领导者如何打造高绩效团队？

无论您是在工作中领导您的团队还是在您自己的企业中领导您的团队，您都可能想知道——怎样才能成为一名优秀的领导者？ 不管你做什么，问题总是一样的——领导者如何才能创建一个高绩效的团队？ 随着业务的增长，您会注意到您无法自己做所有事情，您需要开始在您周围建立一个团队。 许多企业家都有控制狂的问题。 他们想控制一切，害怕让别人独立做决定。 但您必须知道——有效地委派可以帮助您更快地实现目标。

那么，如何围绕自己打造一支强大的团队呢？ 这是一个我们可以花几个小时谈论的话题。 但让我们从这里开始：领导力、管理和人类心理学——商业成功的关键在于这些要素的正确组合。

当你刚开始创业时，做更多的工作是很好的。 但是，随着它的发展，如果您没有团队，您的业务将保持不变并且无法扩展。 如果你的团队不能很好地协同工作，你将面临不称职的工人和不可避免的损失。

话虽如此，如果您是企业主并试图建立一个成功的高绩效团队，您必须了解您的员工。 首先，与他们交谈。 听听他们为什么想在那里——在你身边。 他们的目标是什么？ 愿望？ 是什么驱使他们？ 只有当您知道这些问题的答案并了解您的团队时，您才会知道如何管理它们。

一个好的领导者会花费时间和精力来做到这一点。 沟通在生活的方方面面都非常重要，尤其是对于领导者和企业家而言。

放开控制

雇用具有相同心态的人将使每个人受益，因为这些人共同努力实现相同的目标——他们拥有相同的、共同的使命。 话虽如此，为您的团队找到合适的人并不容易。 通常，人们来来去去。 大多数组织都会雇用固定时间工作的人，如果他们不满意或不满意就会辞职。 许多人在固定时间工作，但并没有真正尽最大努力有效地利用这些时间。

更糟糕的是，有些企业主只考虑自己赚了多少钱，而不关心员工。 有时他们控制着一切——从金钱到销售。 他们徘徊在他们的员工身上，不让他们发挥创造力，也不给他们尽力而为的自由。 这是我们前面提到的控制狂心态的一部分。 事实是——如果你有这种控制狂的心态——你只会引起对低绩效员工的关注。 小号

o，要开始建立强大的团队，您必须放开控制权。 这是第一步，也是最重要的一步。

让您的团队参与您的愿景

为了让人们对他们的工作充满热情，你必须首先拥有一件事——一个令人信服的愿景。 你的愿景是你最大的资产。 在领导力方面，没有远见就无法激励任何人。

想想历史，当有人想征服一个国家时，他们必须通过分享征服的清晰愿景来激励人们。 愿景激发承诺。 你向他们展示——这就是我们要做的——而且——这就是我们胜利的样子。

现在，当您有了愿景时，您需要不断地与您的团队分享并提醒他们。 让他们对愿景感到兴奋是提高他们的能力和效率水平的一种方式。 因为人们经历了起起落落……你必须不断提醒他们愿景，并一遍又一遍地“推销”给他们。

这是一个视频，告诉您为什么领导者拥有强大的远见至关重要

表现出勇气

如果您不确定自己的愿景，最好不要分享。 您唯一想始终与您的团队分享的是不可阻挡和不可动摇的信心。

但是话又说回来……领导者也会冷落。 有时事情并没有按计划进行，您可能想放弃。 对愿景的承诺需要勇气和自律。 做出决定并坚持下去。 树立远见，培养坚强的心态。 你的心态是成功的关键。 即使您不完全相信或事情对您不利时，它也会让您继续前进。

激发对使命的承诺

当你有一个安全的愿景时——不断提醒你的团队。 如果您因为想致富而建立企业——那是错误的使命，而且没有让其他人为之兴奋的愿景。 他们为什么要帮助你致富？ 你不能那样创建一个高绩效的团队。 你需要有一个激励人们的使命——不仅仅是你自己的自我获得。 原因是，如果你专注于自己的自我获得，它可能只会激励一个人——你自己。

