我如何建立一支强大的独立企业家团队

已发表: 2022-10-07

商业是一项团队运动。如果你的球队不能很好地合作，那么它就像一个足球队，一半的球员试图将球踢到球场的一侧，而另一半球员试图将球踢到另一侧。这样的想法是行不通的。

如果您是一名试图建立一支成功团队的企业主，您必须将其视为一项团队运动。您雇用的人员必须一起工作，并分享您对所做工作的热情。

大多数组织都会雇佣固定工作时间的员工，如果他们没有得到应有的报酬，他们就会辞职。你不能用这种员工建立一个强大的团队。

我聘请有企业家精神的人一起努力实现同一个目标。我的组织发展迅速，行动迅速，能在数小时内适应变化。

为您的团队找到合适的人并不容易。随着业务的增长，您会发现自己无法完成所有事情。你需要开始在你周围建立一个团队。许多企业家的问题在于他们是控制狂。所以作为一个企业家，你必须学会放开一些控制。然后你就可以开始组建团队了。

要开始建立强大的团队，您需要具备四个关键要素：愿景、使命、文化和人才。

观看有关建立强大团队的视频。

1. 与您的团队分享您的愿景

您希望对您希望您的业务看起来像什么有一个非常清晰的愿景。在领导力方面，您的愿景将是您最大的资产。没有远见，你无法激励任何人。

从历史上看，当有人想征服一个国家或发起一场运动时，他们总是对他们将要做什么有一个非常清晰的愿景。他们很清楚他们获胜时的结果。

拥有这样的愿景非常关键。作为领导者，您需要每天向您的团队推销愿景。

然后你让他们兴奋，因为人们经历了起起落落，所以你不能告诉他们愿景一次。你必须继续销售和销售它。

有时作为一个领导者，即使你也不确定你是否真的能做到你所说的。但你最好不要分享这种怀疑或表现出来。你需要有不可阻挡、不可动摇的信心。你必须用诸如“让我们作为一个团队一起做”之类的话来激励他们。

一旦你拥有了这个愿景，它就会非常强大。 您希望能够告诉您的团队，这就是我们要做的。 我们将主导房地产行业。我们将改变能源部门。或者我们将帮助这个社区的人们。

一旦你有了远景和大局，接下来你需要的就是使命。使命不能是你正在建立一个企业，这样你就可以致富。这不会激励任何人。他们为什么要帮助你致富？你必须有一个使命，激励人们超越你的自我利益。

人们想要属于比自己更大的东西。 他们想知道他们所做的事情很重要并有所作为。

生活方式企业家难以建立团队，因为他们缺乏共同的使命。他们只想赚足够的钱在家工作或每周工作这么多小时。这只是关于我，我，我。这种心态吸引不了人才，因为太小了。

比尔·盖茨的梦想是：“我们要在北美的每个家庭都安装一台个人电脑。” 史蒂夫乔布斯想把一台电脑放在普通人的手中。埃隆马斯克的梦想是让每个人都能进行太空旅行。

这些伟大的梦想让人们受到启发。有一个目的。您将拥有一个更有动力的组织，其使命是未来 10 到 20 年。

作为领导者，你代表什么？ 您作为公司和领导者的价值观是什么构成了您的文化？ 通常有四到五个关键思想。其他一切都是围绕这四到五件事建立的。

在我的公司，文化非常重要。人们不会考虑什么是或不是他们的部门。每个人都互相帮助，非常支持。我们学习、争论、战斗，然后第二天重新开始工作并集中注意力。我们专注于成长和卓越。

当你为你的团队面试某人时，告诉他们你的立场、愿景以及你要去的地方。

正在寻找朝九晚五工作的潜在员工不适合我的组织。他们只想要一张薪水支票。

任何为我工作或与我一起工作的人都知道这是非常紧张的：长时间、努力工作和高标准。我不容忍任何借口。我不能容忍糟糕的表现。那种 9 到 5 个人在我的公司里不会长久，我对此很坦率。 如果候选人愿意接受这些条件，并且他们可以在压力下茁壮成长，那么我想了解他们。

这是我的管理秘诀。我想知道他们的个人目标。当他们问我工资或需要多少小时的工作时，这不是一个好兆头。我不想听那个。我想听听是什么激励了他们。如果他们的梦想是买车，我想知道是什么车，为什么。

当您将个人目标与公司目标联系起来时，您和您的团队就会保持一致。 你得到忠诚。

大多数雇主只玩够了，所以他们的员工不会辞职。在我的组织中，我不规定每个人得到多少报酬。如果某人的收入目标是 100,000 美元，他们就需要找到增加价值的方法。然后我会增加他们的报酬，以越来越接近他们的收入目标。

你就是你吸引的人。因此，如果您想领导像我这样的团队，请审视自己。 领导总是从上到下开始的。

今天我让你一瞥建立强大团队的心态。如果你想建立一个由企业家而不是员工组成的团队，首先，要有一个你的团队可以参与的愿景和使命。

然后发展团队文化。寻找优秀的人才。理想情况下，您希望找到愿意付出数小时努力工作的人，因为他们热爱自己的工作，而不是因为他们想要一张薪水支票。努力成为一个强大的领导者，因为如果你很强大，你在吸引人才方面就不会有任何问题。强大的领导者是强大团队的基础。

你的使命宣言是什么？ 在下面发表评论。