混乱状态或不断变化，则可能导致测试无法正常工作、应用程序配置错误和基础设施故障。

发布管理领域是一个不断发展的相对较新的领域。它借鉴了其他各种弟子的技术和实施方法。如果您在发布管理领域有任何特定的专业知识或经验，我们很乐意听取您的意见。请在下面的评论中告诉我们您的学习情况。