如何雇用你的第一位员工
已发表: 2024-01-31您需要帮助管理您的小型企业吗？ 根据您的业务类型、市场需求和您的技能，您可能会发现自己做所有事情都难以承受。 现在是考虑雇用第一位员工的好时机。
扩张时，将人力资源 (HR) 管理纳入您的业务计划非常重要。 雇用第一位员工对于任何企业来说都是一个里程碑，您应该第一次就把事情做好。
对您业务的投资
对于大多数公司来说，人力资源是一项重大投资。 拥有适当数量的具有多种技能、能力和干劲的员工对于成功至关重要。
但是，雇用员工会增加您的管理费用。 人力资源的增加可能不会立即带来财务回报，并且必须具有成本效益才能获得财务成功。 您应该确保您确实需要更多员工。 否则，您可能会面临不幸的裁员情况。
人力资源也可能对您的公司构成重大的潜在责任。 劳动法变得更加严格，雇主经常发现自己在雇用、晋升、纪律处分和解雇员工时受到限制。
评估您的人力资源需求
雇用长期员工是满足人力资源需求的一种方式。 您还可以通过以下方式满足这些要求：
- 检查您的工作流程和工作量。
- 与合同自由职业者合作进行临时或特定技能的项目。
- 雇用临时工。
如果您确定聘用永久员工对于您的企业来说是正确的决定，您需要：
- 确定您需要的人选 -您越了解您所面试的职位，您就越能够评估申请并选择最佳候选人。
- 创建职位描述和期望——这些工具将帮助您评估候选人，并为潜在员工提供做出明智决定所需的信息。雇主和候选人都必须了解该职位及其期望。 这可确保您雇用适合该职位的员工。
招聘选项
近年来，就业市场的竞争变得更加激烈，合格的候选人需求量很大。 人口、年龄结构、区域经济状况和招聘竞争等因素促使企业寻求新的、创造性的员工配置方式。
您可以选择多种招聘选项。 每种方法都有独特的优点和缺点，并且需要稍微不同的方法。
1. 招聘服务
利用人事机构、高管招聘人员、猎头公司或其他组织来寻找、筛选和推荐某个职位的候选人。 在为工作选择特定代理机构时，您必须考虑声誉、经验、成功、保修和成本。
优点
- 利用该机构的知识和联系网络来寻找合格的候选人。
- 节省广告、筛选和进行初步采访的时间和费用。
- 在招聘过程中保持保密性。
- 请确保采购的候选人有资格胜任该职位。
缺点
- 费用可能会很昂贵，从候选人起薪的 5% 到 25% 不等。
- 不熟悉招聘服务的使用。
- 您或您的同事可能对招聘服务有过负面经历。
2. 互联网
您可以使用在线招聘网站或您的网站创建职业页面来宣传和接受工作申请。
优点
- 从更广阔的市场招募候选人。
- 节省时间和金钱。
缺点
- 需要灵活性、创造力，并愿意考虑与潜在员工互动的新方法。
- 不熟悉在线招聘方式的使用。
3.其他来源
- 报纸和贸易期刊广告
- 校园或学校招聘
- 招聘会
- 招聘开放日
- 建议和转介
- 未经预约的简历和主动简历
- 求职热线
您已经做出了招聘决定，现在该怎么办？
当您雇用员工时，请参阅以下组织，以确保您履行作为雇主的法律义务：
- BC 省劳工部就业标准处 –有关您作为雇主必须根据《就业标准法》遵守的现行就业标准的信息。
- 加拿大税务局 (CRA) – 在您现有的商业编号 (BN) 下开设工资扣除账户，或者如果您还没有 BN，则获取 BN。以及有关必要表格、计算扣除额并将其汇给 CRA 的信息。
- WorkSafeBC – 注册工人赔偿保险或如果您的企业已注册。
工资要求
作为雇主，您有责任确保您理解并遵循薪资流程中涉及的每个步骤。
- 注册并维护工资扣除账户。
- 询问员工的社会保险号码 (SIN)。
- 让每位员工填写一份TD1 表。
- 工资扣除加拿大养老金计划 (CPP) 缴款、就业保险 (EI) 保费和所得税。 将这些扣除的金额保存在单独的银行帐户中。
- 使用您的 CPP 和 EI 份额汇出工资扣除额。
- 每年 2 月底前在T4 或 T4A 税单上报告员工扣除额。
- 员工离职时填写就业记录(ROE)。
- 保留所有记录。
有关更多信息，请参阅加拿大税务局的新小型企业薪资信息视频系列。
管理您的人力资源流程
寻找、培训、激励和发展员工是许多企业的首要任务之一。 虽然建立一支运作良好的员工队伍可能需要一些时间，但不要忘记这是一个线性过程。
您有能力选择和培养员工，以适应您公司的文化和绩效要求。 虽然雇用新员工可能看起来令人畏惧，但这些技巧将帮助您走上更有效管理人力资源的正确道路。
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