问题是，人们想要属于比自己更大的东西。 他们希望属于某个宏大的愿景，并且知道他们所做的事情对他们很重要。 他们想知道您可以并且想要有所作为，并且他们想知道这种差异在市场上很重要。 所以，想一想，写下你的“使命宣言”。 如果您的团队支持这项任务 - 您将拥有一支高绩效团队。

现在，让我们谈谈最重要的部分——维护你的使命。

建立文化驱动的团队

构成你的文化的是你的价值。 既然您已经有了自己的愿景和使命，那么您团队的第三个支柱就是您公司的价值。 你代表什么？ 如果您回答了这个问题，您将能够建立强大的团队文化。

在我们的团队中——文化是关键。 人们不会把自己分成不同的部门。 每个人都非常乐于助人，互相支持，我们共同努力实现我们的共同使命。 每个人都有一个任务，但我们一起朝着我们的目标努力。

我们争论、学习、战斗，然后第二天又回去工作，这一切都被遗忘了。 我们可能有我们的分歧和不同的意见，我们喜欢这样。 分歧是我们成长的地方，我们培养不同的意见。 我们制定了不同的选择，并共同寻找解决方案。 我们专注于成长和卓越。

我们致力于我们的工作，我们不相信朝九晚五的时间表。 正在寻找 9 到 5 个工作的人不适合我们的组织。 他们不适合我们这样的高绩效团队。

避免自我获得

如果您是一名生活方式企业家，那么建立一支高绩效团队将是一项挑战。 很多人会说：我想在家工作，只想在家工作赚够钱。 或者我可以选择在家工作时的工作时间。 有了这种“动力”，你可以建立什么样的团队。

这是一个正确的愿景吗？ 使命？ 这建立了什么样的文化？ 这完全取决于您和您的需求，但您的团队成员在哪里？ 你努力培养什么样的文化？

你需要一些大的东西来吸引人才。 以自我为中心的心态不会建立一支强大的团队。”...点击推特

大事激励数百万人

当比尔·盖茨说他要在北美的每个家庭都安装一台个人电脑时，他提出了一个不可抗拒的愿景。 凭借他的高绩效团队和他作为领导者的坚定决心，他们实现了他们的愿景。

现在，想想埃隆马斯克——穿越太空——这是一件大事。 那种会激励数百万人的事情……即使他们需要 5 到 10 年或 20 年才能实现这一目标——这也是一个值得期待和努力的大目标。 假设你没有想那么大。

但并不是每个人都是比尔盖茨。 那么你如何开始一些小而鼓舞人心的事情呢？ 作为领导者应该怎么做？

SurveyMonkey调查发现， 87% 的人认为获得医疗保健是任何工作的关键部分， 65% 的人认为晋升机会是任何好工作的关键组成部分。 那么，你能为你的员工提供什么？ 您仍然可以提供哪些对他们很重要的东西？ 如果他们加入您的团队，能激发他们对您的使命作出承诺并全身心投入到您的使命中，他们能拥有什么？

与员工坦诚相待

为我们的团队工作很紧张。 它涉及长时间和艰苦的工作。 我们有很高的标准，我们不会容忍糟糕的表现。 表现不佳的人在我们公司不会长久。 我们对此非常坦率，我们会立即让他们知道他们正在做什么。 如果他们愿意接受这一点，并且如果这也是他们想要的——他们就会茁壮成长。 他们的才能不断扩大和加强，我们的团队不断超越自己。

话虽如此，重要的是要提到只有某些类型的人在压力下才能茁壮成长。 他们对自己有很高的标准。 这些是我们团队特别关注的人。 我们花时间去了解他们……找出是什么驱使他们……他们如何保持积极性和组织性。 当我们知道是什么驱使我们表现最好时，我们也知道如何激励和组织团队的其他成员。

让您的团队梦想成真

当您知道您可以为您的团队做些什么并帮助他们实现梦想时，您就会获得忠诚度。 当您与团队坦诚相待时，他们会更加信任您。 向他们询问他们的个人和职业目标，并与他们讨论如何实现这一目标。

