印度初创企业如何通过 ESG 目标保持领先地位

已发表: 2022-07-24

利益相关者（包括投资者社区）一直非常关注 ESG 方面

大型组织如何才能从良好的意愿转变为以行动为导向的方法，以建立良好集成的 ESG 系统，以减轻和防止对社区的伤害？

最终，认识到并利用 ESG 价值创造机会的中型市场公司无疑将成为明天的赢家

包括投资者社区在内的利益相关者一直非常关注环境社会治理 (ESG) 方面，他们越来越意识到将 ESG 整合到其业务和投资组合公司中的必要性。这种意识是在几个全球事件的背景下产生的——一场肆虐的流行病和日益恶化的气候危机等等。这凸显了对全球价值链的巨大压力和负面影响。此外，人们对将世界联系在一起的社会和环境结构之间错综复杂的相互联系缺乏了解已经被曝光。

那么，关键问题是，大型组织如何才能从良好的意图转变为以行动为导向的方法，在其业务中整合良好的 ESG 系统，以减轻和防止对社区的伤害？更重要的是，如何将 ESG 扩展到包括中型市场公司在内的全球供应链，以便为组织、客户、员工、投资者和整个环境带来长期利益？

ESG 需要基于生态系统的方法

从这个角度来看，可持续金融领域有两个主要发展受到 ESG 的严重影响。首先，机构投资者将 ESG 纳入其投资的方法已经发生了变化，而且推动力比以往任何时候都要强大。根据 Bloomberg Intelligence 的数据，到 2025 年，全球 ESG 管理资产 (AUM) 预计将达到53 万亿美元，占全球 AUM 的近三分之一。

投资者越来越多地将 ESG 评估视为为其投资组合的长期可持续增长创造价值的工具，无论是在财务上还是在积极的环境和社会影响方面。就在去年，负责任投资原则 (PRI) 的新签署者数量比前一年增加了42% ，使现有签署者总数接近 4,000 个。这表明投资经理强烈承诺将 ESG 整合到他们的投资流程中。

其次，世界各地的大型组织正在重新思考当前的流程，并积极努力将环境、社会和治理考虑因素纳入其职能。迈向建立弹性业务的这一步骤得到了政府和投资者的大力支持。这不仅将帮助公司提高运营效率，还有助于实现多元化和包容性政策，并提供可持续的产品和服务。

最重要的是，他们将能够评估其供应链，将中型市场公司作为其 ESG 评估的关键利益相关者。

因此，ESG 需要基于生态系统的方法。我们不能在不考虑供应链或它们经营所在市场的联系的情况下看待公司。监管要求的提高为大型组织提供了重新考虑其价值链 ESG 方法的机会。然而，ESG 对企业的真正增值将是中端市场企业的直接参与和发展，这些企业是其供应链不可或缺的一部分。

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不断变化的范式 — 降低风险以创造价值

许多大公司已经建立了内部团队和流程，或者聘请了外部顾问，以协助他们制定 ESG 标准和披露报告。作为其供应链一部分的中型市场公司很快将被迫效仿。这要求他们充分了解 ESG 的含义以及这可能对其业务产生的影响。

可持续发展知识差距仍然是整合 ESG 因素的最大障碍。还普遍缺乏方向和对如何以及在何处投资资源以推动积极变革的错误理解。

其中一些中型市场公司采用了 ESG 报告和框架，例如全球报告倡议 (GRI) 或联合国可持续发展目标 (SDG)，但并未完全了解这如何为他们创造价值。这可能会对长期可持续性产生负面影响，并可能违背将 ESG 纳入价值创造的目的。因此，这些中型市场公司研究使用 ESG 作为价值创造战略的基础知识至关重要。

向内看，从小处着手

企业应考虑可能对其运营产生积极或消极影响的具体相互关联的因素。确定与业务模型密切相关的关键 E&S 指标可能是朝着这个方向迈出的第一步。

例如，考虑一家需要大量电力才能在相对电力不足的地区运营工厂的公司。在产品生命周期或运营的各个阶段，公司可以捕获诸如用电量、单位成本以及来源和跟踪因停电导致的停工等指标。随着时间的推移跟踪这些指标可以深入了解生产力损失、使用柴油发电机对运营成本的影响以及对底线的影响等。

它可以利用这些见解来实施可再生能源系统，以提高运营效率和生产力等。虽然这些与 ESG 相关的步骤最初可能会增加成本，但在财务激励、积极的客户反馈和整体环境效益方面的长期收益将超过它们。

了解宏观趋势和供应链动态

供应链对于大型组织实现其可持续发展目标和行动至关重要。因此，中型市场公司必须了解他们在这些供应链中的地位以及其主要利益相关者的 ESG 要求。

他们可以识别特定的干预领域，例如产品认证、更好的劳动实践或可追溯性。这不仅将帮助他们过渡到更具可持续性的业务，而且还将通过吸引更多买家或客户来创造金融价值创造机会。

从可用的最佳实践中学习

众所周知，ESG 是一个复杂的话题。它包括供企业选择的各种框架和披露报告选项，以及逐步采用强制性监管和增加投资者兴趣。如果我们根据 ESG 因素比较中型市场公司，我们很可能会发现零散的、临时的环境和社会举措拼凑而成。确定同行更先进的领域将有助于他们对自己的 ESG 能力和缺点进行基准测试，并激励他们投资建设自己的团队和流程。

总体而言，整合 ESG 意味着为作为全球供应链网络一部分的中型市场公司创造价值，尤其是在新兴市场。尽管 ESG 采用在很大程度上仍然是自愿和灵活的，但早期采用者可能会受益于确定对他们及其主要利益相关者最重要的关键领域，从而实现弹性和可持续增长。最终，认识到并利用 ESG 价值创造机会的中型市场公司无疑将成为明天的赢家。