Axilor 种子基金如何解决初创企业早期融资的主要挑战
已发表: 2018-06-23令人印象深刻的语料库、大型网络和活跃的创始人社区使 Axilor 的种子基金对早期初创公司创始人具有吸引力
每个行业都有独特的词汇，风险投资行业也不例外——像支点、平台和投资组合这样的词出现在每个对话和每个博客中。 但没有什么比最常用的术语——管道更常见的了。 管道，特别是对于早期创业公司，在印度一直是一个大问题，每隔几年就会出现 A 系列阻塞。 根据数据和当前趋势，A 系列似乎是一个真正的危机。
根据Inc42 Datalabs的数据，在 2014 年获得种子轮融资的初创公司中，约有 22% 在 2015 年和 2016 年获得了 A 轮融资，而在 2015 年获得种子轮融资的初创公司中，只有 12% 的公司后来获得了 A 轮融资。 对于 2016 年种子资助的初创公司，这一数字低至 4%。
早期融资领域发生了很多事情并不奇怪。 许多新的种子基金已经出现。 现有的种子基金已成功筹集到下一只基金（大 2 至 3 倍）。 与此同时，VC在种子期开始活跃起来，许多企业风险投资单位也加入了竞争。
我们上周推出了一个新的种子基金。 但是随着种子期资金的爆炸式增长，为什么又一个种子基金的推出会成为新闻呢？ 在过去的几天里，每当我和其他 VC 和早期创始人谈论这个问题时，他们不仅想知道更多，而且还问了我类似的问题。 在这篇博客中，我的目标是回答关于 Axilor 种子基金的新情况，它有何不同，以及创始人为什么要关注它。
从结构上讲，主要变化是我们未来将通过新的 1 类 AIF — Axilor 技术基金进行投资。 但除此之外还有更多。 通过新的Axilor 种子基金，我们将语料库增加到 30 美元（200 卢比） 。 虽然我们在过去两年中的大部分投资都在（1-2 卢比）（250-30 万美元）范围内，但我们现在希望将门票规模增加到 3 卢比（450-50 万美元）。 这也意味着我们每年完成的交易将像以前一样多产。 我们将继续专注于消费者、企业、金融科技、深度科技和健康科技领域的科技主导业务——对新兴领域保持健康的胃口。
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印度初创公司走捷径寻求资金
超越资本：增加价值
在早期阶段，创始人需要超越牵引力，找到适合他们的产品市场——持续的高增长、可重复的销售、可扩展的商业模式、可投资的叙述等等。 因此，为了帮助创始人成功，种子基金应该能够增加资本以外的价值。 但这说起来容易做起来难。
与此一致，我们决定将Axilor Seed Fund 不仅仅是一个基金，而是一个可以帮助创始人建立成功企业之旅的平台。 有人正确地将初创公司的早期定义为一场以尽可能少的资金在最短的时间内找到适合产品市场的竞赛。 为了实现这一目标，三件事至关重要——接触客户、接触投资者和获得专业知识（最好是从创始人那里获得）。
连接点
借助 Axilor 企业网络 (AXENT)，我们使初创企业能够与跨行业的大型企业和其他初创企业建立联系。 作为 Axilor 社区的一部分，拥有 40 多家公司、40 家 VC 和 100 多家初创公司的投资组合，初创公司可以从这种访问中受益
大多数初创公司发现从投资组合中开始他们的客户需求很容易。 如果我们将这些初创公司的客户包括在内，那么在大多数领域，与潜在客户的分离程度会降低到 1。 该平台使发现和访问变得容易。
在客户之后，创始人需要资金来扩大规模。 但筹集 Pre-A 轮或 A 轮融资通常既耗时又不确定。 然而，做好一些事情——一些在初创公司的控制范围内，一些在初创公司的控制范围之外——可以显着提高这方面的成功几率。 使用正确的指标集和可投资的叙述进入筹款是很好的起点。 进一步的成功将需要弄清楚谁、何时以及如何。 对于大多数创始人来说，这是一个痛苦的发现过程，但并非必须如此。 在我们的网络中有超过 40 家 VC，初创公司可以从这种访问中受益，从而提高他们筹款成功的几率。
资本本身不会创造价值，创始人会。 成为由超过 225 位科技创始人组成的强大创始人社区的一部分，赋予其独特的竞争优势。 无论是技术、业务、战术、战略、筹款、人才还是其他任何问题，您都有可能从社区中经验丰富的创始人那里得到一些答案。
随着印度科技创业进入第二波浪潮，我们开始看到创始人素质提高，想法变得更加多样化。 拥有足够的后期投资能力，实现印度创业潜力的重要前提之一是构建优质的早期管道。 在该国建立了一个广受欢迎的加速器计划后，我们现在正朝着帮助早期创始人迈出下一步——通过种子基金。