仔细考虑哪些职位最适合您的团队中的哪些人。 如果您了解他们的目标和梦想，您必须将他们与他们所担任的职位以及该职位的成长机会和可能性很好地匹配。 你的使命和他们的使命必须一致，但他们的期望和你的现实也必须一致，才能让你的团队满意。 梦想远大，谨慎管理期望。

你就是你所吸引的人——激励不仅仅是被驱动

我们总是告诉我们的团队——他们得到多少报酬是没有限制的。 更多的是关于我们每个人增加了多少价值。 如果您想赚取 100,000,000 美元的收入 – 想办法增加价值并实现目标。 这很简单！

所以，如果你能成为一个鼓舞人心且令人信服的领导者，那么你在吸引人才方面就不会有任何问题。 你总会有才华横溢的人愿意和你一起工作。 在完成使命的路上，人们会互相帮助，互相支持。 如果文化是正确的——也会出现分歧。 冲突是成长的一部分，一个好的团队需要知道如何欢迎相反的想法并相互支持，为所有人找到最佳解决方案。

这就是我们因 Dan Lok 而创造的文化。 这是他在团队中的启发。 他欢迎不同的意见和想法。 我们以增长为导向，我们专注于卓越。

所以，看看你自己……你的标准是什么？ 什么以及如何表现最好？

与鼓舞人心的导师相处

它更多的是拉而不是推效应。 拥有高绩效团队的领导者必须知道如何创造能量和热情。 如果你做得好并激励人们做出承诺，他们会考虑如何增加更多价值。

作为一个优秀的高绩效领导者，你需要让你的员工保持灵感，并提醒他们他们正在执行任务。 你必须是一个伟大的沟通者。 了解人们，了解他们的心理，并且可以让他们谈论他们的奋斗和梦想的人。

当你是一个优秀的领导者并且你能够激励他人时，你会吸引到惊人的人才——有才华的人想要追随一个好的领导者。

作为领导者，你成功的最重要的部分是你激励他人的能力。 如果您可以创建一个其他人希望参与其中的引人注目的愿景，那么您将吸引有才华的人愿意为实现他们的目标而付出和做任何事情。 如果你身边有能激励和推动你的人，这会更容易。

如果你没有一个鼓舞人心的顾问委员会，那么你将无法保持你的热情和动力，它会延续到你的团队。 寻找可以为您提供指导并成为您成长支持系统的导师和顾问。 让自己身边有能激励你的正确向导是你激励他人能力的关键。

这些导师可以是在您建立事业和业务时帮助过您的人，也可以是您所在行业中您觉得鼓舞人心并想向他们学习的人。 获得好的导师和顾问永远不会太晚或太早。 研究并联系您希望获得支持的人。

建立咨询小组

没有伟大的领导者独自完成所有事情。 我们经常听到他们如何激励和激励他人采取行动。 但我们很少听到的是谁帮助了他们并激励他们前进。

事实是，如果您认真对待自己的成长并让您的团队成为一支高绩效的团队，那么您需要挑战自己以不断改进和重塑事物。 您必须处于循环中，了解情况并有动力始终寻找下一个最佳策略，下一个最佳策略，以及下一个将使您的团队更强大和更有动力的东西。 人们受到创新和变革的启发。 这是我们天性的一部分。

你必须找到一群人来分享你的商业理念和奋斗，让他们把你带到一个新的水平。 Dan Lok 总是说，他在商业上取得巨大成功的主要因素之一是他总是努力成为“房间里最愚蠢的人”。 他寻找更好的人，他们的业务在他的下一个层次，那些他可以学习和成长的人。

现在，你可能有很好的朋友和家人，但要真正成功，你还需要被那些试图实现与你自己目标相似的人包围。 您需要寻找没有任何其他议程但为您和您的企业提供支持的人。 知道如何帮助您成长并建立成功的团队和扩展的专家。

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