文化背景如何为初创企业增添意义

已发表: 2020-10-17

多年来，文化的定义产生了系统和信仰之间的共生进化关系

在一个组织中，契约最弱，激励次之，文化意识最强，选择无限

文化让品牌吸引消费者

你知不知道，文化的定义其实已经阐述了经济激励、法律契约和文化意识之间的关系？

多年来，文化的定义产生了系统和信仰之间的共生进化关系。对我们来说， “文化是所有以前的信念和系统，它们被传递到现在，并限制了现在人们可用的选项集。” 这将经济激励、法律契约和文化意识分别塑造成制度、选择和信仰。

从另一个角度看，三者是宏观、中观和微观的不同纬度。文化将宏大叙事视为终极问题。动机的两个方面决定了效用箭头可以上升或下降。法律合同是底线，选择是有限的。在一个组织中，合同是最弱的，其次是激励，文化意识是最强的，有无限的选择。

然而，文化的重要性可以通过将其视为一种竞争来确定。

三类公司

如果文化是一场竞赛，我们可以将这些公司分为三类：

品牌经常忘记的是，只有当他们以文化为核心时，他们才是真正的营销。否则，就是虚伪！

有许多品牌将自己确立为文化本身。例如，苹果以其创新而闻名。同样，埃隆马斯克和特斯拉分别以新人和环境而闻名。

当我们谈到营销策略的基础知识时，有一个推拉概念。文化使品牌能够吸引消费者。它链接了品牌和人的价值传播。简而言之，有了文化，你就会拉动，没有文化，你就会把消费者推开。没有文化的营销只是品牌试图控制人。

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让我们举个例子。每个公司都有五个利益相关者，每个利益相关者都有不同的任务，允许定期存在利益差异。作为 CEO，你如何保持公司的团结？这就是文化介入的地方，这是一项比企业生态系统更大的使命。

亚当·斯密（Adam Smith）通过强调同理心，从非常人性化的角度谈论企业文化。每个人都有同理心，但它的好处只给予我们所爱的人。这是一个基本的人类事实，但这种同理心如何使企业成为最大的慈善机构？企业文化允许您关心陌生人（您的员工）和数百人。企业中的这种人类同理心变成了文化的推广。

ESG 是衡量对公司或企业投资的可持续性和社会影响的三个核心因素。作为一家公司，你自然会产生很大的社会影响。即使对于小型企业和初创公司，为了根据环境、社会和治理 (ESG) 标准评估公司，投资者也会关注广泛的行为。你在宣传什么？

答案是文化。你提倡文化。

文化为公司创造了一个和谐的生态系统，并向其消费者和投资者传递了积极的信息。在市场营销中，好的结果是做正确的事、与消费者建立联系并发送正确的沟通的产物。 ESG 体现了您的目的，从您出发到您前往的目的地。而环境、社会和公司治理三者的结合，就是它的文化价值。

文化不仅以高度的技术渗透为标志，而且还使技术被誉为解决大多数问题的方法。在文化技术中，文化的实践和表达以技术为中心。技术引领着为社会所有文化领域设定议程的总体价值。

在技术开发和全球化过程中，许多公司演变为跨社区。一个简单的例子是谷歌。在谷歌上浏览时，你有没有想过它是美国人还是印度人？不。这家科技公司和许多其他公司一样，已经成为一种跨社区通信，建立了更大的联系文化。

对于人类来说，在他们的婚姻、社会和道德生活中，只有文化可能处于交叉点，才能创造内在和外在自我的平衡。这也是思考文化基金会等非政府组织成为企业社会责任一站式解决方案的推动力。他们探索企业在最高纬度创造企业社会价值 (CSV)、社会创新和企业社会责任 (CSR) 的选择。

在数字化、科技、信息化的背景下，企业和个人清楚地讨论这个问题非常重要。有了这个基础，我们需要讨论利益、法律和文化，或者我们失去了什么？企业是由人组成的，人是有限理性的，也是无限感性的。

尼采批评苏格拉底的知识是一种美德，它强化了人类的理性，驱散了古希腊崇高的悲剧精神——文化的、美丽的、情感的部分。

这应该是公司引导他人朝着正确方向前进并从消费者中受益并为消费者谋取利益的基础。毕竟，人类代表着文化，在科技和信息时代，文化必须是营销的核心。