领导者如何帮助团队应对不确定性？ 领导未知的 6 种策略
已发表: 2022-11-30不断变化、不确定性以及流程的复杂性已成为近年来的流行语。 如何应对不确定性？ 虽然追求发展是必要的，但今天发生这种情况的动力令人惊讶，甚至对领导者来说也是如此。 几年前他们业务的支柱现在完全是无用的知识。
如何应对不确定性？ - 目录：
- 赌上信任
- 没有完美的领导者
- 团队是有潜力的——利用它
- 将变化视为机遇，而不是威胁
- 自信的领导者是不确定时期的基本要素
- 充满挑战的市场
赌上信任
领导者与不断的挑战作斗争，最重要的是，他们不仅对自己和公司，而且对他们必须相应指导的员工负有重大责任。 成为领导者需要不断改进、自我发展，不仅要追逐现实，还要超越现实。
信任是一个要素，没有它，团队就只是一群人。 它的功能就像一种胶水，在充满不确定性、持续不断的危机和变化的时代尤为需要。 它可以让组织的成员更好地相处，更有效地组织他们的工作。 这对于混合或完全远程的工作环境尤其必要。
领导者在这里扮演着重要的角色。 是他的行为和态度，决定了队员们是否觉得自己是在一个团队里打球，是否可以互相信任。 怎么做？ 所需要的只是每天对团队及其问题采取同理心的方法。 定期交流可以统一并给人一种社区感。 领导者还应该表现出对组织的同情和关心。
当团队信任他们的领导者时，他们就会接受他或她做出的决定，并相信他或她的行为是为了他们好，而且该组织掌握在良好的手中。 即使起初对他们来说这似乎是不合理或不合理的。 信任有助于度过危机，让人们更愿意为团队的利益做出牺牲。
沟通透明是关键
当出现危机或需要改进时，您必须挺身而出并面对团队。 任何进步都会带来相互矛盾的信息、观点或谣言。 这不能不管。 领导者的作用是坦诚相待，建立清晰的沟通，以免不确定性造成混乱。
没有完美的领导者
我们大多数人都觉得领导者是知道每个问题的答案并且确切地知道无论如何要采取什么步骤的人。 这不是真的。 向你自己承认，你的团队也会感到如释重负。
不知道是学习过程的一部分，我们应该接受它。 忽视它并不断与压力作斗争会导致挫败感并停止发展。 与扮演无所不知的大师角色相比，这种方法的重塑也将更受团队欢迎。
追求完美主义是当今的祸根。 在频繁转换的环境中，这种模式不起作用。 将注意力转移到行动上、犯错误并从中吸取教训将更加有益。 为实现这一目标，我们必须摆脱完美主义，它常常会导致焦虑，并阻止我们因害怕失败而仓促做出决定。
勇气而不是完美主义
今天的优秀领导者是勇敢的，不怕风险和快速决策。 他们勇敢地引导他们的团队度过不确定性，即使他们不知道等待他们的是什么。 行动不仅需要勇气，还需要果断和自信，以及对失败的心理承受能力。 它还需要将他们的心态从分析转变为尝试或做。
团队是有潜力的——利用它
大多数领导者仍然觉得他们承担着做出决策和领导团队的压力，他们对整个团队以及他们将带领团队走上什么样的道路负责。 由于这种态度，他们常常感到孤立无援，任其自生自灭，最终会导致不知所措。
当实施的策略在一段时间后变得无用并且需要设置新路径时，在不断曲折的时代尤其如此。 这会导致工作量增加、工作时间延长以及超越技能的渴望。 然而，这并不总是可能的。 从长远来看，超出个人能力的操作永远不会有效。 这是应对短期挑战的好方法。
领导者常常忘记他们手头还有另一项极其宝贵的资产。 是团队。 讨论或联合头脑风暴可以让您获得完全不同的观点。 每个合作者都是不同的，具有各种经验和个性。 通过征求意见，您可以从不同的角度获得洞察力。 即使您没有直接从获得的信息中受益，您也可能从中学到一些有价值的东西。
这样的场合对他们有额外的好处，因为它们让团队感到非常有价值，并给他们额外的行动能量。 该团队认识到他们是影响公司运作的更大事物的一部分。
将变化视为机遇，而不是威胁
持续的不确定性迫使我们走出舒适区。 不仅领导者而且整个团队都感受到了紧张局势。 它加剧了焦虑和无能为力，使他们失去继续工作的动力。 在这种时候，领导者的作用就是克服这种气氛。 走出去，为你的团队服务。 与他们沟通，不要回避困难的谈话。 向他们展示不同的观点。 让他们将过渡视为取得新成就的机会，而不是将其视为威胁。
保持灵活
如今，一个特别有价值的特征涉及适应和适应不断变化的环境的能力。 一个能够迅速做出反应并形成新的态度或策略的团队才有生存的机会。
自信的领导者是不确定时期的基本要素
没有正确的领导，即使是最有能力的团队也无法安然度过不断出现的危机。 全球大流行病、全球形势的变化、战争以及相关的波动只是冰山一角。 此外，每个团队都面临着自身环境的问题。 加上不确定感，最终的结果是爆炸性的混合。
焦虑、无力感和无处可去的感觉开始蔓延到日常生活中。 这些因素会破坏创造力和发展的愿望。 结果，一个有机会取得很多成就的有能力的团队分崩离析。
然而，情况并不总是以这种方式结束。 您需要做的就是让合适的领导者站在最前线，以指导团队度过不确定性，给予支持并指明正确的道路。 这并不意味着这个人将是完美的，并且确切地知道要采取什么步骤才能取得成功。 没有人知道这一点。 领导一个团队需要自信和相信自己的决定是正确的，即使你不知道未来会怎样。
团队中的人需要知道他们被看到了。 他们觉得自己是其中的一部分，并对未来产生影响。 当他们的承诺受到赞赏时，他们可以付出更多的努力。 即使它涉及到经历困难时期或适应暂时的困难情况。
充满挑战的市场
直到最近，市场还相当稳定。 一个人可以非常自信地确定一个方向，制定一个长期战略并遵循既定的路线。 尽管有细微的偏差，但大多数情况下一切都按计划进行。 如今，时代如此不确定，以至于制定长期战略几乎毫无意义。 时下瞬息万变，迫使我们不断调整方向，以适应不断变化的形势。 对于一个领导者来说，经历转型并采用新的领导战略也是一个相当大的挑战。
有必要假设不确定性是公司中唯一确定的。 这当然是一个重大挑战，因为领导者必须跳出导师的角色和专家的姿态。 必须表现出对团队的高度信任，展示您的人性化面孔，并相信勇气和果断的决策可以帮助克服不确定性。
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作者：妮可·曼金
人力资源经理具有出色的营造积极氛围和为员工创造有价值环境的能力。 她喜欢看到有才能的人的潜力，并调动他们发展。