初创公司如何创建流程以提高他们的营销招聘能力？
已发表: 2019-09-01初创企业和中小企业往往存在带宽问题
招聘机构经常使用老式的招聘方法
解决方案是创建一个高效的招聘流程
我记得早在 2008 年，我还是一名新生，在几家初创公司担任他们的社交媒体负责人（当时社交媒体太新了，几乎没有任何“有经验的”帮助可用）。 我当时的老板经常提到招聘数字角色有多难。 将工作要求放在像 Naukri.com 这样的传统平台上会导致 100 份简历，其中很少有质量和相关性良好的简历。
从那时起，随着我与更多初创公司合作以满足他们的数字需求，有很多场合聘请数字营销人员来发展他们的团队。 多年来，尽管利基招聘网站越来越多，但我觉得即使在今天，招聘数字营销职位仍然是一个挑战。
初创公司和中小企业往往存在带宽问题。 谁来筛选这么多简历？
大公司有不同的问题。 他们的招聘机构经常使用老式的招聘方法（如印刷广告），这不会吸引合适的精通数字应用程序。
我可以理解，因为我早年曾为此苦苦挣扎。 但最终，我找到了解决方案（在我当时工作的 SwitchMe.in 首席执行官 Aditya Mishra 的帮助下）。 解决方案是创建一个有效的招聘流程，记住必须通过它过滤 100 份申请。
为营销团队创建招聘流程
第 1 步：详细思考活动
工作任务是什么？ 什么样的候选人适合这些任务？ 我们在哪里可以找到这些候选人？ 他们会在哪里找工作，所以我们可以发布我们的职位空缺？
这几个基本问题似乎很明显，但当你有意识地思考它时，就会出现许多新的和创造性的替代方案。 而且，这些Q还只是开始，还有很多事情要细说。
第 2 步：确定行动
这些行动将把这些想法转化为切实的成果
工作任务是什么？ 什么样的候选人适合这些任务？
行动：为角色创建工作描述
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我们在哪里可以找到这些候选人？ 他们会在哪里找工作，所以我们可以发布我们的职位空缺？
行动：与您在该领域工作的联系人交谈。 您还可以研究您的竞争对手，看看他们从哪里招聘。 这里的一项关键活动是在相关的社交媒体组上发帖。 您还可以在社交渠道上发布您的 JD 并标记相关的影响者，他们通常乐于分享需求。
第 3 步：解决痛点
我在这里看到两个关键的痛点，
在大量应用程序中转移
以最小的努力来管理这一点的最佳方法，即使对于自力更生的初创公司也是如此，它是设置真正智能的测试来评估和过滤候选人。 其中一项关键测试是基本申请表。
即使在今天，企业也要求提供简历和求职信来测试候选人。 这是一个相当耗时的过程。 此外，它会根据候选人选择提出的技能来测试他们。 如果您创建一个定制的测试表格，候选人必须通过该表格申请工作 - 您可以测试您需要的技能！
此外，当有 100 多个应用程序需要通过时，下载和打开 CV 的任务是一项耗时的任务。 相反，应用程序测试可以在电子表格中提供数据。 因此，评估者必须在一个电子表格中筛选数据，这是一项更快的任务。
根据角色的不同，这个应用程序测试过程也可以在很大程度上实现自动化。
设置智能测试
确定并列出您想要测试候选人的基本技能。 为这些技能中的每一项找出智能测试，并创建您定制的评估过程。 这些测试可以是书面的、口头的或动手的。 具体测试将取决于您的角色要求。
例如，通常大多数数字营销角色都需要笔试来检查语言和沟通能力。 这可以通过要求在适合您品牌的主题上写一个简单的 300 字来测试。 但写长篇文章不同于简短的社交媒体更新。
因此，如果角色需要创建不同类型的内容，那么您需要检查所有不同的技能。 您可以要求社交媒体更新来宣传那篇 300 字的文章。 根据角色的不同，测试的复杂性和深度会有所不同。
让您的初始测试保持最简单和基本，以便他们可以快速删除大量不适合的申请人。 这样你就可以花更多的时间在更高的轮次中评估申请人。
综上所述
一旦建立了这个评估过程，就坚持下去！ 当许多应用程序不合适时，许多企业家和招聘经理会感到沮丧。 因此，他们降低了标准，最终得到了糟糕的雇佣。
根据最近的人力资源管理协会 (SHRM) 报告，糟糕招聘的成本是他们年薪的 5 倍！
因此，建立您的招聘流程并坚持下去！
这是我用来为多家初创公司和中小企业雇用数字营销候选人的招聘流程。 您可以将其用作创建流程的基础！